信息技术在建筑工程中的应用

杨光辉

摘 要：随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息处理的效率提高，信息传递速度加快，信息存贮量和密度增大，信息再生能力增强，信息工作内容和方式也发生了深刻的变化；最终将促进信息大幅度增值。信息在建筑工程中扮演着越来越重要的角色。现阐述信息技术在建筑工程中的应用。

关键词：建筑工程；信息技术；应用

随着信息技术快速发展，信息技术己经为我们带来种新的经济与社会格局，信息在生产和生活中己经成为一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机通信 自动控制等信息汇集处理高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，促进建筑工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学合理，有效地提高效率，降低成本，因此，在工程建设中引入信息技术是促进了建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。

1 建筑结构设计中的信息表达

建筑的规划、设计、施工与使用维护是一个多流程、多方合作的过程，在这个过程中，最重要的是共享同样的信息资源。

以建筑、结构设计的流程为例。建筑师完成概念设计后，将设计概念模型以平面、立面、剖面图、大样图形成二维图纸，或配以三维效果透视图转交给结构工程师。结构工程师以建筑图纸为基础，在尽可能不影响建筑设计效果的前提下布置结构构件，墙、柱、板、梁等，再利用结构分析软件建立二维或三维的结构有限元分析模型，进行相应的初步结构分析与设计，确定结构构件的材料与截面尺寸，然后将结构设计方案同样以平面图、剖面图、大样图的形式表达出来，交给建筑师。

由此可知，图纸是建筑工程师们信息交流的依据，然而所有包含的信息需要通过专业工程师来解释、翻译。在设计过程中，工程师通过DWG 或DXF 格式的数据文件传递数据信息，然而在不同的建筑行业软件面前，这些被传递的数据信息在共享与交换时是非常有限的。

解决信息共享与交换问题的途径在于统一的标准，有了广泛接受与应用的统一标准，各种软件系统之间就可以共同产生和接受相同格式的数据文件。

2 信息技术对建筑工程管理的作用

首先，信息技术的发展缩短了建筑工程建设的各种业务活动的时间，提高了建筑工程业务流程的效率。例如，建筑工程管理的业务自动化，施工设备智能化，施工管理人员可以大大提高工作效率，及时合理地进行资源的配置和调整；各种进度计划软件的应用使施工人员可以及时调整自己的工作进度计划，主动控制施进度以满足工期要求；办公自动化软件的应用提高了建筑业在项目执行过程中文件收发、传递、管理和查阅的效率。

信息技术在建筑工程项目管理中得到应用，其结果是改善了建筑工程项目建设中的管理水平，对于项目的各个参与方而言，可以说信息技术提高了各自的业务过程管理效率，并能形成对项目整体效益的提高和最终目标的优化。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1 建设施工方案的完整和详细

拥有一个完善的施工建设流程是建设施工质量保证的基本要求。项目施工前，建设单位应当对工程建设的施工流程进行合理科学的工程设计，设计的内容包括施工过程中的工程性质、工程建设规模、建筑主体结构、施工工艺的选用和复杂程度、施工工期要求以及工程建设的现场环境等等。在施工进行前，对施工过程中的人员调动、建筑材料使用和进场顺序等等进行预算和安排，控制好施工过程中的人力、物力、财力等各项要求。施工方案的设计是控制工程造价的总要步骤，建设过程中采用的施工方案是否完善，决定了施工过程中所需要的费用的多少，是决定项目建设经济价值的基础工作。一个项目的施工方案，要针对工程建设的实际情况结合施工成本和工艺，做出相应的编制，对于其中的重要部分要反复斟酌，确保施工方案的完善，并在施工过程中做好方案的执行的监督工作，确保施工方案的严格执行。这些方案都是要用信息技术来完成的。

3.2 确定建筑工程管理信息化目标

首先可以在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程，如以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化，项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收，所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。企业各部门要通过不断加快建设电子政务，建立建筑工程企业管理信息系统通用平台，提供规范简便的信息化应用操作人机界面 同时还要加大科技投入，开发和推广软件工程的高科技产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。

3.3 以建筑工程项目管理为核心

建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，没有项目管理的信息化就没有企业的信息化。它为工程项目管理提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本 进度、质量、信息、安全的目标控制。加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，在推进信息化的过程中，不同类型企业必须从自己的实际需求出发，确定本企业的信息化主线突破口切不可盲目照搬。

随着竞争的加剧，施工企业亟需利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力而且信息技术的运用也不是高深莫测，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。

[参考文献]

[1]李晓东，编著.建设工程信息管理.北京机械工业出版社，2005.

[2]叶薛强.信息技术在建筑工程管理中的应用.科技风，2010.

[3]何波燕.信息技术在建筑工程项目管理中的应用.民营科技，2011.