论有效提高建筑工程管理技术的措施

摘 要：建筑企业工程管理技术对于企业的生存和发展产生重要影响，为此文章对提升工程管理水平的诸多措施进行深入研究分析。分别从人员素质，技术管理制度，企业标准等几个方面深入研究了建筑工程管理技术的各项措施。

关键词：建筑企业；工程管理；技术

引言

建筑工程管理技术是建筑企业提升自身竞争力一项重要内容，对企业生存和发展来说意义重大。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建筑企业参与市场竞争的环境越来越规范，同时企业之间的竞争也越来越激烈。因此，如何通过管理来提高企业运作效率成为摆在建筑企业面前的一个重要问题。

1 注重工程管理技术人员的素质提升

做好技术管理工作首先应当明确技术管理的职责，认真研究自身在技术水平上与竞争对手存在的差距，不断完善企业各种技术管理制度和标准。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，对于各级管理人员应当进行明确的责任划分。设定好他们的权利和义务之间的关系，不断的调整他们的职责与岗位之间的对称性。另外还要组织全体员工，尤其是技术干部对企业制定的规则和各种行业规则进行认真的学习。施工及验收规范是建筑企业工程管理中的一项重要内容，涉及比较专业的知识，同时这一方面也是企业工程管理中最容易出现问题的环节，为此建筑企业应当组织相关人员对此进行更加细致和认真的学习研究，不断提升他们的理论水平和思想觉悟[1]。对于施工中的分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求等都要进行细致的讲解和培训，并在施工、检查、评定和验收等环节中严格按照这些要求进行办理。在企业完善这项工作的过程中应当对一些比较先进的管理方法和管理经验积极的探索和学习，企业应当定期对相关人员开展技术学习和交流活动。在提高企业技术管理水平的基础上不断完善管理人员的素质。及时排查企业在工程施工管理中存在的各种问题，找到产生这些问题的原因以此作为完善企业工程管理技术提升的重要依据和标准。

2 认真贯彻各项技术管理制度

提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。此外，还应当建立工程技术变更联系单管理制度，这是为了保证企业在出现业务转变时，新旧业务之间能够实现顺利的衔接，同时也便于今后对各种资料和档案的归类与查找。为了确保工程质量水平企业内部还要建立严格的施工质量管理制度，管理制度应当涵盖工程的各个环节，为他们的发展提供良好的依据和手段。对于施工中用到的一些关键材料及半成品还要进行试验和检验，并且应当将这项工作常态化，建立相关的、稳定的制度规范[2]。建筑企业业务中也包括一些隐蔽工程的施工建筑，对于这些隐蔽性较强的工程尤其应当注重检查和验收，制定相关制度，并严格按照制度办事。此外，企业还应当建立自身的竣工验收制度和工程图纸档案管理制度。这些制度规范是提升建筑企业工程管理技术的依据，同时他也为工作人员提供了具体的参照和规范。管理人员应当依据这些制度规范来指导相关环节的工作。严格按照制度办事是提升管理水平的基础，这对我国当前建筑企业提升管理水平和增强竞争力方面是一个必修的课程。

3 制定相关的企业标准

建筑企业为提升自身的技术管理水平还应当制订企业标准，这在施工规范标准体系改革中发挥着重要作用。它能够帮助企业更加规范的落实标准规定，对于提升工程质量具有十分重要的意义。具体而言制定相关企业标准应当做好以下几个方面的工作。

3.1 结合企业的优势项目或者业务制定科学的工艺流程、工法或操作标准。所指定的这些标准应当具有一定的科学性，是经过严格的论证和反复的实践了的。一旦这些标准和工艺流程确定下来之后就要严格按照这些标准和流程进行施工。在管理过程中，管理人员应当以此为依据对工程建设的各个环节进行严格的质量把关，不断的提升标准的权威性。同时在施工过程中还应当将产生的各项数据和现象进行如实的记录，并将这些数据与工艺流程和其他标准进行对比对照，总结工艺流程中的不足以此实现完善和健全这些流程和工艺的目的。

3.2 集中治理企业中最影响工程质量的项目。建筑企业中对于经常出现问题且潜在威胁较大的环节和部门应当尽快制定出改革和管理要求，并在施工中进行严格的管理和落实，认真的记录施工结果和数据。并以此为据研究和改进这些項目中的薄弱环节。建筑企业施工管理过程总经常存在一些影响工程质量的薄弱环节，由于企业资质和能力所限，对于这方面的管理力度和投入不足，因此在这些方面我们还应当不断加大对人员的培训和管理。

3.3 积极借鉴外企管理经验和技术。国外建筑企业相对我国来说发展历史漫长，积累了丰富的经验，其中在工程管理技术方面也比较先进和发达，而且在这些方面他们已经形成了比较完善和成熟的体系。这些先进的经验应当成为我国建筑企业提升工程管理技术水平的重要依据[3]。为此我国企业应当积极研究和学习国外建筑企业的先进做法，不断自身建筑工程管理技术水平。

3.4 企业应当有计划地形成企业标准体系。企业工程质量的根本保证就是施工管理过程中制定的各项标准。为此，建筑企业应当在工程管理中结合行业要求和国家法律制定一套完善的企业标准。企业施工以标准为依据，是进行质量进度管理和经济效益管理的重要保证，在这些方面建筑企业应当从提升整体质量和竞争力方面出发，制定更加严格和适合企业发展的各项标准。

参考文献

[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008（2）.

[2]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导，2011（21）.

[3]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（4）.

作者简介：王伟东（1968，6-），男，高级工程师，，研究方向：建筑工程施工管理。