分析现代财务与经济可持续发展研究

李秀力

分析现代财务与经济可持续发展研究

李秀力

改革开放以来，我国的经济高速发展，现代财务是我国经济发展中不可或缺的必要条件。本文主要分析现代财务的相关内容与未来经济可持续发展两者之间的关系，并且提出相关建议和方法。

财务可持续发展；财务管理

一、现代财务与经济可持续发展的历史

在过去，全球的经济发展速度相对较慢，传统的经济模式已经不能适应当前的经济发展状态，在经过多年的发展与探索，人们开始使用一种新的经济模式，以达到经济可持续发展的目的。而在社会经济发展过程中，财务管理工作是支持经济发展的有效措施之一，相对于以往的财务模式，现代财务在经济发展中起到了更加重要的作用，从企业的财务状况可以看出，现代财务的发展能够更好的促进经济的可持续发展，同时能够保证经济发展的稳定性，因此，做好财务工作是一项积极而有意义的工作。

当前，国际上很多经济学家都进行了普遍的研究，企业的财务与经济的发展两者之间的密切关系是否能够相互促进相互依托等内容。从企业的经营过程中可以看出，企业的发展需要从企业的经营和企业的财务等相关方面来进行，财务的增长和企业内部、外部都有着紧密的关系。企业在外部融资的过程中，企业的财务增长能够为企业的融资提供大量的理论依据，同时，企业的财务能够把企业的发展带动到一个新的模式中，从而更好的促进经济的发展。在企业财务的发展达到一个较高水平时，财务工作就能够保证数量与质量的共同增长。从这个角度来考虑，无论是理论还是实践，都能够对经济的发展有更好的帮助。

经济的可持续发展是需要有相关理论基础的，从经济发展的角度来看，做好经济可持续发展的工作需要对以往经济的发展有一个清楚的认识，同时，也要满足经济的发展所需的必备条件，从而能够更好的提供经济可持续发展的基础。并且经济的发展空间相对较大，可操作性强，做好财务的增长工作能够保证经济的稳定发展，实际情况也是如此。

二、现代财务可持续发展与经济可持续发展的关系

1.现代财务可持续发展对经济可持续发展的影响现代财务发展的好坏对企业的发展有着非常大的影响，企业的财务工作关系着企业内部经济的调整，做好企业的财务工作，能够保证企业财务的可持续发展，从经济的角度来说，能够给企业的发展带来新的活力，并且带动企业经济的增长。对经济的可持续发展有着很好的推动作用。

2.现代财务可持续发展是经济可持续发展的根本

现代财务的可持续发展保证了经济发展的可持续性。在企业发展过程中，首先要明确企业发展的方向，从自身的定位到对企业需求的定位都要有个明确的思路，从而把市场发展壮大，才能保证企业在市场竞争中占有一席之地，从而为企业的可持续发展提供了更好的保证。在企业发展的过程中，企业财务状况相应的也会得到一定程度的提高，从而在企业的发展过程中提供相应的经济支持。企业的经营和管理也需要在不断的发展过程中得以完善，这个过程需要大量的资本，而财务的发展为企业发展所需要的资本提供了更好的基础条件。

3.现代财务可持续发展是经济可持续发展的有力保障

近年来，我国的经济也进入了一个高速发展的阶段，企业的财务工作在其中占据着很重要的位置，从企业的自身发展情况来看，财务的可持续发展为企业的发展提供了有利的保障，是企业发展的重要支柱。无论是企业的生产经营、发展规划、资金筹集等内容都与企业财务的发展有着密不可分的关系。而经济的全球化决定了市场竞争的激烈程度，企业所面对的不仅是国内同行业的竞争，同时，国外的投资、纳税、经济结算等也对企业的发展造成了很大的压力，企业财务工作也受到了一定程度的影响。因此，我们必须要把财务工作放在第一位置，从而制定长远的发展战略，提高企业的竞争潜力，这样能够保证企业在激烈的竞争中脱颖而出。目前，资本市场已经趋于成熟，在财务的工作上要保持健康稳定的发展，才能使企业更具竞争力，同时也是经济可持续发展的重要保障。

三、如何贯彻经济可持续发展财务战略

1.制定科学的可持续发展财务管理目标

制定企业未来可持续发展的财务战略管理目标，要以企业发展的方向建立全面的、科学的、多元素的财务管理体系，企业的发展有长期的利益和短期的利益，我们的财务战略目标要以长期利益为主，以短期利益为辅，把二者有机的结合起来，合理有效的运用好企业的资金而获得最佳的使用效益。以前我们的老的财务管理观念，就是用最低的成本投入换取最大利润，现在我们的财务管理不仅要使企业获得更多的利益，同时还要协调和与社会及生态利益的关系。

2.注重财务人员的培养为财务可持续发展打好基础

对财务人员的培养是在财务管理中非常重要的环节。通过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员，结合财务可持续发展理念，对本企业的财务人员进行不定期的培训，迅速的提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验，使他们成为适合企业经营的专业财务管理人才，以提高企业创新能力和增加企业持续发展的动力。

对企业财务管理人员应该具体的要求，建立专项的考核扣罚机制。例如：各岗位人员的行为规范的出台，企业内要有一个对财务可持续发展策划分析的专项小组。配合企业的研发部、业务部、市场部等部门，工作中的衔接问题都要有一个具体的要求。对任何项目在做企业内部财务分析时都要同时建立其专项的责任考核制度，针对各项分析制定考核标准，最后根据实际结果进行对比、分析，总结经验做好记录。

3.认真贯彻做好财务可持续管理工作，使企业价值最大化，促进经济可持续发展

有了明确的财务可持续发展战略目标，又有了高素质的管理团队，接下来我们就要认真贯彻执行好，通过好的财务管理使企业增加经营的内聚力，把企业的投资、筹资、结算、纳税等等的财务工作有条不紊的开展起来，在确保与企业相关的部门的利益的前提下，争取企业获得最大的经济价值，同时也可以推进社会经济的发展。

综上所述，在经济发展的过程中，财务的可持续发展起到了非常重要的作用，未来，市场竞争环境日趋激烈的情况下，企业经济的发展必须要从财务的发展入手，从财务的实际发展过程中创造出一个可持续发展的道路，从而控制好企业的经营和发展，为企业在将来的发展中提供一个坚实的基础，从而实现经济可持续发展的目的。

[1]胡小苗.浅议现代财务与经济可持续发展[J].现代经济信息，2011，（6）：152-152.

[2]袁蕴，欧阳春.经济可持续发展观与现代财务关系辨析[J].统计与咨询，2007，（1）：64-65.

[3]张玉英.经济可持续发展与财务管理目标的确立[J].立信会计高等专科学校学报，2002，16（3）：13-14.

（作者单位：大庆市红岗区生活办公室）