梁娟
摘 要:近几年来,随着我国社会经济体制的不断变革,使得财务管理在单位管理中占有重要地位,其作用日益凸显。鉴于当前事业单位的财务管理存在的不足,本文提出精细化财务管理途径,旨在提高财务管理效率,保证财务信息的真实性,促进单位的发展。
关键词:事业单位;精细化财务管理;途径
在以市场经济为主体的经济发展模式下,我国的市场经济制度不断完善,这也使得在事业单位中对财务管理工作以及相关工作人员的要求越来越高。但是在事业单位中,传统的粗放式的财务管理仍然存在,导致单位原有的财务管理模式的不适应性和滞后性越来越突出。改革和完善事业单位的财务管理制度,使其达到科学化、精细化已亟不可待。
一、精细化财务管理
在新时期的发展大背景下,精细和细致的财务管理工作即为精细化财务管理,讲求管理的每一项内容和环节都达到精致的程度,进而实现财务管理责任细化和具体化,结合当前的发展状况和已有的财务资源,建立起相关的规划和标准,最终实现财务管理活动的高效益和高效率,具体说来,包括规章制度、预算编制和实行、财务绩效评论以及高效经费精细化管理四部分内容。
综合来看,新时期的财务管理精细化具有四个特征,首先,具有统筹全局兼顾重点的特征,结合当前事业单位的发展可看出,精细化财务管理几乎涉及其其全部的财务活动;其次,具有极强的专业性,在精细化财务管理的实施中需要相关人员要有过硬的专业技能,保证其财务战略的完善实施[1];再次,是一项系统化的工作,因为财务管理设计的内容宽广,贯穿了各个环节,“牵一发而动全身”;最后,呈现出明显的数据化和信息化,为确保管理量化得以实现,需保持严谨的作风,使得数据的真实性得到保障。
二、事业单位精细化财务管理途径
1、提高精细化管理意识
观念很大程度上影响着人对事物的看法以及做法,因此要对事业单位的领导及其财务管理人员进行洗脑,消除他们政府大树下好乘凉的依赖心理,加强对他们灌输财务管理科学化、精细化的想法,转变传统的粗放式和经验式的管理观念,让财务管理真正的发挥作用。领导要在财务管理中以身作则并对员工灌输财务管理科学化、精细化的理念。并制定完善的奖惩制,对于优秀职工给予奖励,对于违反规定的职工给予处罚。同时,要提高财务人员的职业道德素养,向他们灌输主人翁意识,自发的维护单位利益,做好监督工作,真正的提高财务管理科学化、精细化。
2、完善精细化预算管理
预算管理在事业单位中是财务管理精细化非常重要的一环。事业单位在对项目进行投资建设时,一定要做好准备工作,让一切变化因素都能在掌握之中。以此为依据进行成本预算,在预算时,让专门的预算单位给予预算,进而得到准确及科学的预算的结果。让事业单位全体人员参与到预算编制工作中,通过预算能够真实的反应每一个部门的财务情况,并根据相关规定来执行预算,进而提高预算结果的科学性、可靠性[2]。
3、注重精细化核算管理
作为新时期事业单位实施精细化财务管理工作的重要环节,会计核算的精细对于单位的发展意义重大,是进一步提高会计信息质量和核算效率的基础手段,也能有效降低财务风险的。具体的实施过程中,单位应当十分重视会计核算工作,不断优化账户设置、报表编制等环节,对其进行完善和精细化管理,进而为为相关信息的使用者提供精确的会计信息,促进单位的高速发展。
4、构建精细化管理信息平台
随着社会的不断发展与进步,当前已经出现了多款财务软件,诸如收费管理系统、会计核算系统等等,一定程度上提高的信息化管理水平。但不可否认,其仍然停留在“会计电算化初级阶段”,这一现状表现在以下方面:首先,各个信息系统“各自为政”,无法实现有效的统计、共享及汇总等等;其次,当前仍然是在年终决算时用手工完成财务报表,效率较为低下,再次,在为领导提供相应的决议依据方面,不能有效进行资金管理、财务风险分析及处理等等。基于此,事业单位应采取现代财务管理理念,梳理、细化、分解和整合财务管理的内容,使其适应精细化财务管理的需求,形成一个完整的财务管理链条,以此来建立全面预算管理的网络化综合财务管理信息平台,讲求以资金管理为重点,以预算管理为主线,并结合以辅助领导决策为关键目标,按照设计好的流程及质量标准来进行财务管理中的预算、核算、统计、汇总等等。在此基础上实现资源共享和高效决策。也要积极探索网上报账等更加快捷和完善的方式,以适应精细化财务管理的需要,全面提升财务管理水平。
三、结束语
总之,在市场经济制度越来越为完善的形势下,让财务管理达到精细化是事业单位体制改革必走的轨道。只有科学化、精细化了,事业单位的资金才能被高效的利用,发挥资金最大的作用,提高财务管理工作的效率,实现事业单位的可持续发展。(作者单位:亳州市公路管理局蒙城分局)
参考文献:
[1] 张琳琳.事业单位财务管理的科学化、精细化分析[J].财经界,2014,(17):215.
[2] 周文锦.事业单位财务管理精细化[J].财经界,2011,(14):188.