会计预算对企业运营成本的影响分析

陈亮

摘 要：当前企业在经营过程之中加强了成本方面的控制，能够有效的提升其资金和资源的利用效率，因此我们可以加强对于当前会计预算等内容的研究力度，促进企业又好又快的实现未来的发展。

关键词：会计预算；运营成本；影响分析

一、对于企业运营成本的理解及其含义

（一）企业的运营成本内容。企业的运营就是企业的正常运转过程，关系到材料的加工和采购以及商品销售和售后维护等工作在内，是一个完整的过程。在整个过程之中，企业的会计预算都贯穿其中，密切关系着每个方面。企业的运行过程中需要我们重点关注的就是采购成本、生产过程和销售等几个过程，每个方面的资金能够做到合理的分配，就能有效的实现运营效率的提升。采购项目之中包括生产必备的材料的采购，还有一些物流方面运输所产生的费用，因此如果在这个环节之中能够明确其运营的成本，就可以有效的减少企业资金的支出，提升资源的利用效率。生产过程和销售过程之中会对预算的政策产生一定的影响，因而我们应该根据实际的情况进行政策的转变和调整。

（二）企业运营成本的含义。随着市场经济的不断发展和完善，企业的运营会产生成本和支出等问题，而会计的预算情况会直接影响到企业的成本等问题，因而我们需要加强对于会计预算的研究，从而提升其成本核算的水平。在企业会计预算的管理过程之中，需要根据企业的实际运转情况来确定，这样才能保证制定的预算政策既能够符合企业的发展情况，也能够适应市场的发展趋势。会计体系的功能不仅仅是需要研究运营的成本等方面，还需要制定一些预算的政策等在内，保证企业的正常运转，以及资金等方面能够收支平衡。

二、会计预算功能的解析及影响因素

（一）会计预算功能的解析。随着现在企业发展的越来越快，当前企业所面临的压力和危机也是空前的，因此怎样在当前激烈的竞争之中取胜，是我们必须要关注的问题之一。不论是哪一种企业，都必须在经营生产的过程之中进行采购生产和销售这几个重要的环节，因此会计首要应该进行的预算方面就是这几个重点方面。根据市场的变化情况，我们可以确定在不同的阶段之中成本的投入和支出占多大的比重，从而更好的帮助企业制定战略规划，提升资金的使用效率。当前很多的企业比较关注生产和销售这两个方面，因此我们应该在这几个方面加强预算的核准力度，保证其合理性，减少企业所面临的风险。

（二）会计预算功能的影响因素。企业加强其预算功能的规划，首先会产生的一个影响就是对于产品的采购等成本的资金影响。企业在确定采购的费用之后，市场等条件常常会产生很大的变动，因此我们只有确定了采购所面临的风险并提升其抗风险能力之后，才能更好的决定成本的控制等问题，从而提升资金的管理力度，减少不必要的浪费。生产成本一旦确定下来，就需要企业适当的调整自身的经营策略，这样才能提升企业的各项行为，减少其对于成本等产生的影响和负面的作用。不仅如此，会计的预算等政策同样对于销售的具体情况也会产生影响。销售人员需要将其所销售的成果和合同等作为业绩的衡量标准，因此需要确定销售人员的销售支出等才能更好的保证企业的运营情况，提升其抗风险性和弹性。

三、当前我国企业预算管理中的缺点及其现实影响

（一）当前我国预算管理之中存在的一些问题。对于一个企业来说，如何以比较少的投入来获得更大的经济利益，是企业能够在当前激烈的市场竞争之中胜出的重要问题。企业只有不断的提升自己的内部管理水平，才能有效的提升企业的内部凝聚力和竞争力，从而实现其更为广阔的发展前景。随着当前企业经营周边存在的问题越来越严重，企业面临的竞争压力也在不断的加大，因此企业的相关管理人员的预算问题就成为了关乎企业经营效益的一个重点问题之一。面临着激烈的企业竞争，很多高层的管理人员只有加强自己的预算管理水平，才能真正的实现企业成本的优化管理目标，从而实现经济利益的提升。当前我国很多企业的管理人员对于当前的市场发展形势并没有认清，因此只是单方面的压缩预算和成本的投入，并不能从根本上解决部门经营所面临的问题。反而不利于企业总体保持整体向上的发展趋势，影响了企业的经营和发展。我们当前必须要转变这种单一的减少预算的方式，有效的提升企业发展空间。

（二）企业会计预算对于企业运营成本所产生的现实影响。企业的成本管理所包含的方面有很多，涉及到有关企业发展的各个方面，因此只有加强了对这些方面的研究和调查，才能有效的发挥企业的会计预算功能，实现长远的发展。企业所关心的一些经营问题主要包括以下几个方面，从市场的走向到生产和资金的管理问题，同时也包含质量管理和人力工作等在内，基本上将工作的重心都放在了这些方面上，因此造成了管理方面的疏漏，增加了企业的成本支出。企业对于客户服务方面没有做好，就是出现一些客户流失或者资源损失等情况，因此我们必须加强企业的后期维护和服务工作，才能有效的为企业积累更多的客户资源。不仅如此，如果企业的会计等部门没有发挥本职的功能，就会出现企业账目和资金管理方面的失误，也因而会出现更大的风险。如果从企业的内部管理方面来审视这个问题，就会在一定的范围内降低企业的信誉程度，影响他们的总体市场占有量和竞争力。

从企业的成本控制来进行研究，我们当前的一些企业对于成本的研究仅仅停留于产品生产这个方面，忽视了其他的一些方面。一些企业生产的产品上市进行销售之后，出现了一些质量和使用方面的问题，企业必须支出相应的资金数量来对这些产品进行维修，保证客户的利益，而这些维修产品所产生的费用则属于企业财务支出的一个部分，企业如果没有将这些方面考虑全面，就会造成预算的紧张，资金流转不开等问题。如果企业在制定发展战略的时候出现了错误的市场定位，因此就增加了企业一定的支出数量，影响了企业的正常运转。企业的正常运转是需要一个完善的会计预算管理体系的，这样才能保证会计的作用得到充分的发挥，从而有效的提升企业的形象和收入，促进企业的不断进步和发展。

我们还可以在企业运营成本的这个方面进行分析，在确定企业运营成本是多少的前提下，还应进行相应的企业运营成本和风险分析，因为企业往往会面临比较多的意外情况，如果不能将一些风险问题进行仔细的研究，就会影响企业的运营情况，进而影响到企业的产品生产和销售，关系到企业在市场之中的地位等情况。企业能够采用比较科学和客观的身份来对成本和预算等工作进行研究，就会了解和获取更多的市场信息，减少材料的使用和浪费等情况，优化资源的配置。企业的相关财务会计预算人员能够制定出科学的预算政策，就能够很好的减少企业经营所面临的风险性，从而促进企业的正常经营。

从会计预算的管理方面来分析企业的发展情况，能够很好的了解企业当前的发展和运行情况。很多财务方面的统计和数据的管理本身是存在问题的，没有将企业的每项支出都作为企业的一个会计预算项目进行研究，从而造成了统计的数据出现了不准确的情况。企业不能在当前的预算过程之中发现问题，就不能更好的进行改进，因此在无形之中增大了企业所面临的风险。

总之，企业在发展的过程之中常常会出现一些财务预算之外的财政支出，因此这也就需要我们企业的财务人员进行相应的会计方面的科学预算，将预算的结果成为企业节省成本的一个重要依据。企业有效的提升会计预算的精确度，就能够减少企业的资源浪费，从而更好的促进企业的长远发展。

参考文献：

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[2] 何钰，陈瑞清. 成本管理在信息化ERP系统中的应用研究[J]. 科技情报开发与经济. 2010（27）：14-15.endprint