监理工程师探析

黄梅

摘要：就如何做好一名合格的监理工程师进行了简要阐述。

关键词：工程建设；监理；管理

中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2014）08008902

1前言

要想做一名合格的监理工程师，除应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准和本工程建设项目有关的文件外，最主要的是本人应具备专业的施工技术知识，能看懂建筑施工图及正确判断各种检测报告的真伪，对工程建设中施工方出现的质量问题，能有理有据地依据工程建设和监理方面的有关法律、法规、标准等进行处理，让施工方真正的心服口服。

2熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准和本工程建设项目有关的文件

首先，一名合格的监理工程师，应熟悉《合同法》、《建筑法》、《建设工程强制性条文》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关工程建设方面的法律、法规、政策和技术管理制度以及《建设工程监理规范》；以这些工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同、监理规划和监理实施细则为依据，对本工程项目进行有效的、规范的实施监理。其次，一名合格的监理工程师，应熟悉并掌握本工程建设中施工方的招、投标文件，监理方的招、投标文件和施工、监理合同，应熟悉施工图纸，对施工图图纸会审中发现的问题应及时落实。

3建立完善的内部管理体系

首先，监理机构进场后，项目监理部应结合本工程建设项目实际情况，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的各项监理管理制度，用制度规范每一位员工的行为，各级监理人员应明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，逐步增强员工的自觉性，形成一种良好的且具有项目特色的工作、生活氛围，充分调动每一位监理人员的工作积极性和主观能动性，形成“以内部管理促动工程管理”的良性循环。

其次，监理机构应培养项目监理部的团体精神、发挥团队作用；因为监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，一个好的项目监理部肯定是一个团结一心的集体，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果。因此，保持项目监理部人员组成的稳定，有利于监理部工作的有效开展。

另外，监理工作具有其特殊性，监理人员如果在工地“吃、拿、卡、要”，势必造成施工质量的失控。为保障工程质量，建立严格的廉政守法工作制度，是监理机构项目监理部顺利实施项目工程监理的先缺条件。

4事前控制是监理工作的关键环节

作为资深的监理人员，利用自己掌握的专业知识，做好主动预控，把工程建设中常易发生的质量通病，消灭在萌芽中，才能防患于未然，才能避免不必要的损失发生。事前控制应做好以下几点：

（1）认真阅图，在建设单位的主持下，参加由建设、设计、监理和施工单位的相关人员参加的施工图纸会审；应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性及各专业之间、全图与详图之间的协调性等；总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面图是否一致，建筑物的设计标高是否符合城市规划的要求，地基与基础的实际情况是否相符，建筑物与地下构筑物及管线之间是否矛盾，与建筑、结构、安装、装饰图纸及节点大样之间有无矛盾。审查建筑、结构、设备安装等设计图纸是否齐全，手续是否完备，设计是否符合国家有关的经济和技术政策、规范规定，图纸总做法说明、分项做法说明是否齐全、清楚、明确等等。对施工图纸会审中发现存在的设计错、漏、碰、缺，在施工图纸会审中尽量解决；在施工图纸会审中未能解决的问题，事后通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将施工图纸中存在的问题解决，把质量隐患消灭在萌芽中。

（2）对施工单位提交的《施工组织设计》方案要认真地审查，重点审查施工单位提交的《施工组织设计》方案是否具有可操作性和针对性，该《施工组织设计》方案是否符合本工程的特点，对关键工序是否有预案，对有特殊要求的工序是否有专项的施工方案。如《施工组织设计》方案审查未通过，应写明审查意见，要求施工单位补充或重新编制《施工组织设计》方案。原《施工组织设计》方案监理项目部留底备查后退回施工单位。

（3）认真审核施工单位的分包单位的资格，重点审核分包单位的资质材料：是否具有分包资质（是否具有资质证书）、资质证书是否年检（如未年检则不具备分包资质）；分包单位的工程业绩；分包单位管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证、身份证（均需提供原件和复印件，原件审核后退回分包单位，复印件需盖施工单位项目部和分包单位行政章）。

（4）由该项目施工单位将供货单位的营业执照，供货单位的资质证明，供货合同，所供产品的检测报告，所供产品的产品说明书，生产许可证等报监理项目部审核（均需提供复印件加盖供货单位行政章）；审核合格（或不合格）报项目总监审批，由总监理工程师签署同意（或不同意）该供货单位所供产品进场，待所供产品复试合格后施工，存档备案。

（5）根据施工项目部报审的施工组织方案，依据工程进展情况，分别对进场的施工设备进行审核；重点是机械设备的名称，规格型号、数量，设备的年检情况，设备的性能指标，使用说明书等均需与报审的施工组织设计方案一致。否则严禁进场使用。

（6）监理人员对施工中测量放线这个环节往往重视不够，不亲临现场验线，认为项目施工方有质量技术员放线就行了，无需监理人员复验线。有些监理人员对测量放线的内容都不了解，更谈不上验线把关了。如济宁北湖XX小区高层居民楼在施工中，施工项目经理为了省钱，所用的技术人员均是刚从学校出来实习或刚毕业的，对图纸的掌控不太好。监理人员未能认真复验线，造成标准层楼梯间剪力墙位移15cm，最后只能拆除该剪力墙建重做，造成了较大的经济损失。

所以一名合格的监理工程师在施工测量放线时，需重点控制：①该建筑物的红线；②该建筑物的定位线；③该建筑物基槽放线；④该建筑物桩位放线；⑤该建筑物首层平面及楼层平面放线；⑥吊装专用放线；⑦审核施工单位报验表中放线的依据、精度要求是否与施工图纸相一致，并附资料和放线结果进行复验。从源头上对放线测量的结果进行审核验收。

（7）监理人员不是施工单位的工地管理人员，更不是施工单位工地现场的技术员，所以必须严格地要求施工单位在完成分部分项工程的施工后，先分部分项工程班组自检。自检完成后施工单位预检，预检完成后由施工单位质量员检查完成并验收评定，施工单位分部分项工程的资料齐全后，报监理工程师检验批验收。检验批验收合格后，由项目施工单位分部分项自评合格；自评合格后，由施工单位质量员和项目技术负责人签署验收意见，报监理企业驻该建设工程监理项目部专业工程师验收。故，先自检后报验，事前控制，层层把关，工程质量才有可靠的保证。

（8）依据现有监理规划，相关建筑图纸资料以及施工项目部提交的施工组织设计方案，由总监理工程师主持编制监理规划；专业监理工程师负责编制具体详细的监理实施细则，要求要有可实施性和具有可操作性；要求所有监理工程师熟知监理实施细则中监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，使监理项目部所监理的各项工作都处于受控状态。

（9）每周定期主持召开工地例会，要求施工单位现场负责人针对该项目工程进度，提出需要协调解决的问题，并对监理在本周发现的问题作出答复。对上周发现的问题整改情况要重点强调落实，并剖析发现问题的原因，研究处理的对策，提出总监意见和要求等。

5加强安全监理

（1）施工准备阶段安全监理的主要工作：监理机构在编制项目监理规划时应包含安全监理的内容，应对安全监理的范围、安全监理的内容，安全监理的工作程序，人员配置、职责范围及制度措施等进行明确。施工单位编制报审的施工组织设计中的安全技术措施和安全专项方案，必须符合工程建设强制性标准的要求。

（2）施工阶段安全监理的主要工作内容：督导施工单位严格按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，对工程中违反规范施工作业的现象要及时制止。督导施工企业每周进行一次安全自查工作，对查出的问题要及时进行整改。

6重视协调管理

要想成为一名合格的监理工程师，除了自身要具有过硬的专业技术外，还必须具有较强的组织协调能力，协调工作贯穿建设工程的全过程，监理工程师对工地上发生的各种问题都必须能独立妥善的处理，能组织协调好参与工程建设各方面的关系，并使参建各方的能力发挥到最大，故，协调能力是监理工程师能力的最大体现。

7注意索赔管理

要求施工单位对报验的联系单必须附现场业主、监理、施工员签字的原始凭证，并在联系单中要求专监分清原因，让业主可以有所依据的进行分清责任。对施工单位提交的要求复函的各种文件必须在规定（规范）、合同要求的时限内书面回复，以避免不必要的麻烦。要求施工单位无论是费用索赔还是工期索赔，都要有理有据、充分，有索赔的原始凭证做依据，否则不予签认，从程序上规范施工及业主的程序。

8结语

一名优秀的监理工程师要具有过硬的专业技术，良好的心态，按照本行业的职业道德去约束自己，严格按监理规范来做好每天的工作，多学习、多交流，不断充实和提高自己，你的工作就会得心应手，事半功倍。

作者简介：胡锦文，女，湖北黄冈人，中级职称，大专，会计师，财务。