新时期煤炭企业资产并购问题研究

张丽峰

摘 要：随着中国的产业结构不断调整，新时期的煤炭企业也在进行着大规模的资产并购。事实上，企业是否做大规模，取决于企业扩张、收缩后的内部管理费用和资产并购的交易费用的权衡。目前中国煤炭企业的资产并购还不成熟，因此及时的发现资产并购中出现的问题，并提出相关对策，是当今需要研究的重要课题。

关键词：煤炭企业；资产；并购

中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）13-0146-02

引言

目前，在经济发达的国家，企业并购重组是企业做大做强的重要方式之一。目前，中国煤炭企业的大概状况如下：采用粗放式生产方式并且比较分散的煤炭企业多，这些煤炭企业的规模较小，技术水平和管理水平都很低。另外是小型的煤炭企业的不注重生态保护和资源节约，损害了当地居民的健康并污染了当地的生态环境。资产并购是企业扩展规模，优势互补、提高管理水平和技术水平的重要手段。煤炭企业在进行并购后，能够转变企业的发展方式，提高企业的集中度。但是，在资产并购中出现了很多问题，及时解决这些问题，才能更加顺利地实施资产并购，才能使新时期的煤炭企业获得更好的发展。

一、新时期煤炭企业资产并购中出现的问题

（一）煤炭企业资产并购中的资产评估困难

资产评估在煤炭企业资产并购中非常重要，关系到资产并购具体实施的效果。在资产评估中出现很多问题值得商讨。首先是被并购煤炭企业的会计账簿不健全，内部审计没有严格实施，这就造成被并购企业的资产评估不准确。其次，是煤炭企业本身的资产复杂性，比如采矿权和所有权的难以界定。特别是一些规模较小的煤炭企业自身的管理模式和经营模式复杂，对很多资产产权的确定和投资者的甄别模糊不清。如果理不清资产的基本属性，那么资产并购将很难继续进行。由于煤炭企业的特殊性，其资产包括有地下资产的估值，由于部分煤炭企业的基础设施陈旧，无法按照市值估价，阻碍了资产并购的进程。

（二）煤炭企业资产并购中的法律依据不足

现有的关于煤炭企业资产并购的法律主要有《矿产资源法》、《物权法》、《煤炭法》。这些法律法规对煤炭企业并购中的采矿权和探矿权等权利的责任以及义务解释不明确，没有具体的规范来说明这些权利的来源和取得方式，因此，这就阻碍了资产并购的顺利实施。另外，中国现在还没有专门的法律来指导煤炭企业的资产并购的实施。仅仅依靠《公司法》和地方性规范文件不能规范日益发展的资产并购行为。

（三）煤炭企业资产并购中的后续问题较多

煤炭企业资产并购后会产生很多后续问题。首先，煤炭企业是当地的支柱产业，地方政府依靠其来拉动GDP，而当地居民通过在煤炭企业打工维持生计。因此，当并购后，会出现管理水平的提高和人力资源整合，当地政府财政收入减少和当地居民事业的情况，如何解决这个问题，值得当局者思考。其次，是煤炭企业是否能做到成功的并购，实现双赢。并购企业需要在管理、文化、人才等等各个方面进行并购整合，若不能协调各方面的资源和关系，就会出现表面整合和实际意义上的并购失败。最后，煤炭企业被并购后，需要改造被并购企业落后的生产方式，美化生产环境，因此，必须及时地使用配套型的技术设备和先进的管理模式。

二、解决煤炭企业资产并购问题的对策

（一）煤炭企业的资产评估简单化

因为煤炭企业的资产复杂和产权迷糊等问题的存在，并购企业可以采用其他方法来解决。比如可以给予被并购煤炭企业更多的优惠条件和物资补偿或者返聘被并购企业的所有者为并购企业服务，这不仅减少了被并购企业的损失，也提高了并购煤炭企业的企业形象，为被并购企业的今后发展提供了保障。

（二）完善煤炭企业并购的相关法律

首先，应该制定关于煤炭企业并购的专门法律，其中应该包含煤炭企业并购的范围和具体的并购流程。其次，中国立法机关应该制定切实可行的被并购煤炭企业的补偿标准，以鼓励和促进煤炭企业的并购顺利进行。最后，应该建立健全煤炭企业并购的配套设施，以更快速度地推动并购的实施。总之，政府部门应该重视煤炭企业的资产并购，要使资产并购的实施过程中实现有法可依，保障资产并购的顺利进行，促进煤炭企业的大规模化。

（三）做好煤炭企业资产并购的善后工作

首先要改善煤矿企业的周围环境，改善农村的生态环境，采取先进的环保措施，提高员工的环保意识，开展连带产业，提高当地居民的就业率，以保障当地居民的正常生活水平。其次是要注重人力资源的整合，提高员工的素质的文化素养。同时也要注重提高企业的管理水平，提高工作效率，制定严格的改革步骤，及时采购先进高效的配套设备。最后，政府部门应注意产业垄断问题的发生，及时关注煤炭产业的产品价格是否合理，以防止垄断行为的发生。在实施资产并购中，要及时地抛弃生产效率很低的矿井设备，做到创新技术的及时运用。煤炭企业的战略管理层应该采用创新的思维和发展的观念来看待资产并购，充分提高煤炭资源的利用水平，倡导煤炭企业发展循环经济，加大煤炭的回收率，提高原煤的加工率和利用量，最大化地节约成本，最终提高企业的经济效益。总之，煤炭企业要最大化采用循环经济，提高资源的使用效率，以保持煤炭企业的可持续发展。

结束语

目前，资本运营已经成为实现企业快速发展的重要的经营管理方式。资产并购是企业扩展规模、优势互补、提高管理水平和技术水平的重要手段。煤炭企业在进行并购后，能够转变企业的发展方式，提高企业的集中度。中国煤炭企业在资产并购中还出现一些问题，比如煤炭企业资产评估困难、相关的法律依据不健全以及资产并购的后续问题处理不妥当等等。那么当前的有关部门应该对这些问题加以重视，及时地解决这些问题，才能促进中国煤炭企业获得更好的发展。在新时期，中国的煤炭企业要想实现规模化和规范化的发展，就必须要及时地开展资产并购工作，尽快使中国的煤炭企业走向正规化的道路。

参考文献：

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[3] 王林珠.煤炭企业循环经济发展力评价研究[D].北京：中国地质大学，2013.[责任编辑 吴明宇]endprint