张近东改换基因

郭晓祎

2013年，张近东身上的家电基因被严重淡化。从家电渠道商到线上零售商的一次快速而坚决地转身，已经让张近东不再是那个4年前在记者提及电商时回避，谈及国美依然耿耿于怀的家电企业家。“苏宁不是一个传统零售公司，而是一家互联网零售商。”张近东的声音有些沙哑，但语气坚决。

2013年，中国家电行业的沃尔玛开始成为过去式，“沃尔玛+亚马逊”模式成为苏宁转型的关键，用张近东自己的解释，即“店商+电商+零售服务商”的云商新模式。2013年伊始，苏宁电器宣布更名苏宁云商，这意味着，苏宁易购不再作为分公司或独立公司运营，而是与苏宁集团不分彼此，二者合一，把苏宁这艘大船绑在了电商上。这是张近东对苏宁进行互联网变革的开始。2013年，张近东通过不断的收购和扩张，证明其朝互联网转型的决心。10月，苏宁出资2.5亿美元收购PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东，这让张近东觉得自己离互联网化又近了一步。而抢到视频这个未来重要的流量入口，也成为苏宁全面互联网化、加速转型的关键步骤。

此外，2013年是互联网金融爆炸的一年，张近东没有放过金融这块蛋糕。事实上，早在此前，张近东已经开始探路金融领域，他曾经以5.4亿元认购江苏银行1.79%股权，设立北京通州国开村镇银行，在重庆成立重庆苏宁小额贷款有限公司。2013年，在金融领域铺垫已久的张近东，在互联网金融方面的大手笔频频吸引人们的眼球。从8月开始，其申办苏宁银行、拿下保险销售代理牌照和基金支付牌照的消息纷至沓来，张近东正在打造属于自己的互联网金融江湖。

除了跨界全新领域，O2O成为苏宁互联网转型的关键词，2013年6月，张近东宣布“双线同价”引发轩然大波，老对手国美在微博上对其发难，因为此举意味着苏宁要把整个零售业拉进互联网。

“双线同价”成为苏宁迈出线上线下融合的关键一步，也是苏宁布局云商的第一步。然而苏宁也为实施O2O付出了沉重的代价。当年上半年，苏宁的净利润并不理想。2013年第一季度，苏宁云商实现营收2720万元，净利润49万元，同比下滑48%。

开弓没有回箭，尽管出现了利润下滑，张近东的转型步伐继续向前。2013年9月，张近东推出双线开放平台“苏宁云台”，从12月开始，苏宁云商传统门店频频变身为O2O互联网门店。

尽管苏宁目前被外界看作正在经历转型的阵痛，张近东的互联网之路也显得有些艰辛，但此时，当年那个单挑几大国营企业，跃然成为家电渠道新秀的张近东，开始以一种新的形象回归人们的视线。endprint