浅谈以EVA为导向的全面预算管理

孙世杰

摘 要：EVA是指企业的经济增加值，由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐，所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当，其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具，具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理，可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中，对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注，可以确保预算的有效性，使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述，对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析，并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。

关键词：EVA；全面预算管理；运用；策略

一、EVA与全面预算管理概述

EVA即经济增加值，其首先由美国学者提出，并由美国公司注册并实施的一套财务管理系统、决策机制和激励报酬制度，其可以称之为企业纯净财务评价的一种方法，企业每年税后净营业利润减去全部资本成本即等于企业每年创造的经济增加值。利用经济增加值可以实现对企业盈利能力进行评价，也可应用其来评价企业管理层的表现情况。

全面预算管理是对企业未来期间内的财务状况和经营成果进行反映，其是通过预算来企业各部门及各单位的资源进行分配、考核和控制，从而对企业的生产经营活动进行组织和协调，确保企业能够实现预期的经营目标。全面预算管理具有全方位及全员参于的特点，通过对企业生产、成本及现金收支等的预测来编制各种财务报表，从而更好的为企业的目标利润的实现提供服务。

二、EVA在全面预算管理中运用的意义

1.克服传统方法的缺陷。利用EVA来进行全面预算管理核算，可以有效的避免传统预算管理方法可能对股东价值损害的行为发生。企业在经营过程中，只要投入大量的资金，就可以对会计利润和销售额进行操纵，会计利润在会计报告中体现出来时，往往中只扣除企业的显成本，即债务资金成本，而对企业的隐成本即企业的权益资金成本却没有考虑，这样即使企业的会计利润增加了，但却给股东价值带来了一定的损害。而利用经济利润来对企业的利润进行计算时，则是将企业的总收益与总成本之间的差额作为利润，这样有效的确保预算管理的科学性，确保了股东价值的实现。

2.对企业成本和创造价值进行评价。长期以来在企业在预算管理往往利用业绩衡量指标来对股东创造的实际价值进行衡量，这包括了税后净利润、每股收益和净资产收益率等，在这种传统的方法中，对于资本成本的差异没有考虑。而以EVA为导向的全面预算重则对企业的各项资本成本进行了综合的考虑，能够对股东创造的实际价值进行准确的衡量，而且能够灵活的对经济增加值指标进行评价，管理者可以根据投资项目风险的不同来采取不同的风险措施对资本成本进行调整，在企业内部不同业务单位，不同部门，或是同一部门的不同风险水平的资产，其资本成本都是会有所不同，而利用EVA为导向的全面预算管理，在进行预算编制时就充分的考虑到了这些差异点，确保了预算编制的更加合理和准确。

三、完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略

1.实现对全面预算管理目标的科学定位。企业在发展过程中，其最终的目的是创造价值。这样企业在实施全面取自管理时其以经济增加值进行目标定位具有最恰当性，利用经济增加值可以有效的推导出行业或部门的风险特征的加权平均资本成本，利用这个成本来对会计财务报告中的利润进行调整计算出得出最后的净营业利润。其公式如下：经济增加值=税后营业利润-加权资本成本×占用的资本额或=（投资资本收益率-加权资本成本）×占用的资本额，从这个公式化中可以看出，经济增加值进一步对剩余收益评价方法进行了深化，所以当税后净营业利润超过资本费用时，企业为股东创造了财富，否则其表明股东的财富减少了。

2.合理对企业成本进行调整和评估。通常情况下在对企业资本额进行确定时，往往是从资产负债表项目中进行。但这并不能如实对企业的经济价值进行反映，所以需要对传统的会计项目进行调整后计算出经济增加值，实现对企业经营时的经济效益的准确披露。在传统的会计处理过程中，对于债务资本及权益资本中的一些项目，则由会计准则对其剔除，而只是出于稳健时才会对其进行调整，但利用EVA来对企业的资产或资本价值进行计量时则会将这些项目加回。在目前我国企业的实际操作中，往往只涉及到对隐性成本的调整，这样计算出来的EVA才能够更好的反映企业的税后净经营利润，确保利润的正确和经济。

3.强化全面预算管理功能的实现。首先，通过对EVA中心进行划分，EVA中心包括相关的产品和服务，所以在划分时不仅要具有可实施性，而且在简单明了，这样银行的业务流程和组织运作就不需要多大的变化，有效的保证业务的完整性和独立性。

其次，在进行预算编制时要具有较强的弹性，即不能以某一固定的业力量为编制的依据，而且针对多种业务量水平来进行编制，确保其能够适应不同业务量情况的预算，所以在编制时其所依据的是可以预见的业务量范围，具有较强的伸缩性，确保了编制的预算具有较好的适用性。

再次，在进行预算管理控制器过程中不能留下任何的扇区，确保对各项成本费用事项都做到了严格的控制和检查，预算事项都得到有效的执行，而且对于需要调整的事项不仅需要经过批准，而且还要有资金来源的支持。

最后，在预算执行过程中建立健全考核体系，利用EVA奖金制度，确保EVA能够更好的实现。

四、结束语

随着全面预算管理的广泛实施，企业治理结构的逐步完善，EVA在全面预算管理中的价值也将在越来越多的企业中显现出来，其在全面预算体系中的应用，有效的克服传统预算编制与执行过程中的一些缺陷，强调了股东的利益，对减少项目经营风险和财务风险、降低项目成本、提高企业经济效益非常有效。

参考文献：

[1]安伟.试论企业预算管理体系的构建[J].现代商业，2009（5）.

[2]张岩贵.挖掘企业真实利润的新方法-EVA研究.知识产权出版社.2010年版.

[3]田钰.基于EVA的企业全面预算管理体系研究[D].武汉理工大学.2012.endprint