新时期施工企业财务管理创新研究

高惠红

新时期施工企业财务管理创新研究

高惠红

当前，我国现代企业制度已经趋于成熟，施工企业内部财务管理工作及会计核算工作所处的环境有了一定的变化，在这种情况下，对施工企业财务管理工作加以创新是保证财务资源有效整合、增强企业发展活力以及提高经营管理水平的必然条件，对企业经济优势的提升意义重大。本文首先对新时期下施工企业财务管理工作现状进行了分析，其次提出了创新施工企业财务管理工作的具体策略。

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企业要想在竞争激烈的市场中长盛不衰，就必须全面了解财务管理工作中存在的问题，构建新的财务管理理念，健全财务管理制度，不断强化财务管理，将其具有的职能作用全面发挥，从而促进施工企业稳定有序发展。

一、新时期下施工企业财务管理工作现状

1.清欠应收账款任务较重，缺乏充足的经营现金流入量

当前，由于我国市场经济还缺乏一定的完善性，致使施工企业自身具有的正当权利难以得到有效保证，存在计价不到位、结算不科学、拖欠工程款、应收账款不断提高、资产质量低下、运营水平停滞不前等现象，导致企业发展中经常出现亏损情况。

2.财务管理跨度大，监督不力

施工企业最明显的特点就是点多线长，十分的分散，加之机构精简，出现了工作人员素质良莠不齐的情况，工作中未采用先进高效的信息手段，缺乏规范的工作流程等，这种种现象将严重阻碍了财务管理工作的正常运行，致使财务监督不力。

3.缺乏财务管理意识，未将财务管理具有的决策支持职能全面发挥

我国有不少施工企业对财务管理的优势作用认识不足，未将财务管理具有的决策支持职能充分发挥。企业财务部门与财务工作者将更多地精力、时间放在了财务核算工作上，忽视了财务管理工作的必要性。

二、创新施工企业财务管理工作的具体策略

1.创新财务管理理念

首先，效益观念。施工企业在花费相应的成本后要实现较高的效益，在效益一定的条件下，要尽可能的节约成本费用。以往中，施工企业进行成本核算一般都会通过保质保量实现预期的目标任务需要多少成本的方式开展成本核算工作，在招标制的全面普及下，工程中标价仅仅是施工企业的一个定额，所以，需要施工企业树立先进的成本效益观念。充分运用倒推成本法来完善预期的任务目标。其次，风险理财观念。当前，在我国市场经济体制中，所有的市场主体利益都存在着不确定的因素，不同程度上担负着经济风险。所以，施工企业中从事财务管理工作的人员必须具备科学合理的风险观念，准确预测因环境不断变化而引起的众多不确定性因素，制定相应的应对措施，将风险降到最低。另外，优化配置观念。我们要不断优化配置整个企业的资产、资源，同时，还要保证企业内部人员、财力、物力等诸多的经营要素处于协调状态。企业资源优化配置观念的重点在于强调企业实施的所有财务项目要保证权额与结构彼此的协调性、配套性，施工企业具有点多线长的特征，所以，做好资源的优化配置工作至关重要，是促进企业实现预期效益的前提保障。

2.创新财务管理方法与手段

首先，推进财务预算管理，这是加强施工企业制度创新力度的关键环节。预算管理工作应在目标利润的基础上，编制完善详细的收入预算、费用预算、现金收入与支出预算、成本预算以及项目损益预算，以确保企业生产经营过程朝着预算管理方向及时有效的迈进。会计期末，施工企业应充分细致的深入分析会计期间内预算的实际执行和完善情况，并准确获悉阻碍预算难以完成的主要原因，改进创新财务管理方法，强化会计结构，健全会计管理职能，提高企业整体管理效率，从而获取经济效益最大化。

其次，加快财务管理信息化。将先进高效的财务管理信息化系统融入到施工企业财务管理中，不仅能够减少企业库存资金占用率，统一对企业财务基础资料进行管理，还使得最后产生的会计数据具有较高的精准度。在规范作业流程的同时还保障了企业良好的经营水平与工作水平。此外，使得施工企业基层会计核算的信息化得到了统一，业务操作越来越规范，有效保证了数据的真实可靠性与统一性。集中存放报表数据使得传递与交互次数减少，数据的采集过程不再繁琐。随着财务信息化系统的引进，企业信息达到了披露及时性、精确性的要求，满足了所有业务交流、信息共享平台的需求，提高了企业的管理控制水平，促进了财务管理工作与会计核算工作的有效性，从而提高企业整体管理水平。

最后，强化风险管理。导致财务管理目标难以实现的核心因素就是风险。随着知识经济时代的到来，施工企业资本经营方面的风险越来越高。所以，当务之急就是通过先进的管理手段做好风险管理工作，明确具体的风险管理目标，构建包括风险计量、分析、报告以及监督在内的系统，从而提高风险管理水平。

3.创新财务管理体制

首先，完善财务管理制度。企业必须不断强化财务管理，将财务管理落实到企业法人治理结构及组织管理全程中，积极构建事前、事中、事后监督控制的财务体系，在创新延伸财务管理理念的同时，通过先进的信息技术、电子商务等各类有效的方式手段，创新企业业务流程与运行模式，在成本、效率的基础上，加快财务管理工作，促进企业市场竞争实力的提升。

其次，构建专门的项目成本管理组织机构，树立正确的项目成本管理意识。项目成本管理涉及企业项目管理各环节领域，具有系统性、复杂性特点，所以，具备相应的组织机构是其重要保证，应培养一批专业水平高、经验丰富的人员负责项目成本管理工作。构建行之有效的涵盖成本核算、成本监督等在内的机构，全面落实项目成本管理责任制，准确划分相关部门、人员的职责权限，强化全体职工的成本意识，实现预期效益。

最后，编制并贯彻责任成本，加强项目实施前的成本预测。构建一套高效的责任成本核算机制，保障成本有效控制，这在项目成本管理中是必不可少的基础工作。做好成本预测工作是落实成本计划的前提，是实现成本控制目标的保证，是成本考核的有力依据，是成本分析的基础，是成本管理工作健康持续发展的首要步骤。

财务管理在施工企业中发挥着重要的作用，在现代社会的不断发展下，我们必须应对诸多的变化与挑战，加强创新改革力度，抓住新机遇，保证施工企业在竞争激烈的市场中屹立不倒。

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（作者单位：辽宁省沈阳市苏家屯区公路工程公司）