在新形势下的企业经济管理创新研究

张国昌

摘 要：2014年是中共十八大后落实经济政策的开局之年，国际经济处于经济危机恢复期，面对错综复杂的国际环境，中国要想走出一条适合中国国情的经济之路，还要继续在新形式下对企业经济管理进行创新。本文从新形势下企业经济管理尚存问题、创新的必要性和策略进行探讨。

关键词：企业；经济管理；创新

当前中国经济仍充满了机遇和挑战，唯有注重创新和执行力的企业才能立于不败之地，一个成功的、可持续发展的企业必须要有与企业自身特点相匹配的内部控制机制、强有力的执行力和持续创新的综合能力。企业管理者根据自己的资源建立一套独特的商业运行模式，才能准确判断经济形势，跟得上全球经济的步伐。

一、新形势下企业经济管理存在的问题

1.企业管理模式不够科学

虽然说成功可以复制，但是始终模仿他人的成功就始终无法超越。现代社会风气浮躁的因子渗透进企业管理当中，可能会导致短期利益，从长远的角度来看，是一种集体自卑的表现，因为不论任何环境下的经济主体，都会有自己的资源和主导优势，但如果过不能充分利用这种资源和主导优势，企业越发展就会越发现自己的欠缺，无法找到真正的出口，莫衷一是。这些可以说是企业模式过于单一，没有找到发展的蓝海。

现代经济环境竞争异常激烈，但我国受儒家思想和道家思想影响深远，思想和行为都比较保守，这对当今企业管理模式的建立也产生了深远的影响。因此部分企业在建立商业模式和制定商业战术上偏于低风险方案，但这种和缓的内部控制会制约企业的竞争力。

由于我国还处于由计划经济向自由市场经济的发展阶段，企业的发展之路还需要很多的探索和努力，出现管理模式、制度跟不上企业发展的情况也是正常现象。因此，我们需要高瞻远瞩、居安思危地提出问题、解决问题。

2.企业部门职能仍需加强

当今市场的发展对企业不断提出新的要求，很多企业的部门职能已跟不上企业发展的需要，职能部门设置的时间早、存在时间长，其很多职能缺乏灵动性。在日常生活中我们也不难发现有些部门的人力与具体事务不相匹配，有些部门的存在不能给整个企业经济体带来效益，甚至是互相掣肘。这些落后职能部门的运行效果直接关系到企业的经济效益，成本的高低仍是当今企业面临的非常重要的问题。

企业的发展关键在于人力资源的匹配，部门职能的充分发挥。企业员工的素质关系到整个企业的前途与命运。在现代企业中，部门职能重叠，人员职责不清，甚至一人身兼数职的现象屡见不鲜，造成很多事情大家抢着管，而有些急需解决的事情却无人管的现象。因此，部门职能亟待加强。

3.企业文化缺乏

改革开放三十年，我国经济的发展可谓翻天覆地，在这场企业管理创新的战役中，企业发展需要一种持续的激情。如何保持这种激情，提高企业凝聚力，就需要企业有一种昂扬向上的企业文化。好的企业文化能够激发员工的创造力，没有文化的企业就好比是无源之水、无本之木，没有一种蓬勃向上的朝气。企业的发展核心是人才的发展，如果现代企业不把人才的培养作为企业的一项战略来实施，就会使企业的员工缺乏归属感，人才终将流失。有的公司创立短短几年，人才流失却很严重。虽然很多企业普遍知晓企业文化的重要性，而且在内容上、形式上还做的非常完备，但是缺乏执行力。好的企业文化是让员工把企业文化和经营理念融入到工作当中，让员工在心理上认同企业，做到与企业一荣俱荣，才能使员工上下一心，才能积极开动脑筋，积极创新，积极献言献策，齐心协力推动企业向前发展。

二、新形势下企业经济管理创新策略

1.完善企业经营管理机制

企业的创新说到底就是制度的创新，没有科学完善的制度和机制，企业员工的创新想法也就无法落到实处，甚至会使员工的积极性受到压制。因此完善管理机制，加强制度创新，保护好员工的创新思想，是完善企业经营管理机制的重要环节。要增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，就必须有一个科学的管理机制，而科学的管理机制是在原有基础上不断创新、不断完善形成的，因此要善于发现，善于总结。从而使管理机制不断完善，使企业效益达到最大化。

2.引用先进的企业经济管理技术

现如今经济全球化发展迅猛，很多信息技术可以共享，管理者可以通过引进先进管理技术并和企业具体情况相结合，从中摸索出新的管理思路，这个新的管理思路就是我们的管理创新。引进先进的管理技术可以丰富企业自身的管理内容，开拓创新渠道，在借鉴原有管理经验的基础之上，使创新更加科学、更加实用。

在引用先进管理技术及管理理念时，作为管理者要放下自我，多调查、多走访，多提问、多总结。同时要充分考虑企业自身的基本情况及未来发展趋势。先进的管理技术没有国界和地域之分，凡能为我所用的有积极意义的管理技术及知识都值得引用。以便使先进的管理技术为我企业所用。

3.优化企业部门职能

企业各部门是企业内部基本的单位设置，部门职能在于明晰各个环节以及人员分工是否明确，是否责任到人。基于目前很多企业部门重叠，职能单一，导致政出多门，资源浪费，经济效益低下。因此，必须要科学设置部门，更要优化部门职能。只有优化部门职能，使之科学合理。才能使企业迸发活力，才能使企业成为一个持续盈利的经济组织。

4.建设优秀的企业文化

优秀的企业文化可以为企业带来无限生机，可以为企业创造巨额财富。企业文化作为企业的一项生产力，作为企业管理者一定要高度重视，倾心打造。充分依靠员工，调动员工的积极性，努力营造一种向上的、充满活力的，具有本企业特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的无形资产，是企业的生产力。同时优秀的企业文化也要不断创新。有的企业不注重企业文化建设，从而使企业不具有凝聚力，而没有凝聚力的企业终将会被淘汰。

企业文化建设就是要为企业员工营造一个良好的工作环境，使员工具有积极的价值观，从而促进员工积极工作的意愿。

低级的企业员工是打工者，一流的企业员工是创业者，两者同为劳动者，但工作的动力大不相同，这就是企业文化的魅力所为，不同的企业具有不同的企业文化，不同的企业文化会为企业员工带来不同的影响，不同的企业文化会为企业带来不同的利益。

所以缔造一个商业传奇并没有什么深奥的道理，就是一个人领着一群人，做成一件事。在目标的达成过程中，做什么和怎么做都在时时刻刻拷问着企业管理者的素质和管理能力，建设一个优秀的企业文化是企业成长坚实的基础，它可以将企业带上发展的快车道。

三、结束语

企业的组成千姿百态，企业的构成也是千差万别，事物都在革新和发展当中，我们不能用一种眼光看待所有的事物。在当今日新月异的经济形势之下，任何我们之前没有想过的新鲜事物都在发生，所以现代企业所要做的战略规划之一就是要紧跟时代，做好经济管理的创新发展。本文通过对当今经济管理模式、企业部门设置和企业文化几个方面的创新进行了浅析，阐述了企业经济管理创新是企业腾飞的重要通道。

参考文献：

[1]姜伟.新形势下企业经济管理创新研究.企业论坛[J].2013（35）.

[2]袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究.中国经贸[J].2014（1）.endprint