浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

秦焕昌

摘 要：文章通过强化对施工企业责任和义务，完善建筑企业质量制度建设，施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理等方法，严格控制建筑企业管理中的质量管理。

关键词：企业管理 质量管理 建筑

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0201-01

这些年来，随着我国建筑行业的快速发展，人民对于建筑工程质量的要求也越来越高，因此，对于建筑工程施工质量的管理和监督则变的非常重要。质量管理是建设施工过程中最主要的一环，工程质量的好坏不仅影响到建筑工程企业的整体效益，还直接关系到企业的长期生存与发展，关系到人民的生活和财产安全是否得到很好的保障，因此，我们在施工管理过程中要严格控制好建筑管理中的质量管理，确保建筑工程的高质量。一般情况下，建筑工程为满足各种特定的使用功能要求和适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类比较繁多，各地的气候和地区条件的差异，都会影响到施工情况。比如造成建筑物的开裂的原因可能是设计构造的问题，或是出现施工中的计算错误，或是由于地基的下沉，或是地基下沉的不均匀，或是受到温度的影响造成变形，或干缩过大，或是材料质量不达标，或是施工质量不达标，或是使用不当，或是由于周围环境变化等因素的影响，在这些因素中，有可能是一个或者几个因素的存在都会影响到整个建筑工程的质量。然而在发生过程质量问题的同时往往都会给建筑单位带来巨大的损失。有的会影响工程的施工进度，有的会给工程埋下隐患，有的会影响建筑物的使用寿命，有的甚至会导致建筑物成为危房根本就不能使用，最为严重的情况就是导致建筑物发生坍塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。因此，对于建筑工程质量我们要高度重视起来，千万不能掉以轻心，一旦发现问题，要及时分析，及时作出处理，确保建筑工程的绝对安全。工程质量事故的可变性会使得建筑工程中的质量问题会随着时间、环境、施工条件等因素的变化而发展变化。

1 制定工程质量目标

监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，严格按照我国建筑行业的相关法律和法规，编制详细的工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。

2 强化施工企业的质量责任和义务

施工单位要在自己力所能及的业务范围内去承包工程，不得超过自己的能力去接工程；要自觉接受工程质量监督机构的全面监督和检查。施工单位要建立一套完善的质量监督体系，要责任到部门，责任到人，不断提高员工的业务水平，加强管理，不断引进新技术新设备。

3 完善质量制度建设

建立健全质量管理目标责任制。建筑企业要自觉地接受来自政府相关部门和质量监督机构、建设单位、新闻媒体以及社会各方面的监督和检查，高标准，严要求，将外部监督的压力转化为强化内部质量保证的动力，积极引导和培养职工增强抓好质量的责任心和使命感，从而提高建筑工程整体的质量管理水平。施工质量控制，主要是对工程中各个环节进行全面跟踪和监督。建筑原材料是否符合标准这对于建筑工程的质量是至关重要的，因此，在购进建筑原材料的时候，相关负责人要严格对其进行监督和检查，只有检查合格的原材料才能用于施工。

4 施工准备阶段的质量管理

对于施工单位编报的施工组织设计要进行严格审核，其中主要审查施工单位的质量保障体系。要对施工环境和作业条件的准备工作进行质量控制，这些环境条件是否良好，直接影响到施工进度能不能顺利开展，直接影响施工质量能不能达到标准和先关要求。

5 施工过程中的质量管理

除了在施工过程中要严格监督外，要想提高工程施工的质量水平，还要在平时增加一些员工的岗位培训，加强对员工施工的监督和管理，在施工工程中，对于工程质量的人员和材料等一些能够影响到工程质量的要素一定要严格进行控制。要事必躬亲，定期不定期地对工程进行抽查和监督，对于那些容易出现质量事故的情况要及时、及早预防和治理，尽可能让质量事故扼杀在萌芽中，对于那些隐蔽工程的施工，要进行旁站监理，及时发现问题，及时给予整改。

总之，在建筑工程施工过程中要想确保工程做到高标准，高质量，就必须在这一阶段下大力气，在这一阶段严格控制施工质量。各级政府和相应的建设行政主管部门要加大对建筑市场管理的力度，依法严格控制工程质量。尽管现在国家也制定了很多关于工程质量的法律和法规，但是有些还不能够完全落到实处，还不能发挥应有的作用，导致有些相关的工程事故相关责任人未能得到应有的惩处。因此，我们必须对《建筑法》的贯彻和落实，常抓不懈。建筑施工企业要切实履行好自己的工作职责，进一步强化自身的责任意识，从施工全过程的各个阶段、各个环节全面落实质量责任，确保建设工程质量万无一失。建筑质量管理在建筑工程施工中的全面实施，使得建筑施工企业整体的管理水平得到明显了改善，提高了管理的水平，增强了管理的意识。员工的个人素质、业务水平、管理水平在标准的运行中都有了明显的提高，工程总体质量也得到了全面的提高。

参考文献

[1] 张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷，2009（6）.

[2] 邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J].中国高新技术企业，2009（4）.endprint