试论国有企业领导推进企业文化建设的原则和措施

高桐　刘思宁　贾若思

摘 要：企业文化是社会文明的重要组成，是企业发展的内在动力，也是员工凝聚的精神家园。国有企业领导应该提高对于企业文化的认识水平，把握企业文化建设的原则，落实企业文化建设的措施，创建具有中国特色的国有企业文化。

关键词：企业文化；建设；原则；措施

企业文化作为一种隐性力量，对企业的影响比产品、技术和市场等因素更为全面、深刻和持久，堪称企业的“精魂”，是一个企业能够傲立商海的根本所在。随着我国经济体制改革的深入，企业文化在推动国有企业改革中的作用日益突出。新时期，国有企业的领导应该如何认识和理解企业文化的意义、把握企业文化建设的基本原则并切实推进国有企业文化建设，这已成为国有企业领导者需要思考和面对的现实课题。

一、提高对于企业文化的认识水平

从现状来看，国有企业领导对于企业文化的理解和认识明显不足，这成了我国国有企业文化建设的瓶颈。因此，提高领导提高对于企业文化的认识水平，实现企业文化的价值澄清，是推进国有企业文化建设的关键环节。

（一）企业文化是社会文明的重要组成

2008年国务院国资委发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，明确对央企提出了“国家经济的栋梁和全社会企业榜样”的先进性要求。[1]从社会层面来看，建设企业文化是深化改革、加快改革的迫切需要，是构建和谐社会主义社会的重要组成部分。因此，国有企业作为国民经济的主体，不仅承担着重要的经济责任，同时也要通过自身的文化建设，推动和促进新时期的社会主义精神文明建设。

（二）企业文化是企业发展的内在动力

世界上绝大多数优秀的企业，无不在他们的成功经验中强调文化的地位。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界 500 强胜出其他企业的根本原因，就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。[2]企业文化通过其潜移默化的凝聚力，不仅可以给企业注入一种精神力量，而且能够激发员工的责任感和使命感，培育企业团队精神，为员工工作指引方向，进而提高企业的整体效益。

（三）企业文化是凝聚员工的精神家园

企业文化不应该是高高在上的领导文化，而应该成为凝聚员工的集体文化；企业文化不应该是点缀装潢的形象文化，而应该成为心心相印的情感文化；企业文化不应该是空洞无物的口号文化，而应该成为求真务实的行动文化。惟有如此，企业文化才能充分发挥成为其人文力量，才能为员工创造一个人际关系和谐亲密、自我价值充分实现、企业生活丰富多彩的工作环境，才能成为凝聚员工的精神家园。

二、把握企业文化建设的基本原则

（一）以尊重和沟通为基础。企业文化建设需要规范员工的行为，但是规范的出发点是尊重员工并促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。这既是企业“以人为本”管理思想的体现，也是全面提高员工素质，激励和强化员工行为习惯的要求。企业各级管理人员要主动了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。采取积极的措施，保证员工及时充电，以适应新技术、新业务的发展；为员工创造条件，使其在工作岗位上实现自身的价值，体会到受人尊重、受企业尊重，从而激发更大工作热情和智慧，为企业做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有以企业文化理念规范自己行为的主动性。

（二）抓团队建设，营造和谐氛围。优秀的企业领导者和管理者，不能只关注报表上利润的增减，而应不断调动员工的积极性以实现企业持续科学的发展。积极倡导团队精神，就是企业发展和文化建设的重要内容。每位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。营造团队成员之间“坦诚、真诚、零距离”的文化氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（三）发挥典型示范和管理者带头的作用。科技进步是发展的动力，而人则是企业组成的根本，尊重人与尊重人的创造和发展，是一个成熟的企业必备的气质。因此，在工作中，要注重发挥典型人物的示范引路作用，不断培养、发掘、表彰员工身边的优秀典型，以优秀员工的事迹所具备的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到行为规范的各项要求，推进企业文化建设。

（四）反复强化，长期坚持。良好行为习惯的养成，道德水准的提高，不可能一蹴而就。因此，在形成员工行为规范过程中，要坚持不断地开展企业思想道德教育工作，而不应急于求成搞突击。只有长期坚持不断地教育引导，才能使员工逐渐形成符合企业价值观所要求的思维习惯和行为方式，从而提高企业整体素质和水平。

三、落实企业文化建设的具体措施

（一）提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。在工作中定期组织管理人员和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用科学先进、积极向上的文化内涵引领全体员工，不断推进企业文化建设。

（二）领导负责，齐抓共管，建立科学的企业文化建设工作机制。要积极构建国有企业统一领导，各级管理人员分工负责，广大员工积极参与，企业上下共同推进的企业文化建设新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

（三）精心组织，整体策划，稳步推进企业文化建设。企业各级管理人员，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。

（四）加大投入，创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。必要的投入是推进企业文化建设的基本条件，加大对企业文化建设的投入，从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作，保障企业文化建设经费专款专用。作为生产型企业的管理者，要加大对厂区文化活动场所、设备等基础性建设的投入，保证企业文化活动开展的必要条件。

（五）博采众长、注重实效，建设反映时代要求和具有自身特色的企业文化。不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬企业的优秀文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机。

总之，企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。在激烈竞争的今天，加强企业文化建设的意义重大，任务艰巨。今后的工作中，只有企业各级管理人员明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作，才能全面推进国有企业文化建设，促进国有企业持续快速健康发展！

参考文献：

[1] 万泉.中央企业要做履行社会责任的表率——国务院国资委发出《 关于中央企业履行社会责任的指导意见》[J]. 企业文明， 2008， 2： 011.

[2] 黎群.试论企业文化的形成机制与建设[J].北方交通大学学报，2001， 5： 64-68.

[3]王革.当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策[J]. 中外企业文化， 2005 （8）： 22-24.

[4] 武杰， 郝丽娜.现代企业文化建设如何以人为本[J]. 科学技术与辩证法， 2004， 2： 79-83.

[5] 唐欣， 康健. 国有企业领导如何推进企业文化建设[J]. 商场现代化， 2006 （01S）： 214-215.

作者简介：高桐（1992.1-），就读于西安文理学院商学院，研究方向：公共事业管理与企业管理；刘思宁（ 1994.2-）， 就读于西安文理学院商学院，研究方向：公共事业管理与企业管理；贾若思（1994.9-），就读于西安文理学院商学院，研究方向：国际会计、财务管理方向。