创新国有煤矿企业企业文化建设

范文馨

摘要：煤矿企业是我国重工业行业之一，其在推动国家经济持续发展过程中占据着重要的地位。然而，煤矿行业为了能够更好的适应经济形势的发展，应当对企业管理进行适应的调整。煤矿企业不仅是对企业内部资源的整合，还应当对企业的战略目标、人力资源管理以及企业组织等方面进行系统的整合。因此，本文主要以国有煤矿企业企业文化建设为主要内容，从树立企业文化、加强设施建设和环境条件、坚持以人为本以及创新企业文化为主面完善措施，加强对国有煤矿企业企业文化的建设。

关键词：国有煤矿企业企业文化建设

1.煤矿企业文化相关理论

煤矿企业文化主要是指，煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业经营特色和反映企业形象的标识。即以价值观念和思维方式作为企业文化的主要核心，形成企业的行为规范和道德准则，建立起具有本企业特色的文化建设体系，形成企业与员工之间的共同价值追求目标和道德规范准绳，增加企业的竞争力和凝聚力，对促进企业的良性发展具有极其重要的意义。煤矿企业文化的相关概念主要结构分为，物质文化层面、行为文化层面、制度文化层面和精神文化层面。煤矿企业的企业文化特点具有多重性，主要包括有：豪放性、城市与乡村之间的融汇性与兼容性的特征。

2.树立企业文化的灵魂和精神支柱

企业文化是国有煤矿企业中各员工之间共的价值观、行为准则以及道德规范的总体。煤矿企业管理由以往的经验管理、科学管理发展成为当前的文化管理。企业的生产经营也由以劳动力和知识为主的经营管理发展成为以人格、道德情操和价值观主为的文化经营管理方式。树立企业文化的灵魂和精神支柱，把企业信奉付诸于实际，充分表现了理论与实际、知与行之间的结合，这不单单只是信奉和价值观的倡导，主要是解决煤矿企业生产经营过程中存在的主要问题，并通过文化来对规范企业的生产经营行为员工的工作行为。挖掘企业潜力，通过对企业文化的多年系统积淀整合、提炼和完善，构成一套具有鲜明特色的企业文化体系。国有煤矿企业企业文化，形成了共同的价值观和行为取向时，便真正的使得企业文化得以形成和发展，把企业文化渗透到每位员工、每个岗位和每个生产工作环节，为企业的安全发展和科学发展奠定坚实的基础。也就是说，国有煤矿企业加强企业文化建设，充分发挥文化在企业发展中的优势，那么企业就拥有了行业内的市场竞争优势，具备了长远的发展优势。有了企业文化的优势，那么企业就更有知名度，企业的发展也更上一个台阶。

3.加强企业的设施建设和环境条件

建设国有煤矿企业企业文化的基础设施建设，应当营造出良好的企业文化生活环境，促进企业文化建设的持续发展。煤矿企业文化基础设施建设方面的加强，还应当改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件。煤矿企业文化由多方面内容构成，最基础的内容便是企业文化的物质文化内容，然而企业员工的工作环境和相关条件本就是企业物质文化内容的主要组成部分。国有煤矿企业企业文化通过改善员工的工作环境的相关条件，可以更好的使企业员工从企业文化中收到更多的实际，且企业文化也能够得到企业员工对文化发展的必要支持。国有煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，员工的工作积极性越大，那么更有利于企业的发展和企业文化的推广，企业文化也才能够取得更大的成果。根据国有煤矿企业的实际发展需求，完善企业文化环境建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

4.始终坚持以人为本的企业文化建设

国有煤矿企业管理更加注重对物质方面的管理，然而要想实现企业的发展应当加强对人的管理重视，进而提高企业员工的整体综合素质，把员工的素质作为促进企业发展的动力。煤矿行业若是建立起优秀的行业文化，那么势必会作出突飞猛进的良好发展趋势。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业企业文化建设的过程中，始终要坚持以人为主，其工作实质也要坚持以员工为主，把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，同时，煤矿企业员工还作为促进企业文化建设的服务对象。在煤矿企业企业文化建设过程中应当加强两方面内容：一方面是加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，提高煤矿企业员工的各方面综合素质水平。由于煤矿企业的行业特殊性，员人的整体素质普遍偏低，并且煤矿企业的员工结构比较复杂，员人组成参差不齐。加强煤矿企业的员工素质成为了促进企业文化发展的重点工作内容；另一方面，在完善煤矿企业企业文化建设时，还应当提高对煤矿企业员工的业务素质水平和思想道德素质，把提高煤矿企业员工素质作为加强企业文化建设的重点。在当前如此激烈的煤矿市场经济竞争中，企业与企业之间的竞争也逐渐的演变成为了关于人才方面的竞争，员工之间的素质竞争，煤矿企业的生存和发展壮大，需要以高素质的综合员工队伍作为基础。加强企业文化在国有煤矿企业员工之间的宣传，将企业文化与员工发展达成共识，实现共同发展。

5.创新国有煤矿企业企业文化的建设

国有煤矿企业企业文化通过对企业员工的价值目标、物质和精神追求以及价值观等方面的影响，让员工之间形成共同的生存和发展意识，共同为企业的发展推波助澜，形成强有力的生产凝聚力，进而充分的发挥出煤矿企业的巨大整体优势，展现出强劲的生产动力。创新企业文化建设，从国有煤矿企业员工的自身利益为出发点，切合实际的为员工着想，树立起企业与员工同发展、共命运的文化理念，真正的把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难。

企业文化建设在国有煤矿企业发展中，是一项比较复杂的工作，由于煤矿企业的工作环境比较偏僻且企业职工人员素质也参差不齐，加强企业文化建设更有利于企业的发展。对企业的管理进行创新和变革，根据煤矿企业的实际情况进行分析和研究，制定具有针对性的不同的企业文化建设框架，敢于创新、勇于探索。在企业发展处于的不同时期，赋予企业文化不同的内涵，把企业文化建设与科学发展相整合，利用科学来推动企业的发展，用文化来提高企业的生产力、创新力和核心竞争力，增强煤矿企业发展的协调性和稳定性。

参考文献：

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[2]竇坤泉.对煤矿企业青年员工思想工作的思考[J].陕西煤炭，2009，（04）.