基于战略视角的企业成本预算管理研究

雷云高

摘 要：随着科技的迅速发展，各大企业也发生了巨大的变化，对于保持成本的竞争优势，已经成为企业生存发展的一种趋势，因为成本的控制是企业的重要组成部分。但，对于从事内部管理的工作人员来说，充分了解和掌握企业的成本是做好内部服务至关重要的一步，成本的控制对于各个企业的运营是重中之重，换句话说，现代企业管理管的就是成本。

关键词：企业成本；管理；战略视角

成本的预算和战略的对接都充分展现了战略视角的预算管理，再者，具体分析了战略视角，成本的预算管理中将要面临的企业成本预算体系在不断更新改进，从某种意义上讲，以战略视角为成本的预算目标和控制战略视角的成本预算考核，在实践中都需要进行考证。

一、国家各大企业成本的预算管理

在我国的各大企业中，企业的预算并没有完全独立，直到改革开放之后，我国的企业成本预算有了很大的改观，针对改革进一步的深化，企业的预算成本也被采用，因为采用的模式属于粗放型，当然，不足之处还是有的，还需进一步改观。战略的成本控制除了考虑收入问题，还要考虑融资等企业问题。站在企业会计成本控制的层面上来看，是非常合理的，但站在战略成本的控制上来看，不一定可行。比方：做慈善捐款和环保投资的机构，为了避税，便展开策略性的投资，这样的投资战略，对于企业的运营层面上来讲会让人感到无法理解。其实，成本的预算在我国已经引起重视，伴随着经济的发展，我国的成本信息化管理也在逐步扩大。根据预算的成本以及战略的结合，从某种角度上来讲，对于预算的改进还需要进一步考证。预算管理从战略性上构建了战略视角的成本管理，大致可分为四个方面：战略视角的成本预算编制、执行、目标以及考核。根据战略的管理体系从扩大的角度进行研究，建立起一个可操作性的、可运行性的战略视角进行企业成本的预算管理。其实成本的控制是一个关键问题，比方一个人在山东济南某餐厅就餐时，餐厅贴出标语，让客人自己把用过的餐具和废食扔掉。正常来讲，这样减少了餐厅对客人的服务，给客人带来了不便。但是，餐厅的后面一句话却化解了客户的不满。因为客户的举手之劳就可以降低餐厅的成本，也许这就是餐厅价格比较低的原因。

二、企业预算成本出现的问题

对于企业成本的预算管理，在实质性上来讲，是把经营的目标和发展的规划分解开来，这样一来，企业的经营和发展不止对生产起着重要作用，对于经营范围也有一定的引导作用。改革开放以来，国家的经济发展不断提高，各大企业仍然保持着以往陈旧的成本控制，以往的成本和现在的企业相比形成极大的反差，所以，当今我国的企业成本预算缺少创新目标。对于经济改造来讲，我国的企业改革过于陈旧，导致企业的人力管理不能与时俱进，虽然当今的市场发展方向还不充足，但是通过专业判断还是有一定的改观。与此同时，国家的经济发展引发了一些企业员工的自满感和自豪感，更有甚者丧失理智，过于自信，不经思考实行不可行的方案，缺少一定的风险意识。企业改革的落后，导致企业只可运用老套的投资监管模式。只能说把老套的投资管理模式发展到现在，漏洞会越来越大，把它的优点都掩盖的严严实实，也许有些人因为私心的关系，利用这些漏洞为自己谋取利益，老套的投资管理模式根本察觉不到。在缺乏投资管理的前提下，管理者不能及时了解企业的资金情况，导致企业难以正常运行。我国的现代科技一直输给国外，多年以来，我国只抓经济，建设民生，但在高等的教育方面和国外相差甚远，虽然经过多年的努力，但差距仍然存在，我国的经济发展少不了人才的培养，何况一个企业，同样缺乏着成本预算管理人才。也许企业本身就存在着一些不足之处，对于真实的盈亏信息没有计算到财政报表上，导致企业的经营者算错成本预算，偏差增加，对于整个企业来说，这样的偏差会造成公司的亏损情况严重。特别是一些小公司胡乱列出成本和费用，虚盈实亏，怎样才能做好集团公司的财务控制和风险控制，一直都是另企业管理者头痛的问题之一。诸多事实证明，搞好预算的控制和考核是一个长久之道。因为多个企业公司都存在类似的问题，所以，很多企业公司运用瞒报虚假，极大的可能导致资金的流向不明朗，这样一来，很多辛苦工作的员工得不到相应的回报，让资金受到极大的浪费。而管理层面上并不晓得成本的预算到底有多大，不采取相关措施的话，对于企业某个部门而言，预算越低完成年度的效益就越高。在没有任何措施的前提下，使得各部门不断的把预算成本报高，这样直接导致企业机构人浮于事。企业都是从小公司慢慢做起的，不管是经营者还是管理者，都比较重视成本的预算问题。在企业做大之后，预算的成本也会随之增加，并且亏损的公司在企业做大之后又会形成新的亏损。这样一来，成本的预算难度系数也会跟着增加，企业一直延续着老套的方法，导致成本预算不符合实际，企业的利润也会大打折扣。

三、结束语

随着预算管理和成本预算研究的管理逐渐深入，导致当今各大企业的财务信息管理问题层出不穷，倘若各大企业的内部财务管理呈混乱状态，没有一个透明的账目，那么管理部门就不可能对成本和预算等作出正确的评估，导致整个企业的账目不明朗，控制预算更是难上加难。成本的控制主要分为三个层面，责任心、利润、投资，这三方面都是相互匹配的，缺一不可。对于会计工作者来说，控制成本的方法是非常重要的，不仅可以了解企业的操作流程，对于管理部门的增值也起到一定的作用。

参考文献：

[1]张晶晶.浅谈企业预算管理[J].北京财政科技出版社，2012（07）.

[2]王彦艳.浅谈企业成本预算与会计科目的关系[J].中央财政学报，2012（06）.

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