试论加强铁路企业财务管理的几点思考

作者简介：郭雁霞（1973.12-），女，山西大同，中级会计师，研究方向：高级财务管理。

摘 要：财务管理是铁路企业管理的一个重要分支，财务管理对于铁路企业的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此，铁路企业有必要在财务管理方面投入较大精力，以使铁路企业的各方面项目的实施都处于稳定发展状态下。本文就铁路企业财务管理存在的问题以及使铁路企业财务管理良好运行的措施进行了一系列思考。

关键词：铁路企业；财务管理；改善措施

铁路企业的运行机制和一般企业在形式上是基本相同的，财务管理在企业的正常运行过程中发挥着指导、建构与预测等多方面的作用。因此，对于铁路企业来说，应对财务管理引起高度重视，对于财务管理存在的问题进行深刻洞悉并及时做出相应反应进行漏洞弥补，以确保财务管理能够在铁路企业的正常运行中正常发挥作用。下面主要谈论一下铁路企业在财务管理方面存在的典型问题以及相应的解决方案。

一、加强铁路财务管理的意义

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施，逐步确立铁路局市场主体地位，推进多元化经营铁路企业发展的内外部环境正在发生深刻的变化，对加强财务管理提出了许多新的课题和要求，加强企业财务管理的意义显得尤为重要。在新的条件下，企业财务管理的中心地位更加突出。在铁路企业摆脱计划经济束缚不断走向市场的进程中，财务管理的内涵、外延和地位正发生着深刻变化。资金的筹集制约着企业的规模，发展资金的投放决定着企业的发展方向，潜力资金的耗费关系着企业的生产成本，竞争能力资金的回收影响企业的偿债信誉，资金周转资金的分配决定企业的消费、积累及投资、经营等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，渗透于企业生产经营的全方位、全过程。企业财务管理的最终目标是要通过科学、合理、有效地配置、使用资金，使企业获得最大的利润。因此，追求企业利润最大化，必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位。

实施铁路跨越式发展，树立铁路企业市场主体地位，推进多元化经营，增强竞争力，进一步提高主营业务（运输）收入、多元化收入，就需要筹措、管好、用好大量资金，需要最大限度地挖掘增运增收及多元化创收的潜力，需要进一步加强资产管理，推进财务管理和机制创新，全面提升企业经营管理水平。

二、铁路企业在财务管理方面存在的问题

1、成本意识薄弱

企业运行的最终目标是实现经济目标的最大化，对于铁路企业来说也是如此。所以，为了取得较大的经济收益，就要对企业项目的运行成本做到仔细考究，对于相关项目的成本投入严格把关。但是反观我国的铁路企业，对于成本的预测意识较为淡薄，没能把握成本支出对于企业收益产生的重大影响力，使企业在成本使用方面产生不必要的损失。比如，由于企业对一些项目盲目进行投资，在项目进行到后期时由于多方面原因出现项目终止现象，不但没能够给企业带来预期收益，還使企业损失了大量成本。这都是由于企业没能看清不切实际的成本支出对于企业运转产生的连带影响，进而对企业在未来方向的持续发展上产生不利影响。

2、企业预算管理不到位

企业预算是对于企业在未来支出和收支的预测和对相应突发状况的解决方法的整合预测，因此，企业预算如果出现偏差，其产生的连带效果会把企业置于极其不利的环境中。虽然企业预算的作用如此重要，但是铁路企业对于其重视程度还远远没达到相应标准。表现在铁路企业对于预算的管理监督制度指定不完善，预算的制定存在较大随意性。这种不符合标准的预算管理是不符合企业效益的持续增长目标的。

3、财务管理人才缺乏

财务管理需要强大的人才机制予以支撑，因为财务政策的治理是通过财务管理人员来制定的，因此财务管理人员的素质影响着财务政策的合理性、科学性和可实施性。由于人才引进疏忽，铁路企业的财务管理人员的思想认识相对陈旧，导致其作出的诸多决定无法适应当前社会的需要，这对铁路企业的整体形象的建立具有不利影响。

三、铁路企业财务管理改善措施

1、树立新的财务管理理念

只有与时俱进的管理理念才能使公司的决策适应社会发展的需要并能实现长时间高效益的稳定发展，所以，企业要树立新的财务管理理念。首先，要明确效益第一的观念，强化成本管理意识，对于不必要的投入要进行制止，严厉打击对成本投入不负责的行为，实现企业效益的可持续发展。其次，时刻确保财务管理观念的革新性，运用与时俱进的管理观念进行财务管理，才能使企业的相关决策与当前社会接轨，与世界领先水平接轨，以实现铁路企业在其领域内的权威性和领先地位。

2、强化预算管理

对于一个成熟的企业来说，高度科学性的预算管理是其稳定运行必不可少的因素。针对铁路企业预算管理不到位的问题，铁路企业对于预算的强化步骤也应提上日程。首先，要成立一个预算管理小组，选取在预算方面有突出能力的人来任职，以便于作出相对合理性、科学性和可行性较强的预算系统，并能够对突发状况进行准确预测，提出相应处理措施，以保证有备无患。其次，要建立预算检测小组，对于预算管理小组做出的预算措施进行可行性评估，确保预算措施的提出是依据铁路企业的整体状况和社会实际需要来制定的，且对于预算管理小组的行为进行监督，避免出现以公谋私等损害企业效益的行为。

3、建立人才引进机制

人才是企业的制胜法宝，也是企业实现长期发展的重要保证。铁路企业对于技术方面的要求较高，且对于技术的更新也有着硬性需要。因此，对于铁路企业来说，更不能忽略对人才的引进。企业可以建立相应的人才引进机制，对于企业所缺人才实行高薪聘请，为其提供完善的工作保障，以保证人才引进的高质量和长久性。

四、结语

综上所述，可以了解到铁路企业在财务管理方面存在着诸多问题，铁路企业一定要加强自身对于财务管理的监管力度，使财务管理的运行处在相对稳定的发展系统中，只有这样，铁路企业的整体持续发展才能有效进行。树立新的财务管理理念、强化预算管理、建立人才引进等措施虽然会在一定程度上缓解财务管理出现的问题，但是铁路企业不能止步于此，还应时刻关注社会相应动态，结合自身发展的特点制定出更加契合的管理措施，只有与时俱进，才能实现根本上的进步。（作者单位：大秦公司铁路资金结算所）

参考文献：

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