企业战略成本管理及应用研究

潘英飞 靳君

摘 要：随着经济体制转换以及电子信息技术的迅猛发展，以及企业间日益激烈的的竞争，市场环境瞬息万变，战略管理顺应经济环境变化得以产生。成本是企业管理者最为关注的问题，直接影响企业的竞争优势和发展速度。实施战略和成本管理相结合将使我国相对落后的成本管理制度发生逆转，具有很强的理论和实际意义。

关键词：战略管理；成本管理；竞争优势

一、战略成本管理概述及研究现状

1.战略成本管理概述。战略成本管理，指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行系统成本管理。以企业成本持续降低、保持企业竞争优势为目标，为企业管理者在企业实施战略管理的大环境下，提供为实行战略决策所用的成本信息，同时确定成本管理工作的组织实施。

其内涵主要包括：第一，战略成本管理是适应企业内管理方法和思想的变化而发展形成的产物；第二，由于成本管理是包含在企业管理之内的，所以成本管理的思想和方式也必须以企业管理为核心；第三，关于成本信息的分析和利用，战略成本管理把之贯穿到企业的全部生产以及经营过程，利用成本信息帮助企业适应竞争环境，增强竞争力。

2.国外战略成本管理的研究现状。上世纪八十年代，国外学者开始研究战略成本管理，到九十年代，研究成果快速出现。整个研究以成本管理总体怎样服务于企业新兴的战略管理为出发点，目的是协助企业形成自己的竞争战略，成果是提供了对企业战略决策有利的成本信息理论。到目前为止，此研究的理论和方法体系已经比较完备，并且逐步在企业成本战略管理的实践过程中得到应用。

3.国内战略成本管理的研究现状。国内有关战略成本管理的研究比较落后，才刚起步，大约从九八年开始，以后逐步的被重视。大多数国内学者们只限于理论层面的研究方法的分析，局限在只介绍了一些基本的概念、理论和方法，没有形成符合我国现阶段企业发展现状的战略成本管理理论和方法体系，没有将理论方面的分析和实证研究有效地结合，在分析方法方面缺乏定量研究。

二、各行业战略成本管理的研究现状概述

1.房地产企业。西安建筑科技大学张盛楠的论文，战略成本管理在我国房地产企业中的应用研究，主要以桑克模式为主线，并运用改进和完善后的桑克模式，依据战略成本管理的设计目标模式和原则，尝试着设计了我国房地产企业的战略成本管理的模式应用模型。主要有以下几点研究成果：第一，比较系统的分析和研究了战略成本管理理论以及应用模式，并且在此基础上分析和评价了现有模式应用的优缺点；第二，在分析和评价现有模式应用优缺点的基础上，通过改善“桑克模式”，尝试着建构了我国房地产企业战略成本管理的模式应用模型；第三，模式的实践应用，把建构好的模式实际应用到我国房地产行业，通过对结果进行分析，提出一系列和房地产行业相关的整改思路；第四，建立了我国房地产行业战略成本管理绩效评价的指标体系，运用层次分析法对各指标进行权重比较，此成果在房地产行业业绩评价工作中起到了一定的参考和指导作用。

2.高新技术企业。集美大学硕士研究生李贵玲在毕业论文高新技术企业战略成本管理应用研究中，结合高新技术行业战略成本管理理论以及制造技术的更新、环境的变化建构了高新技术企业战略成本管理的整体系统应用框架。跟据论文中有关案例调研以及采用的调查问卷所得出的结果可以看出，我国现阶段高新技术行业战略成本管理应用还存在以下几方面的问题：第一，高新技术行业现阶段所处的宏观市场环境有待改善；第二，企业本身的基础条件太差；第三，传统成本管理方法及思想所造成的影响。依据实际调研成果并在此基础上建立了提高其应用效率的系统的应用框架模型。另外框架的构建还包含战略分析、方法措施和绩效评价等体系，这些理论方面的研究成果为以后高新技术企业应用战略成本管理的实践提供了较全面的知识，起到了全方位的指导作用。

3.医药企业。华北电力大学硕士研究生王健在T医药公司的战略成本管理实施研究论文中基于T医药公司的实际案例咨询问题，对T医药企业战略成本管理的具体实施进行了实证研究。该论文首先分析论述了战略成本管理的理论，并对其定义、特征、目标以及管理模式的整个框架、具体实施步骤、方法等进行了详细的介绍。随即根据T医药企业现阶段的经营管理情况，提出针对原先的管理体系，应把战略成本管理与之相结合，并进一步对其重新配置，优化管理，通过实施相关成本动因分析，成本价值链分析以及企业战略定位分析等措施最终达到增强企业的长期竞争优势，降低企业成本的目标。在论文最后结合平衡计分卡的应用，运用其考核方法，对公司内战略成本管理的各个环节进行了重新有效地分析，增强了各个环节之间的联系，企业整个战略成本管理体系得到优化。

三、推行和研究战略成本管理的意义

当今社会，企业想在瞬息万变的市场环境中长期立足，最重要的就是提高企业的核心竞争力。战略成本管理是企业增强核心竞争力的重要手段，由此，实施战略成本管理研究具有很强的现实意义：第一，是现代成本管理体系要想得到建立和完善，必然要求实施战略管理和成本管理相结合；第二，实施战略成本管理可以帮助成本管理观念的更新；第三，企业管理经营的改善和强化也需要战略成本管理的协助；最后，有助于现有成本管理方法和手段的改进。

战略成本管理是在当今多变的市场环境下进一步优化的成本管理，可促进完善成本管理的理论方法体系。同时战略成本管理有助于企业保持竞争优势，并为企业提供了实际可操作的整体框架结构，有利于提高我国成本战略管理的效率，也为我国企业当前面临的诸多成本管理问题提供了其实可行的改进办法。

参考文献：

[1]王健.T医药公司的战略成本管理实施研究.华北电力大学.2012.

[2]何瑛.战略成本管理研究综述[J].北京工商大学学报.2005.

[3]唐拥军，李兴旺，叶泽，张国良.战略管理[M].武汉理工大学出版社.2009.