新形势下企业财务风险管理的思考

陈美娟

摘要：自国际金融危机以来，世界经济复苏进程艰难曲折，脆弱性、不确定性和不平衡性成为世界经济发展的重要特征。在此背景下，企业也面临着诸多风险，尤其是财务风险。企业管理的核心及企业管理工作的重点部分就是财务风险管理，这对于企业经营管理的改善和企业经济效益的提高有着很重要的作用。我国已加入世界贸易组织，加上不断深入改革的市场经济体制，都给企业的财务风险管理带来了很多影响。文章简要分析了新形势下企业财务风险管理存在的问题，针对这些问题提出相应的对策。

关键词：财务风险管理；问题；应对措施

随着不断加快的全球经济一体化进程，当代经济发展的大致趋向是竞争更加充分和激烈。市场经济形势的严峻使企业要面对的财务风险问题越来越多。企业只有拥有正确的风险意识，实现规模突破的同时关注经济效益和风险控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出，屹立不倒。同时，企业需科学预测各种不确定因素，做好防范措施。

一、企业财务风险管理存在的问题

（一）现金流短缺，融资风险较高

大多数企业受金融危机的影响，大幅度减少了筹资活动。造成企业信用降低的原因无非是企业和贸易伙伴不断恶化的经营状况，造成贸易伙伴的违约，而财务一旦遇到困难，银行就不会轻易贷款。银行为了降低风险，不停地将贷款的难度提高，造成企业难以筹资。同时，在发展不健全的资本市场上，通过发行债券和股票的难度也增加了，大多数企业很难达到上市融资的要求。企业筹资的主要途径是向银行贷款，但是银行受金融危机的影响，不会轻易贷款，只能为企业提供极其有限的贷款，而且利率也增加了很多，导致企业融资的成本很高。

（二）较高的经营成本

增大企业财务风险的一个因素是经营成本的增大。企业经营成本增加的因素有很多，一是大幅度增加的用工成本使企业失去以往的优势。企业之所以增加用工成本是应法律的要求，将工人的福利工资增加，而且中国目前适宜的劳动工人人数已经减少了很多，造成很多企业的经营困难。二是价格全面上涨的能源和原材料也增大了企业经营成本。金融危机造成原材料价格波动幅度增大。三是环境治理力度增强，成本也因此增高。近年来，政府对于企业的环境污染的检验非常严格，针对超标企业更是严厉打击，企业不得不大量支出费用用以治理环境，也导致企业的成本大大增加。

（三）落后的财务管理模式

中国当前只有少部分企业采用网络化管理模式，大部分采用的财务管理模式仍是传统的模式。虽然很多发达国家的财务网络化管理达到了高度先进的水平，但是中国很多企业还远远达不到，因为没有统一的信息平台，导致信息的传递出现障碍、信息处理出现延迟、资金结算和财务数据及投资融资无法集中管理的现象，最后使得决策管理者无法准确理解信息，不能即时实行正确的监督、控制和管理。对内网络系统的财务管理，财务人员实施在线管理要采用内部网络，无法挣脱时空的限制，也不能相互连接各部门的信息，很难协调业务动作与财务资源配置，最终也难以以最优的状态实现资源配置。因此，以后企业财务管理的首要任务是将网络财务管理工作强化。

（四）不合理的财务结构

一方面，增加的债务使得资金的结构失调，而超出一定比率的资产负债率会降低企业的融资信誉，同时使企业的偿债能力降低，最终导致还不清债务，引起严重的财务危机。另一方面是不合理的占用资金。财务危机的体现有：不合理的筹资结构、不恰当的债务危机，导致增加筹资成本，从而降低了企业获取更多利润的能力。

二、新形势下企业财务风险的应对对策

（一）制定严格的财务预算和加强财务控制

企业财务预算是预测将来的资金需求，准确的预算对于企业的财务风险有很大的防范作用。企业为了降低出现财务风险的概率，必须严格进行财务预算，充分了解自己的融资需求，以便提前做好准备。并且建立风险预警机制，这样就可以即时的监测，再快速的反馈信息，以便改正和调整方案，降低风险。虽然编制了财务预算，但是很多企业的执行不到位，这样的行为直接导致财务风险的发生，不利于企业的发展。严格执行财务管理的同时，还应加强财务控制。完善的内部控制制度是保障财务控制的关键。第一，财务预算的目标是实现财务控制。第二，把成本控制当作财务控制的中心。首先，要改变以往只从销售、使用材料、采购方面控制成本的管理模式。其次，要降低成本要采取集约式管理法，如将产品质量提高，将生产方式改进，将工艺流程改善。最后，加强内部审计对会计活动的监督和控制，这样才能保障贯彻落实相关政策。

（二）加强企业资金管理力度

现金是企业经营必不可少的因素，它相当于企业的血液，具有很强的流动性，与企业的各项活动息息相关，在企业经营中有着不容忽视不可代替的作用。付出现金能让企业获得运作需要的不同资源。企业最稳固、最基本、最小风险的资金就是企业自己的资金，充足的自有资金保证了企业的发展动力。为了加强企业资金管理，一是先强化管理自身现金流的意识，把现金流管理贯穿在整个企业内部。二是将现金流管理制度和结算中心制度完善，确保管理资金的集中统一。企业成立财务结算中心，才能统一调度、有效监控、集中管理内部资金。三是，加大分析预测现金流量的力度，将现金的流入及流出控制好，确保偿债和支付的能力。现金流量管理必须贯彻在每个环节中，不断增大资金的流动性。在目前紧张的形势下，企业需关注企业的流动性风险和偿债风险。四是，提高现金的使用率，做出科学的现金预算计划，加强控制现金的使用。

（三）采用网络化财务管理

通常，以内部网、互联网和电子商务为依托的在线理财活动就是网络化财务。随着时代的迅速发展，传统的管理模式已经完全不能适应时代的发展，现在及未来企业的财务管理手段以网络化管理为主流。传统财务管理受网络化管理冲击主要体现：一是网络化财务管理可以突破地域的限制做远程处理，有利于整个企业财务资源的整合，提高企业在市场上的竞争力；二是可以加快资金的周转速度，随着使用越来越多越来越广泛的电子货币和电子单据，既降低了企业的资金管理成本，又可以在线及时进行财务管理，最终提高企业的工作效率。

（四）建立现代企业信用管理制度

实现现代企业制度的标准之一是建立企业现代信用管理制度。为了尽快完善企业信用管理，企业一定要加快信用管理制度的现代化，这样才能加强企业的竞争力和应对问题的能力，从而实现最终目标。一个完善的企业信用管理制度包括的内容有客户信用管理制度、信用管理政策、应收账款的监控制度等。

在全球化经济背景下，企业财务风险管理始终贯穿于企业运作的各个环节，目前财务风险管理中仍存在很多缺陷。面对这些问题，应该树立新的观念如网络化财务管理、全球化理念等，将这些理念融入到完善企业财务风险管理的实践中，以提高企业的经济效益。

参考文献：

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（作者单位：宁波众成矿石码头有限公司）