完善企业内部财务管理控制策略

姜勃

[提要] 伴随着我国经济的不断发展，越来越多的人开始走上了创业的道路。虽然这些企业的创立能够为我国经济发展起到一定的带动作用，但是他们在企业的管理上缺乏一定的经验，使企业发展受到一定的抑制。尤其是在企业财务管理的控制上并没有形成一套完整的体系，使企业财务问题突出，威胁着企业的资产安全，这对于企业稳步发展是十分不利的。所以，为了能够促进企业可持续性发展，有效完善企业内部财务管理控制是必不可少的。

关键词：财务；控制；现状；策略

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2014年5月7日

财务的安全是一个企业能够持续发展的重要保障，尤其是在市场经济的条件下，只有做好了企业内部财务管理控制工作才能够针对企业内部的资金活动做好分配、筹集、投放等各方面工作，才能够全面提升企业资产的利用率，优化企业内部财务结构，保证企业资金运作的顺畅。可见，内部控制工作对于企业的运作来说是极为重要的一个环节，通过有效的、完善的控制能够减少企业内部不必要的损失，是全面提升企业经济效益和利润的重要途径。笔者将在本文中就如何完善企业内部财务管理的控制进行简单的探讨。

一、企业内部财务管理控制现状

财务部门是企业各部门中掌握经济命脉的核心部分，强化企业财务管理控制工作是保障企业财物安全、优化企业资产结构以及保证企业稳步发展的重要前提。但是，因为我国市场经济起步晚，在企业财务管理方面经验少，再加上我国经济的快速发展对企业财务管理提出更多新的要求，使得我国企业在内部财务管理的控制上存在一定的问题。

（一）缺乏专业型财务管理控制人才。自改革开放以来，我国经济得到了突飞猛进的发展，但是，由于我国经济起步晚，使得在经济管理人才培养方面有所缺乏，尤其是在财务管理上，缺乏专业型的人才，使我国企业内部财务状况得不到完善的管理，造成企业内部财务状况混乱，资产结构不合理，这将会严重影响企业的有效发展。

（二）缺乏完善的财务管理控制体系。虽然近些年来，我国企业数量不断增加，越来越多的创业型人才不断涌现，但是，面对如此众多的企业如雨后春笋般地创建的同时，也有着大量的企业因财务周转不灵和投资问题面临着倒闭，甚至已经退出了我国的经济市场，而这主要原因就在于企业内部对于财务管理的控制工作开展不够，缺乏一个完善的财务管理控制体系，使整体资产分配不合理，在资产的运用上也存在着随意性，造成了企业资产利用率低，出现了资产浪费现象而给企业发展造成了负面影响。

（三）财务部门缺乏预算管理职能。在我国的企业内部的财务管理控制工作的开展中，面对企业业务我们要能够做好相应的风险预算，为经营风险的出现做好万全的准备工作，这样才能够降低企业的运作风险，将企业经济利益提到最高。但是，在许多企业中，他们的内部财务管理部门却缺乏有效的预算管理职能，面对业务工作的开展没有做好相应的预算制定，没能够为该业务存在的风险做好资金准备，使得企业在经营过程中总是出现较大的资产浪费，且该业务一旦出现风险，企业财务也无法承担，最终影响了企业的健康发展。

二、企业内部财务管理控制的重要性

企业内部财务管理控制工作的开展是针对企业资产分配、筹集以及资产运用各方面进行有效规划的重要环节，对于企业内部财务的安全具有重大意义。只有做好了相应的控制工作才能够为企业的可持续性发展提供一个有效的保障。

（一）通过财务管理的控制能够优化企业内部资产结构。针对企业内部的财务管理工作实施一定的控制手段能够有效地监督企业内部资产的使用情况，从而对资金的运用进行一个统计和分析，根据这些数据，我们能够将企业资产进行一个完善的规划和分配，如此一来自然能够优化企业内部的资产结构，同时还能够有效地控制企业中不合理的资产浪费现象，完善企业财务管理制度。

（二）通过财务管理的控制能够提升企业经济效益。随着我国经济的不断发展，企业内部也在随着经济模式的改变不断地发生着变化，我们要能够随时了解到社会经济发展的要求，并不断地更新企业的财务管理模式，摆脱原来的财务管理的方法，那么，这就需要有效的控制手段，不断地去探索和发现适应于现在经济发展水平的财务管理模式。只有合适的、与社会经济水平相适应的财务管理模式才能够全面提升企业的经营效率。所以，通过有效的财务管理的控制工作能够有效地提升我国企业的经济效益。

（三）通过财务管理的控制能够提升投资者的积极性。投资者的投资目标是为了能够从企业的发展中获得他们所希望得到的保值与增值，所以，一个企业的经营效益的高低是投资者投资的重要前提。那么，通过合理的、有效的财务管理的控制，能够有效地实现企业的资产增值和保值，对于企业的经济效益的提升具有重大意义。并且，通过企业财务管理的控制工作能够改善企业内部的薄弱环节，对于激发投资者的投资积极性具有推动作用。

（四）通过财务管理的控制能够有效提升企业管理层的法律责任。面对我国企业现有的发展状况来看，企业内部的管理层往往会借着自身的职务之便在企业财务上进行造假以获取利益，这种行为不仅会造成企业经济效益受损，甚至可能会影响企业的发展。所以，我们要能够加强对企业内部财务管理工作的控制，完善相应的控制制度，从而对这些管理层的人员做好实时监督的工作，加强他们的法律责任，制约他们的不法行为，从而全面提升企业财务的管理效率。

通过在企业内部财务管理中实施有效的控制能够全面改善企业内部的资产结构，减少不必要的资金浪费，同时提升管理人员的责任感，提升企业资产的利用率，全面提升企业的经济效益，这对于企业将来的发展具有重大意义。

三、完善企业内部财务管理的控制策略

企业内部财务管理工作的开展对于企业的发展是十分重要的，而控制手段的实施是保障企业财务安全、促进企业发展的重要保障。所以，我们要能够完善企业内部财务管理的控制，推动我国各企业的快速发展。

（一）推动企业财务管理控制的信息化发展。21世纪是信息的时代，网络给我们社会、生活注入了大量的新资源、新活力，在企业财务管理工作中也不例外，所以，我们要能够充分利用网络给我们带来的便捷，将其引入到企业财务管理的控制当中，在企业内部建立一个完善的财务管理网络系统，将各个部门的资产的分配、使用等，均通过网络达到共享，利用网络来针对财务实施实时监控，并通过网络促进各部门之间的相互监督和控制，从而全面实现针对财务管理的控制。

（二）建立完善的财务风险控制体系。一个企业的创建必定承担着一定的风险，所以，当企业在展开业务时我们要能够做好财务管理方面的风险控制工作，这样才能够降低企业的资产风险，为企业的发展做好保障工作。那么，这就要求我们要能够在企业内部建立一个财务风险控制体系，建设一个相应的财务风险分析制度，并充分完善企业的风险的监控工作，做好相应的成本管理和控制，尽量避免在企业发展中不确定因素对企业资产的负面影响。

（三）做好企业内部财务管理的审计监督工作。企业内部的财务管理的控制工作一大作用就是监督企业内部资金的流动与运作，通过针对企业财务的监督能够及时发现资产动向，使企业能够有效地掌握内部资产，提升资产利用率。所以，我们要做好企业内部财务管理的审计工作，严格控制企业资产的运作、流动等各个方面，保证资产运用的正确性与合法性，并同时做好相应的统计与分析，为企业决策的制定提供一定的依据。

（四）全面提升企业财务管理人员基本素养。我国企业财务管理工作的开展之所以存在一定的问题，最大原因就是相应的管理人员专业素养不够，在财务管理工作中经验不足，使得工作开展不顺利，进而影响到了企业的发展。所以，我们要能够全面提升企业财务管理人员的基本素养，通过提升招聘门槛、为相应人员定期提供培训等方式来加强财务管理人员的业务水平，这样才能够让相应人员具备良好的管理素养，认识到财务管理控制的重要性，提升企业财务管理控制效率。

（五）建立完善的财务预算控制体系。预算控制是为减少企业不必要的资金支出的重要途径，是通过对企业资产流动的统计与分析而制定的资金板块和数量的分配。通过这样的方式约束企业资产的支出，并有效地促进企业内部资源配置的优化，对于提升企业经济效益具有重大意义。

财务管理是企业发展的核心，做好相应的控制工作更是促进企业发展的保障，我们要充分意识到财务管理控制的重要性，为企业的发展打下牢固的基础。

主要参考文献：

[1]王胜民.浅谈公司内部财务控制存在的问题与对策[J].经营管理者，2010.21.

[2]张新辰.现代企业财务管理制度略论[J].行政事业资产与财务，2010.8.