孙翠云
(山东省菏泽第一中学,山东 菏泽 274000)
在学校的教育教学工作中,班级是最小的基层单位,班主任就是这个基层单位的管理者。班主任身为一个老师,教学任务很忙,工作繁琐而重要。所以,一般不会有太多时间停留在班级管理上上。此时,班主任要管理好班级就得多倚重老师、同学共同挑选得最值得信任的人——学生干部。优秀的班干部可以协助班主任搞好班级工作,减轻自己的工作负担,所以,对于班主任来说,要认真的选好自己班的班干部。还要留意注意学生干部的培养和使用,组织一支强有力的学生干部队伍,通过他们把全班同学组织起来,凝聚成良好的班集体。
人民常说“目的带有指导性”。解决了“为什么做学生干部? ”这个问题,其他的问题都能迎刃而解。做学生干部首先是学生自己管理班级的体现。学生干部是班级工作和班级活动的核心,正是有了学生干部的存在,使得即使班主任老师或其他任课老师不在,也能将有关的思想和措施贯彻下去。
其次,做学生干部不是当“官”,学生干部应该是班主任的得力助手和班级同学“公仆”。学生干部工作很琐碎,且处于老师和同学之间的一个敏感“地带”,是很耗费精力且难以做好的。因此,要做好学生干部要有帮助班主任做好工作和为同学服务的意愿,带着极大的热情,把精力投入到工作中去。
再次,当学生干部不是“多做事情,白费力气而吃力不讨好”。它其实正是老师和同学对其能力的认可与信任。正是在平时的班级工作中学生干部实现了自我的能力价值。试想:一个一无是处的学生,怎能担任学生干部呢?是老师要他当学生干部,还是他要当学生干部?解决了思想上的困扰,也就解放了思想。之后才能轻装上阵。
学生干部的选拔需经历一个了解的过程。教师对刚入校时每个学生的特点,在短期内不可能全部了解,虽然从学生档案中能够了解一些情况,但也不完全真实。班主任可以通过组织学生开展文体活动、参加公益活动、召开主题班会、举行专题演讲比赛等。通过二至三周的实践活动,让全班同学都互相有所了解以后,再通过自荐与他荐的形式,民主选举投票,从中选拔那些关心集体、团结同学、办事认真,有一定组织能力和特长的同学担任学生干部,促使班级各项工作做得更好。
在任用前,班主任要对其有一个“试探期”,即有意试探一下该生是否在几件事上、在一段时间内有进步现象,当确实一点点好转,为促使其转化,让他担任学生干部,动机良苦,也不失为成功之例。例如,班主任可以任一位非常调皮、上课有多动症,但在老师的监督下也有所好转的同学担任纪律委员,同时给他配备一位老城、稳重的助手,协助他开展工作。他把班级纪律搞好的同时,自己也改掉了调皮、多动的毛病,一举两得,达到一定的教育目的。
如班主任可以实行“一日班长”或“一日小班主任”,其实就是让班级的每一位学生都参与到班级管理中来,调动大家的积极性,让全体班干部轮流担任班主任,或者让每一位班级学生都参与进来,“轮流”担任班主任一职,让班干部监督其它学生,或者全体同学监督班干部,看谁做得更好。在这个过程中,参与管理班级的学生(包括班干部)在管理其他同学中,也学会了管理自己,在实际的管理中,理解了被管理者的不容易,这样换位思考,既提高了他们的实际工作能力,也增强了自豪感与荣誉感。这其实也是教育他们的一种方式与手段。
当确定了新一轮学生干部后,班主任应该在班上介绍本学期班主任对班级工作的设想,让同学们讨论,然后再组织召开一次学生干部会议,搜集同学们的好建议来确定班级工作计划和各项奋斗目标,再明确安排各个学生干部的具体职责和所要达到的目标,让每一位学生干部深知自己身上所负的责任。下面,把全体班委的职责再进一步明确一下:
例如班长,全面负责班级的管理工作,要具有全局意识,其实就是班级的“领头雁”。例如副班长,其实就是班长工作的执行者与监督者。一般一个班级两个副班长的话,一个是执行者,另一个就是监督者。学生的天职就是学习,自然学习委员就是位列副班长之后最重要的班委职务,负责班级的学习与学风的建设工作,首先最好是班级学习最好的同学担任此一职比较理想。之后是纪律委员,随话说“没有规矩,不成方圆”,良好的班级纪律这是基础,关键还是纪律委员的执行与管理,才能使班级纪律部形同虚设。后面还有体育委员、文艺委员,前者是学生要有一个健康身体,就需要活动与必要的体育运动;后者是引导学生全面发展的基础——德、智、体、美、劳,要全面发展。这才是我们这个时代需要地主人公再如,对值日班长的要求是:做好一天的班级日记,卫生、学习、纪律等大小事物的登记。明确的分工,调动了学生干部工作的主动性,使他们更好地开展班级工作。
学生干部他首先是学生,然后才是干部。在服务班级、方便同学的同时,还要接受同学们的监督。没有监督的班集体是一个危险的班集体。道理简单,不再分析。而往往被忽视的是,班干部与同学们的矛盾,只要你是管理者,就一定处于班级各种矛盾的交织中,甚至是“矛盾的焦点”所在。处理好与同学们的关系,这也是检验是否为一位合格的班干部的基本前提。所以,班主任要提高班干部的基本素质和综合素质。
班干部不但接受班主任的领导,还要协助班主任做好班级工作,协调各方关系。这也是班主任选择班干部的另一个重要标准。在班纪律面前人人平等,在班级管理面前,要身先士卒、永做表率、争当模范,处处以最好的标准要求自己。更不能滥用手中职权,让其它同学所不齿。真正做到同学之间、干部之间和谐相处,互帮互助,共同提高。增加班级凝聚力和向心力,以此来不断提高学生干部的威信。
管理班级对“小助手”们来说是摆在他们面前的新课题,他们大多数缺少经验和方法,有时难免会走弯路。其实,有些班干部想管理班级,但是没有经验,没有方法,不知如何管理,就好像“老虎吃天,无法下牙”一样。这个时候,就需要办主任交给他们“一个拐杖”,培养他们如何管理班级。这时候的方法十分重要,这个时候的经验十分重要,这时候班主任地引导十分重要。
例如科代表,指导他们如何协助科任老师开展教学工作,如何登记收交作业、登记测验、考试的成绩,如何布置作业、向班主任反映该科上课、考试成绩情况。再比如指导卫生干部检查卫生值日工作:如何安排值日生、如何调配人手、如何检查等等。班主任的工作则主要放在了解情况、及时点拨和指导上,起主导作用。这样,学生干部才能不断地提高工作经验,更好地管理班集体。
又例如,办黑板报,过去很多老师,往往觉得学生思想不成熟,办不了黑板报,往往越俎代庖,不给他们锻炼的机会,就索性自己办。其实,班主应该利用这个阵地来锻炼学生的能力,首先应该定好该次板报的主题,然后把办黑板报的班干部进行分工,分类指导。谁和谁去收集资料、谁和谁最擅长绘画、谁和谁最善于书法、谁和谁最会协调配合。然后,在这个基础上,指导他们善用其长、分工协作、众人捧才般地办出一份他们自己办的有特色、有特点、有个性的班级黑板报。这就是一个合格的班主任所要做的工作,注重班干部的实际动手能力或者实践行动的能力的培养。
学生干部岗位是培养学生能力的苗圃,是提高学生素质的摇篮。因此,班主任对于班级工作,要大胆放手、少去干涉,不但支持要多,而且干预要少,给学生干部一个充分发挥自己的舞台,让他们在实际的班级管理中锻炼自己,提高自己。例如,班主任可以举行故事比赛,让学生干部担任评委,根据评分原则进行评分;当然也可以让班干部独立的主持班会、主题讨回你会、班级生活会等会议。则需要声明的,用于放手并不意味着不管不问,而是在暗中潜移默化的引导与指导,引领他们在做好班级工作的同时,也锻炼自己的能力、提高的觉悟。
笔者读高一时,在一次晚会中,为了搞好本次的比赛,班主任又要找节目、找演员,又要指导排练、租服装,还得协调各种关系等等,忙得不可开交。后来到了高二,班主任实行了新的管理方法。充分信任学生干部,大胆放手,让学生干部来安排这一切,班主任则做他们的后盾。一时同学们都激情高涨,纷纷出谋献策,定稿、排练、音响、租服装,忙得不亦乐乎。经过一个多月的排练,我们班演出的舞蹈《真朋友》终于获得了一等奖。因此,班主任要学会适度放权,大胆放手,让学生不断挖掘出自己的潜能,在活动、工作中得到各方面的锻炼和提高。
班干部怎么样,这个班级得同学心中自有一杆秤。班主任在放手班干部工作的同时,还要勒紧监督与管理他们的这根弦。让“班级管理在阳光下运行”。班主任可以设立班干部监督意见箱、班干部工作日志、班主任短信与QQ 的方式与班级同学保持信息的沟通与交流,对班干部的工作进行理性的观察与监督。
这种观察、监督与管理,不是对班干部的不信任,相反是对他们更负责的态度。让他们形成良好的自我反思习惯,汲取教训,积累经验,不但成长,不但得给班级管理工作交出一份满意的答卷。
记得心理学家威廉·詹姆士讲过:“人类本质最殷切的需求是:渴望被肯定。”很多的教育理论不断提及的一个模式,即不断表扬与肯定,这是一个比较科学的教育方法之一。当自己被别人肯定、表现与称赞的时候,心情一定是愉悦而幸福的。对于班干部来说,得到班主任的肯定,与同学们的赞扬,一定是一件自豪的事情。自然,他会在以后的班级管理工作中,更加认真而积极地工作。对于班主任来说,对班干部在工作上或其他方面上取得进步或优异成绩时,班主任应该采用各种方式表扬奖励学生干部,让他们经常受到鼓舞、得到肯定,从而调动他们的热情,有高昂的精神状态投入工作,提高工作效率。
例如,班主任可以采取“大拇指称赞法”,只要工作完成得好的,或是有进步的,特别是有创新的学生干部,班主任应该对他们竖起大拇指表示称赞;也可以采取“登榜表彰法”,坚持月评制度,每月终结时,班上评出“优秀学生干部”;还可以通过“上报表彰法”,学生干部为班级和学校争得了某种荣誉时,班主任应尽力将其模范事迹整理成文,上报学校,通过校刊、校广播让其名扬全校。
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