深化“四好班子”建设 为企业发展提供强劲“引擎”

徐燕

今年以来，曙光工程技术处党委在深化“四好班子”建设活动过程中，以学习为动力，以发展为目的，以团结为基石，以勤政为根本，牢固树立两级领导班子的大局意识、创新意识、团队意识，切实增强了领导班子驾驭复杂局面的能力。

加强学习，增强班子的驾驭能力。学习既是领导干部加强修养，提高政治素质的重要途径，也是与时俱进、增强驾驭能力的有效手段。该处坚持把完善理论学习制度作为加强两级领导班子建设的基础环节来抓。在学习形式上，建立中心组学习、专题讲座、外请老师“三位一体”的学习机制，使理论学习制度化、经常化、規范化。在学习方法上，采取集中学习与个人自学相结合，坚持理论联系实际的优良学风，以研究解决企业面临的突出问题为出发点，进一步提高了两级领导班子处理复杂问题的能力。在学习内容上，该处不仅深入学习“三个代表”重要思想和党的十八大以来以习总书记的党中央提出的一系列重要战略思想，同时还认真梳理企业在改革发展、管理中存在的问题，通过对企业重点业务知识的学习，不断提高两级领导班子驾驭能力。通过扎实的理论学习，两级领导班子班子的政治鉴别力、领导决策能力、经营管理能力不断增强，专业技术能力显著提升。两级领导班子中，高级职称29人，获得油田公司专家称号1人。

立足发展，提高班子的经营管理能力。经营管理能力是企业领导班子创新能力建设的重中之重。今年以来，该处两级领导班子面对成本刚性上涨，经营压力巨大的生产经营形势，以“稳、增、减、改”四大举措为载体，紧紧围绕“全面完成各项业绩指标、坚决打赢安全生产翻身仗、实现队伍和矿区和谐稳定、职工收入稳中有升”的主要目标，深入开展作业提速工作，优化作业生产过程要素，加大了一、二线沟通协调力度。在运行方式，狠抓工序衔接，完善了“一对一”“四级对应”服务模式，在运行组织上，科学调整生产运行，持续推进大小修提速提效，调动生产辅助单位协作积极性。在安全管理上，严格落实安全环保主体责任，大力推进过程考评，深化整治督察活动，夯实HSE基层基础，全力做好井控工作，杜绝各类事故发生，坚决打赢安全生产的翻身仗。此外，他们还不断优化技术装备，注重方案设计，并加强重点井、关键措施质量控制和过程监督，提升作业质量和现场管理水平。今年一季度以来，该处作业生产大小修时效分别达到89.9%和85.65%，同比提高8.7%和0.37%。作业交井一次合格率达到99.7%。

团结务实，提高班子的组织执行能力。该处两级班子始终坚持把提升合力与有效沟通力作为班子建设的重要内容之一，充分发挥党委的政治核心作用。坚持民主集中制原则。两级领导班子在生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免等事项上，坚持在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并坚持召开党政领导办公会，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，保证了决策的科学性；发挥领导班子的整体效能。两级领导班子坚持每周召开领导班子成员碰头会，强化沟通交流。班子成员以身作则，勤指导、勤检查、勤督促，抓好分管部门、单位工作的落实。在安全管理、经济效益等工作上，两级领导班子成员齐心协力、集思广益，深入一线调研检查，提出合理的建议，促进了工作更好地开展。此外，在干部和人才队伍建设上，该处加大了领导班子交流调整工作力度，不断优化各级领导班子结构。在进一步拓宽识人视野和选人渠道上，实行各级管理岗位普遍竞争上岗，形成了能上能下、能进能出的用人机制，使一大批年富力强的同志走上了领导和管理岗位，管理队伍年轻化、知识化、专业化水平明显提高。几年来，该处在管理岗位中大学生比例占27.7%。其中，走向基层小队正职岗位21人，科级干部岗位16人。

深入基层，提高班子的亲民沟通能力。该处把教育实践活动作为推进两级领导班子建设的有利契机，积极深入基层搞调研、靠前指挥抓管理，转变作风解决实际问题。面对企业困境，该处两级领导班子不等不靠，以“形势任务大讲堂”为载体，深入基层与职工群众面对面进行交流，做好深入细致的思想政治工作，教育引导他们消除疑虑，坚定信心。建立了工作联系点。两级班子成员节假日大多不休息，集体到一线各生产作业施工现场慰问检查指导工作。在落实基层联系点制度的同时，两级领导班子长期坚持开展“六深入”活动。（深入现场；深入值班车；深入食堂；深入公寓；深入浴池；深入家庭。）此外，针对井场职工就餐晚这一问题，制定了现场职工就餐保障措施；对职工群众不熟悉业务办理流程的问题，制作并下发了便民服务卡；针对基层资料多、负担重的问题，及时研究制定了减负措施。党的群众路线活动开展以来，该处已发现并整改突出问题62项，确保问题整改落实到位，职工群众满意。去年底在党的群众路线活动中，经广大职工测评，该处领导班子群众满意率高达98%。