当前企业人才管理的现状与对策

摘要：随着全球化的发展，企业的竞争越来越激烈，而企业的竞争，主要来源于企业人才的竞争。人才兴、事业兴，人才强、企业强。当前企业人才管理水平虽然有所提高，但是仍然存在着诸多的问题。因此，企业如何进一步改善当前企业人才管理的状况，是当前企业发展中的一项非常重要的任务。

关键词：企业人才管理 现状 对策

随着高科技的发展和社会的进步，很多企业面临着二次创业，而这些企业的组成人员往往都是家庭成员，在企业管理中实行经验式、家庭式管理模式，这种管理制度可能在企业起步发展时会显得很有效[1]。但是，在企业发展和壮大中将会被限制，进而对我国企业发展产生阻碍[2]，就会把家庭式管理模式的缺陷全部显露出来，比如企业管理过分集权、公司决策欠缺科学化、对企业员工不信任等，这些管理弊端，都将会影响企业进一步发展，不利于当今的企业管理。在这种形势下，有很多企业对自己企业的发展情况作出了分析，打破了企业原有的经验式、家庭式的管理模式，转变为重视人才的管理，将企业改造成一个让人才得到充分发挥的地方。尊重人才，重用人才将是今后企业发展中的重要目标。另外，企业的发展还要面临着大学生择业的问题，这是现今企业发展比较关注的问题。

一、当前企业人才管理的现状

企业对人力资源的认识存有误区，主要表现在企业把人才作为企业获利的工具，人才流失再重新招聘， 出现困难本着一种“车到山前必有路”的心态，没有一点危机意识，而一旦企业的危机严重化直接影响着企业的生存发展，企业就不惜高成本聘用人才，将人才作为救命稻草来扭转企业的困境[3]。

（一）企业管理制度的限制造成人才流失

一方面由于人力資源配置不合理，因人设岗、人才闲置和浪费严重，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间，专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在；另一方面企业只重视向中高层管理人员待遇倾斜，忽视基层员工待遇，员工收入水平过低、福利待遇较差，工作没有挑战性，组织缺乏活力。还有一些中小企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观与企业的理念错位，这也是企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。

（二）企业人才频繁流动造成人才的流失

由于员工频繁流动，留下员工心理由于从众效应也会产生心理的波动，对企业失去信心，从而破坏企业的凝聚力和向心力。人才频繁流失还会引发操作岗位人才不安心工作，工作不够用心，工作效率下降，最终成为潜在的企业流失人才。另外，企业在人才的培训上严重不足，忽略了人才培训的重要性，将这种培训作为人力成本，表现极为明显的就是应届毕业生，这对企业可持续发展造成了直接的影响。

二、企业用人与大学生就业之间出现的障碍

高等院校作为培养人才的重要场所，通过对教育不断的改革，为企业培养更多的优秀人才，为社会做出了巨大的贡献。但是，随着企业的转型发展，企业用人制度的改变，很多毕业生在就业过程中遇到了诸多难题，其中最大的可能是教育上出现了问题，就现今来看有很多高等院校尤其是技校，在培养学生的机制以及教育方式上存在很多弊端，造成大学生就业与企业用人之间出现严重的脱节。

（一）教育质量的问题导致大学生就业难

现今有很多高等院校在教育的过程中，对企业人才的需求不够重视，专业设置的不合理，导致学生所学的知识根本无法应用。社会在不断的进步，企业也在不断的发展，技术水平也在不断的提高，而很多高等院校所使用的设备以及结构没有及时的更换和调整，导致学生所学习的都是一些经济发展滞后的技术，无用武之地。另外，学校就业指导服务体系滞后，在大学生就业指导工作上，部分高校至今还沿用着以前那种程序式、被动式、经验式的指导，忽视就业指导工作，导致大学生无法达到企业选人的要求。

（二） 大学生就业心态和企业用人出现隔阂

有很多大学生就业观念存在问题，认为自己上过大学应该找一个轻松、赚钱工作，片面追求北京、上海、广州等大城市就业，对一些中小企业不感兴趣，致使高不成低不就[4]。在企业的发展角度来讲，企业一定会选择有较强的应变能力、适应能力、学习能力等积极进取的人才，这样选用的人才标准又是大学生难以达到的界限，并且企业不想花费资金、时间去对新员工进行培训，而是直接选用有经验有能力的人才，这对大学生就业无疑是难上加难。

三、当前企业人才管理的对策

（一） 树立“以人为本”的理念

在如今社会发展中，所谓的企业竞争就是人才的竞争，只有充分发挥出企业人才的力量，才能让企业的力量更加壮大，当然，可能会有很多企业在这里产生误区，人才的竞争并不是单纯的企业得到人才之间的竞争，而是要得到人才、重用人才，为人才搭建一座能够取得学术成果的桥梁，为他铺设一块尽情施展的大舞台。只有将企业人才的全部力量发挥出来，才能让企业在市场发挥最大的优势。而企业树立以人为本的管理思想是发挥人才能力的最好手段。因此，想要企业有着更长远的发展，企业管理就必须从人才入手，发现人才、尊重人才、培养人才、重用人才。

（二）完善人力资源的发展机制

在企业的发展中，要注重人才的开发，企业的环境是为人才的成长提供了土壤，营造工作氛围，这样才能让人才在企业的舞台上发挥他最大的潜力。创造一个有利于人才成长的环境，这是企业留住人才的法宝，也是防止人才流失的积极做法。首先，要建立合理的人才决策机制，明确企业的用人标准，要做到“人尽其才，才尽其用，知人善任”的企业观念，建立一个公平公正的人才选拔机构，选拔德才兼备的人才。其次，做好企业人员职务分析和人才职业生涯计划，实现以最小的投资方式将人才的工作效率最大化，同时要把企业的权、则、律等明确到各个职务。再次，建立公平有效的考核制度，通过对企业员工进行定期考核，进而建立评价结果、岗位级别、薪酬待遇一体的评价体系，激励企业人才的发展。另外，企业可以充分利用行业和社会培训资源，对员工开展针对性地培训。向员工传授解决问题的技能、沟通技能、以及团队建设技能等，同时更多的公司注重培养员工的献身精神、价值观、客户服务、团队精神等培训。

（三）学校的教育方式的改变对企业的人才需求的影响

当前企业，最重要的核心竞争力是人才资源，这一点早已毋庸置疑了。而企业人才资源大部分来自学校。学校要坚持走“校企合作”的道路，要与企业之间建立紧密的联系，通过信息交流把企业的实际需求人才作为学校办学的出发点，并及时掌握当前的经济信息、技术信息以及今后企业的发展趋势，高校要主动适应市场，适时地调整专业结构，加强基础学科、应用学科的建设，不断更新教学内容，重视教学方式的改革，提高教学质量，培养出高素质的毕业生。另外，要加强毕业生就业指导工作，建立一支高素质、专业化的就业指导队伍。将就业指导工作贯穿于大学生的整个学习生涯，提高大學生业务水平和综合素质，这将推动整个大学生就业工作起着关键作用。

（四）企业人才管理在大学生择业中的作用

大学生在就业选择时，由于刚出校门都是满腔热血，想闯出一片天地，因此，在选择企业的过程中也会对企业的管理制度、发展空间进行了解。如果像家庭式管理模式的企业，几乎没有晋升空间，大学生不会选择这样的企业；企业要建立平等的晋级空间、平等的企业制度、较好的管理模式，则会吸引大学生投入企业工作，可以让大学生的一身热血得以发挥，给予大学毕业生足够的发挥空间。另外，有着较好管理模式的企业不断的注入新的血液，也会让一些老员工受到积极的影响。因此，企业有着合理的管理制度才能吸引更多的毕业学生，同时也为大学生择业解决了很大的问题。

四、总结

随着时代的进步，在企业的建设和管理中，人才管理的重要性愈显突出。开展员工职业生涯管理，注重员工能力的开发，不断加强企业文化的培养，改善工作物质环境和文化环境，营造留住人才的环境；建立创新的培训机制，把对员工的教育和培训看作是一项长期投资。只有采用多种的管理措施，才能真正留住人才，实现现代企业人才管理。

参考文献：

[1] 李志明，米长满. 国有企业应成为人才市场竞争的主体[J]. 理论界. 2012（01）.

[2] 肖建乐.人力资本视角下的传统国有企业经营管理的反思[J]. 云南行政学院学报. 2009（06）.

[3] 马丽萍.入世后国有企业人才资源开发的几个问题[J]. 理论前沿. 2012（17）.

[4] 胡晓薇.当前大学就业难原因及对策.时代报告. 2011（12）.

【作者简介】叶文燕，女，82.9；温州，本科 中级 温州市人才市场 温州市学院中路5号人才大厦303室 325000

（责任编辑：李科鑫）