浅析提高绿色建筑工程项目管理工作水平的有效措施

张海英

摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国已经全面推进新建筑节能和可再生能源建筑等措施，对推动绿色建筑的可持续发展取得了显著成效，就目前来看，我国绿色建筑是目前建筑行业的发展方向，在科学技术水平不断发展的今天，我们必须要树立可以适应时代要求以及政府规划要求的新型发展观念，这个观念就是科学发展观。为此，笔者根据自己多年以来的经验，主要阐述了绿色建筑工程项目管理的发展现状以及有效措施。

关键词：绿色建筑 建筑管理 现状 科学发展 有效措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（b）-0053-01

目前，在国际上对绿色建筑的定义主要分为以下三个方面：（1）资源与环境负荷和影响的减少；（2）健康和舒适的生活环境的创造；（3）建筑与自然环境的融合。随着我国经济的发展，我国的建筑工程项目管理应该按照国际化的发展趋势，在目前的建设与管理的实践中，应该积极探索实施绿色建筑工程项目管理的途径。笔者根据自己多年的工作经验主要论述了绿色建筑工程项目管理的体会，体会如下。

1 绿色建筑工程项目管理现状

目前，在我国绿色建筑工程项目管理的过程中我们首先应该要注意绿色环保的要求，在项目管理的过程中我们应该将进度、安全、质量等三大工程要素变为四大要素，即安全、质量、进度、环保，与这些方面相对应的建设管理模式必须要把绿色方面的需求目标的实现以及与建筑的质量、成本和进度进行综合协调纳入管理与控制的范围内。现在，我国正处在建筑业发展的伊始，国家对建筑工程中节能减排中赋予了极大的关注和重视，在绿色建筑是提高能源效率同时还能减少能源消耗的重要途径之一，现在，发展绿色建筑是目前最重要的任务。自20世纪80年代以来，我们以鲁布革水电站（位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，为引水式水电站）项目为标志，我国建筑业管理制度进行了重要的改革，且建筑管理制度也日趋完善，一国际结果，建筑管理制度的成熟标志着城市的快速发展，同时提供了可靠地保证。我国绿色建筑发展虽然前景可观，但是与发达国家相比仍存在着一定的车距，建筑管理制度完善的速度也不客观。

2 优化绿色建筑工程项目管理工作的有效措施

2.1 明确短期的管理目标

在建筑工程项目管理工作中，绿色管理（Green Management）的目标主要是为了环境、人口以及资源的可持续发展，所以，在绿色管理理论的指导下，建筑企业的经营目标不但但是为了经济效益，同时还要对生态环境的变化进行关注，遵照绿色管理的理论以及方法进行管理，主要是对建筑工程的整个过程中的资源节约和环境保护进行重点考虑，从而使经济的发展和生态环境可以有效地结合在一起，对源头减少环境的破坏得到重视，使社会效益更加明显。为了符合现代社会的发展需要，我们一定要进行节能环保，这样才能提升竞争力和提升品牌形象。

2.2 大力普及绿色建筑工程项目管理工作的理念

俗话说“态度决定一切，细节决定成败”，每个工程的规划中都应该本着全方面、立体式、多角度的模式去考虑和统筹规划，这样才能把一个工程项目做的最好。此外，一项工程要能够持续不断稳定的进行还要有一个整体上战略规划和部署，为此工程项目的相关部门要建立企业的绿色管理战略，将绿色理念进行指导规划、设计和建筑施工。为了使这些思想和战略规划能够渗入到与工程项目有关的每个人员的头脑中，建筑企业应该组织建筑工程项目的有关人员进行对绿色管理的理论和可持续发展的理论进行组织学习，主要是将流行色管理思想与之建筑工程项目管理的计划、组织、控制等具体的过程进行融合，为了让“环保、生态、绿色”深入人心，我们可以发动工作人员进行绿色革命。

2.3 构建科学有效的管理体制

在实行绿色建筑工程项目管理工作中，工作人员应该遵照绿色管理理论的相关要求，建立符合绿色管理理论的管理体制。在建筑工程项目管理中，管理层架构以及相应的管理职责和管理措施等方面，我们应该进行资源的结缘以及环境的质量保护，同时，我们还应该在实施的过程中不断地进行完善以及改进。我们还应该在建筑工程项目管理或者是项目管理部门建立资源或环境评估的相关部门，从而对资源和环境管理进行责任制，部门管理人员应该职责明确，措施到位。

2.4 遵守绿色建筑工程项目管理的基本原则

我们要贯彻落实国家建筑工程先关的法律赤发鬼，重点关注节能减排和环境质量。环境管理的目标要明确，投入足够的人力、物力和经济，从而达到环境管理的目标。在项目管理中我们还应该做到因地制宜、全方位的指定项目管理的方法。将建筑工程项目与当地的资源和环境情况进行有机结合，创新项目管理体制。还要将经济效益、社会效益和生态效益进行融合，从而将利益、企业的发展和社会效益进行统一。

2.5 改进基础项目管理模式

首先，流行色专业咨询机构加入PMC（Product Material Control）模式的方式主要是一下两种方法，其一，让业主自己与相关资质的绿色专项咨询机构鉴定合同；其二，业主可以委托建筑工程项目管理承包商进行咨询服务。如果采用第一种方法，承包商与绿色咨询机构之间的协调和管理关系不能得到充分把握。如果采用第二种方法，项目管理公司承担的风险比较大，同时，还要求项目管理公司拥有相同的能力和资质。所以，我们要根据是实际情况，现在我国的绿色建筑适合业主自己与相关的部门鉴定合同。其次，绿色专项咨询机构与其他承包商整合后的组织结构模式。业主委托咨询机构为单独的部门，这个部门是不能与项目管理以及施工承包商的下属为项目进行服务。所以，咨询机构仍然和项目管理承包商和施工承包商设于同级部门。最后，就是将咨询机构、项目管理承包商和施工承包商三个部门进行整合，加强三者之间的横向联系，提升沟通质量和效率。一个最好的方法就是通过小组合作将三者之间的沟通化繁为简。

3 结语

综上所述，我国绿色建筑在推广中仍存在着诸多不足，除了没有进行相应的激励政策和法律法规外，最主要的就是没有与绿色项目相适应的建设管理的措施和方法。总而言之，建筑企业应该通过梳理全新的观念，彻底拜托传统生产经营模式的羁绊，似的我国建筑工程项目管理更好的服务经济建设，从而走向世界，实现人与自然的协调发展。

参考文献

[1] 崔长富.关于绿色建筑工程项目管理的若干思考[J].电子制作，2013（17）：282.

[2] 叶平.绿色建筑工程项目信息化管理[J].东方企业文化，2011（16）.

[3] 顾桂兰.我国亟待推动绿色建筑科学发展[J].宁波节能，2013（1）：43-46.endprint