延长石油人力资源建设对石油企业的启示

刘雪飞

【文章摘要】

在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题，影响到了石油企业的发展。为此，要根据存在的问题，采取相应的措施，提升我国石油企业的人力资源管理水平

【关键词】

延长石油；人才模式；人才发展平台；人才库；启示

现代管理学大师彼得德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。

延长石油只有科学、合理地开发、利用、培养和引进人才，进一步搞好人力资源管理工作，才能为早日建设成为国内一流、国际知名的能源化工企业提供人才保障。现正处在高速发展之中的延长石油，人力资源工作尤为重要。

1 多元化人才模式建设，丰富化人力资源

延长石油是陕西乃至全国石化行业高层次人才聚集地。截至2013年底，从业人员11.7万人，其中：各类专业技术人员1.84万人；设立了陕西省1号院士专家工作站，引进院士专家14人；拥有国家级突出贡献专家4人、省级突出贡献专家24人、享受政府特殊津贴专家40人、省“三五”人才7人、三秦学者1人。各类人才专业涵盖油气田地质、石油工程、油气储运、油田化学、石油化工、煤化工、精细化工、机电自控和信息技术等领域，初步形成了专业搭配合理的科研团队。近年来，延长石油与西北大学、西安石油大学、中国石油大学联合举办了几期油气主体专业脱产培训班，1000余名专业业技术人员参加石油与天然气专业工程硕士班学习。通过推行“递延式师带徒制度”，加快青年科技人才培养。另外，积极开展了多种类型、不同层次的岗位培训和在职教育，受训人员达10万多人次，为集团的发展塑造了一支优秀的团队。

2 创新引领，科技高精尖提供人才发展平台

延长石油是国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业。2013年科技投入73亿元。拥有5个科研设计机构、13个国家级和省级工程技术研发中心、10个研发试验平台、8个国家级和省级企业技术中心和3个中试基地。累计获得国家专利授权193项。掌握着特低渗透油气田勘探开发的成套技术和油气煤盐综合利用的集成技术，其中鄂尔多斯盆地深层勘探理论与关键技术，荣获国家科学技术进步奖二等奖，正在合作研发30多项具有世界领先水平的创新型油气煤资源高效转化技术。

同时，延长石油加大了对优秀科技人才和成果的奖励力度，深化了科技人员薪酬分配制度改革，完善了研发人员评价考核办法，还建立了技术专家队伍，设立了年度技术创新奖和先进科技工作者、知识产权工作先进集体与个人等专项奖励以及各级学术带头人或技术专家等多种激励制度，大大调动了人才的积极性。

近年来，延长石油在优秀企业文化的带动下，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技和人才方针，紧紧围绕产业发展目标，以经济效益为中心、以科技项目为载体、以自主创新为关键、以产学研结合为途径、以科技人才为基础，加大关键技术研发，开发了许多具有自主知识产权的核心技术，加快了新技术、新工艺的引进消化吸收，成为延长石油特色科技创新体系主攻方向。特别是所属的四家研究院，分别在煤化工、石油化工和轻工业等领域，聚集了一大批优秀的科技人才，在陕西省乃至全国同行业都具有较强实力，通过充分发挥他们在各自领域的资质、技术、人才和设备等优势，大量为延长石油集团研发、配套技术和产品，依靠延长石油集团庞大的产业集群，实现了科技成果的快速转化，从而进一步整合和发挥陕西省科研资源优势，建立起以延长石油为主体的科技创新体系，打造成了实力强大的研发平台，并培养了一批科研攻关学术带头人。

3 用合作建设延长石油人力资源库

这几年，延长石油一方面加快集团公司研究院建设，围绕集团科研板块的发展方向，力争建设成为国内有特色的一流综合性研究院。另一方面，按照产学研结合的思路，加强与科研院所、高等院校合作。与西北大学、中国石油大学（北京）、西安石油大学、大连物化所合作的基础上，进一步与清华大学、浙江大学、山西煤化所等单位的合作。通过合作，重点解决关键技术瓶颈，解决科研生产“两张皮”的问题。通过合作，广泛吸收和利用科研院所的技术成果和研发优势、人才、信息、实验条件等科技资源，弥补科技力量的不足，达到借梯上楼的目的。同时，与高等院校合作，加快博士后科研工作站创建工作。经常组织开展前沿技术报告会、专业技术研讨会、科技专题交流会等学术会议。与中国石化协会、中国石油学会、中国化工学会、中国能源协会、陕西化工学会等行业组织保持良好合作关系，积极参与行业各类学术交流活动。

4 延长石油对石油企业人力资源建设的启示

4.1加强对人力资源管理的投入和重视程度

把人力资源管理项目作为企业发展的重要环节，由基层到各级领导，加强对人力资源管理的重视程度，明确人力资源管理与人事管理的区别。借鉴国内外企业在人力资源管理方面的先进经验，改正自己的不足，由人力资源进、出、管的操作层面发展为对人才的吸引、录用、保持、发展、评价和调整，以充分发挥人力资源管理的效果，实现其潜在的巨大效益。

4.2根据工作分析制定合理的人力资源规划

由工作分析确定各职位所需员工的任职资格，各职位所需的人数等，并由此综合企业的发展战略及企业内外部环境的变化，制定长久的人力资源规划。首先，针对石油企业人员冗杂的问题，确定各职位所需的人数及他们的任职资格，并制定合理的绩效考核制度。其次，在人员招募上，改变以往的“重学历、重关系，轻能力”的态度，选择最适人才，不断引进新的有活力的员工，从根本上提升企业内部人员的素质。

4.3建立有效地激励机制，提高员工的积极性

首先，根据每个职工的不同情况和不同岗位，在企业中实行公开招聘，建立竞争上岗机制，并按照量才使用，用人所长的原则，把合适的人安排到合适的岗位，为有才能的人提供发挥所长的机会。其次，根据“效率优先”和“按劳分配”的原则，优化薪酬分配体系，按照内部公平，外部具有竞争力，依据贡献、效益、兼顾大局的基本原则，深化薪酬分配制度改革，真正体现岗位工资和奖金的激励作用，向激励薪酬转变。

【参考文献】

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[3] 周世明.创新管理提升油田企业竞争力研究[J].现代商贸工业.2009（01）

[4] 宛宏.淺谈石油企业管理的创新[J]. 现代商业.2011（18）