浅析企业成本会计核算体系建设

孙晓军

摘 要：成本会计核算对于企业日常的生产经营活动具有十分重要的指导作用，它可以反映出企业生产过程中的各项支出，进而为企业日后的经营管理方法改进和企业决策提供科学的数字依据。为此，企业应加强成本会计核算体系的建设，以提高成本会计核算的精确性和高效性。文章中就从我国目前企业成本会计核算中暴露的问题入手，提出了合理有效的改进建议，以期对企业的成本会计核算水平的提高有所帮助。

关键词：主要问题；人员培训；管理理念

企业能否对生产成本实施有效的控制是当今企业参与市场竞争并在竞争中处于有利地位的关键性因素，要想降低企业的生产管理成本，提高企业的总体经济效益，就必须在成本控制方面下功夫，因此，成本会计核算体系的建设就显得尤为重要。企业成本会计核算可以更为直观的反映出企业的生产经营状况，帮助企业制定科学的生产经营决策，企业要不断改进成本会计核算方法，并采用更为新型的核算手段，提高成本会计核算的效果。

成本管理是企业获取竞争优势的必胜武器。但成本管理绝对不仅仅只是砍掉成本费用，需要根据公司自身实际和发展战略，建立起合适的战略成本管理体系。作为企业综合实力中十分重要的一环的成本会计核算对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。在新时期，传统的成本会计核算已经与现代企业发展不相适应。

1 企业在成本会计核算体系建设中存在的主要问题

1.1 缺乏完善的成本会计核算体系

1.1.1 缺乏良好的会计环境。成本会计核算工作，缺乏完善的会计制度保证，进而在会计工作的组织开展中，出现管理部门的职能交叉，造成了会计成本核算项目的混乱，降低了企业的成本会计工作效率。

1.1.2 没有形成完善的成本会计核算体系。有些单位不设成本会计核算机构，甚至不设成本会计岗位，没有专人进行成本会计核算工作，只有财务会计兼管，造成成本会计核算不到位，会计信息不真实。

1.1.3 企业各部门重视不够。成本会计核算是一项系统工程，应树立全员成本管理意识。许多企业在内部分工、协调、合作上，都出现了较明显的问题，严重影响成本会计核算正常进行。

1.2 缺乏有效的成本会计核算

1.2.1 缺乏有效的成本核算。企业在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了实际的成本消耗与预算值存在较大的差距，这给企业的经营策略的制定、调整，带来巨大的困难。

1.2.2 成本会计核算方法滞后。很多企业在重视研发投入、重视技术进步的同时，往往忽视甚至牺牲会计成本核算工作的改进，使其跟不上企业技术进步的要求，进而出现企业决策失误性问题。

1.3 成本会计核算缺乏有效的监管

有些企业的成本会计工作，由于缺乏财务、审计等职能部门有效的内部监管，形成在成本会计核算中，出现诸多的不规范。甚至出现多部门在成本会计核算流程上不完善、不认真，发生一些人为的混乱和会计信息不完整、不真实等问题。

1.4 成本会计核算的理念薄弱

在多变的市场经济之下，成本会计核算的理念也在发生着比较大的转变，许多成本会计仍沿袭传统的成本控制观念，现代成本会计核算理念薄弱，这就造成了当前成本会计核算效率不高、成本信息不正确的问题。

1.5 缺乏专业素质良好的会计人才

许多企业的会计管理人员聘用不规范，员工大多缺乏创新精神，成本管理理念陈旧，导致成本会计核算滞后，产品成本不实，价格决策失误，影响产品竞争优势，失去市场占有率。

2 如何提高成本会计核算水平，建立完善的核算体系

2.1 更新管理理念，积极吸取先进的管理经验

传统的成本会计核算体系和方法已经不能够满足现代企业管理需要，企业要想提高成本控制效果，就要积极引进和应用现代化成本会计核算方法，并不断吸取和借鉴国内外的先进管理经验，保证企业管理理念和方法的先进性。

2.2 创造良好的成本会计核算工作环境，提高工作效率

2.2.1 企业要营造一个适合于现代成本会计核算的工作氛围，加大核算体系建设，并制定完善的会计核算制度，设立专业独立的部门开展核算工作，还要将各部门的职责加以明确，实行权责明晰的管理制度。

2.2.2 对于会计成本核算人员的工作分工要明确，成本核算项目安排要科学系统，对具有重要意义的核算项目要进行优先处理，以最大程度保证会计成本核算的效能。

2.2.3 企业管理者要从宏观管理角度出发，根据企业的实际生产经营情况制定适合的会计核算体系，并应用现代化的管理系统对企业实施全方位的管理，以增强企业的综合竞争实力。

2.3 充分发挥企业领导的模范带头作用

2.3.1 在建立企业成本会计核算体系的过程中，企业领导者的作用不可小觑。领导者要从根本上转变自身的管理理念和态度，吸取先进的管理经验，然后再将新型的成本控制理念深入到下属员工和会计核算部门，并不遗余力的提供工作上的支持。

2.3.2 企业要将成本控制与其他生产经营环节相结合，综合多方面因素加以考量，不要让成本核算体系与其他环节相脱离，要保持各环节间的关联性，以确保更快更好的建立成本会计核算体系。

2.4 完善企业人员培训机制，使成本管理理念深入人心

在企业的实际经营管理中，要在全员范围内宣传现代成本管理体系的优势，树立员工的现代化管理意识，加强员工的成本控制意识，定期对会计员工进行专业技能的培训和考核，并完善人员的管理机制，对于能够出色完成任务的员工要予以奖励，并完善员工晋升机制，从根本上提高成本管理的效果。

2.5 建立健全成倍会计核算监管体系

2.5.1 首先要完善企业成本会计核算体系的外部监管环境，政府相关部门要定期开展对企业成本核算效果的检查和监督，社会大众也要发挥其监督的作用，对企业中出现的不合理的管理机制要指明，并为企业提出合理的改进建议。

2.5.2 企业内部监督体系的建立是改进会计成本核算质量的根本，从管理者角度出发，要加强对生产经营各环节的监管和掌控，对成本控制严格把关，企业员工也要树立成本管理意识，提高生产效率，降低生产成本。在企业内部要设立独立的监督部门，对企业内部的生产经营活动实施有效的监控。

3 结束语

目前我国企业成本会计核算过程中还存在一系列问题，成本核算体系的建设还不够完善，这与企业自身的生产管理状况不无关系。一些企业没有重视成本会计核算的重要性，相关理念薄弱，对成本会计核算缺乏有效的管理，进而导致了成本会计核算没有充分的发挥其作用，对企业生产经营决策的帮助也就无从谈起。现代企业管理制度要求企业内部建立完整科学的成本会计核算体系，企业要想跟上时代发展的趋势，就必须加强内部的核算体系建设，更新落后的管理理念，真正发挥成本会计核算的作用，使之为企业的成本控制和决策管理发挥最大的作用。

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