公路工程施工技术管理相关问题探析

中图分类号：U2 文献标识码：A

摘要：随着我国交通基础设施建设的快速推进，公路建设工作得到了极大的发展，并且，其对经济建设的重要性也越来越凸现出来。在公路建设过程中，施工部分是关系到整体工程质量好坏的关键环节，而施工技术管理工作又是这一环节中的关键，所以，其在施工过程中的重要性是毋庸置疑的。本文针对公路施工技术管理的概念以及公路施工技术管理的基础工作和作用进行分析和阐述。

关键词：公路工程；施工技术管理；重要性

公路建设工作是国民经济发展的重要组成部分，也是保证我国经济建设顺利进行的重要保障，因此，其质量的好坏，直接关系到国民经济的发展与进步。随着社会主义市场经济体制不断发展和完善，我国的公路建设市场已经开始选择招投标制，社会劳动生产率的不断提高，在这样的条件下，我国的公路施工企业面临着更为严峻的挑战。公路施工企业必须依靠自己的实力，才能够在现在社会中有自己的竞争力。所以，在施工过程中，公路施工企业要将管理作为重点，因为管理对于公路施工企业来讲就犹如灵魂。如何提高公路施工管理水平，成了当前公路施工企业和企业管理者必须深入探讨和研究的重要问题。

一、公路施工技术管理的概念

公路施工技术管理，即以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益；要贯彻国家的技术发展政策，将其发挥到公路施工过程中去。

二、公路施工技术管理的任务和作用

1、技术管理的任务

在公路施工前，应该结合施工的实际情况，包括技术活动的开展，将技术管理基础工作的一个系统制定出来，组织整个施工过程中的技术管理工作，使技术活动在施工现场中，目标和具体内容比较明确，从而将技术活动的可操作性和可检查性增强，可以保障管理工作有遵循的规章制度。

一是搞好图纸会审，并且确保按照图纸完成施工。将图纸会审搞好，应该检查是否符合相关技术规定的设计，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。

二是编制好施工方案或者施工措施，而且还需要优化。市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等是施工方案在编制的时候需要考虑到的因素；在编制施工方案以后，经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估所编制的方案，将一个最好的施工方案确定下来。

三是做好技术交底工作，并且要严格地参照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底，可以使在施工中的技术人员和工人都能够明白自己的所担负的工程任务特点、技术要求和施工工艺等特点，始终做到明确施工方案，这样的做法就是计划组织施工的核心内容。

2、技术管理的作用

在整个施工中，技术管理的作用，主要有以下几个方面：

一是在施工中，能够参照科学技术和科学技术发展规律，可以保障施工程序的正常运行。

二是通过技术管理，不断地提高施工企业管理水平和员工技术业务素质，从而能够提前发现并且处理问题，在技术和质量事故隐患还没有出现的时候，就将其解决掉，这样可以保证质量工程施工。

三是充分发挥人员及材料、设备的潜力，在工程质量有所保证的情况下，可以使工程的成本尽量降低，可以有效地提高经济效益，有效地提高市场竞争能力。

三、做好公路施工技术管理的途径

一是明确技术管理职责。在施工的过程中，应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度，明确各级技术人员的权力、职位和责任，使其切实的履行技术管理的职责，做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作，严格的按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。对在施工中违反规范和方案的责任人，则要承担风险，明确责任。

二是制定好施工技术措施。首先，公路施工企业要保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求，使施工生产始终在设计文件和图纸规定的技术要求及技术标准的控制下，正常有序地进行。第二，施工人员的技术素质和管理水平在整个施工过程中的作用是相当大的。施工人员要根据相关的管理程序，将施工中所存在的薄弱環节找出来，并且进行分析，以便可以在施工之前就可以找到应对的措施，这样的话，在整个施工过程中，质量都是有所保证的。第三，通过动态管理技术，将施工中人工、材料以及机械设备等资源的潜力挖掘出来，从而在对工程质量和生产计划有所保证的条件下，将工程的成本降低，同时提高经营效益。

三是加强对施工过程的管理。要想真正的做到施工技术管理工作，就要建立起科学完善的技术管理组织以及责任制度，充分调动技术人员的积极性与创新性，依照国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、规定和标准，并针对工程施工的具体特点，适时的制订、修订和贯彻各项技术的管理制度，在生产实践中不断的完善和补充，严格的做到技术工作有章可循，有法可依。定期的检查技术管理工作，定期的开展施工项目的总结评比，大力培养和提拔技术业务人员，充分的调动技术人员和技术工人的积极性。

四是加强对技术管理人员的培训。随着技术的快速更新，技术管理人员和操作人员的技术培训工作是必不可少的，在培训过程中，要使其明确认识到各项施工过程中的具体要求、方法以及执行标准。并且，相关的技术管理人员要自发的进行先进技术及管理方法的学习，学习先进的管理经验，定期或不定期的进行相关领域的交流研讨，学习他人的先进技术及经验。从而在施工过程中，不断的推进新技术的实施与改进，提高技术管理工作质量，并降低施工成本支出，从而促进整个公路工程建设顺利完成。

四、结语

综上所述，技术管理工作的好与坏，直接关系到公路施工的经济效益和企业信誉。所以，技术管理每一个环节的工作对于一个公路施工来讲都是尤为重要的。在施工过程中，要想得到高效、优质的工程质量，就必须做好技术管理工作。

参考文献：

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作者简介：罗永红（1968—）男，江西南昌人，江西省高速公路投资集团宜春管理中心工程师，主要从事公路桥梁工程研究。