做好筹建时期电厂人力资源的管理工作

伊胜谦

【摘要】随着改革开放的不断深入，人力资源管理已经成为电厂发展过程中非常关键平台与桥梁。在电厂筹建时期，人力资源管理工作更是具有基础性作用。因此，电厂筹建期间人力资源管理也逐渐成为被人热议的话题。本文从电厂筹建期间人力资源管理与对策发展的关系进行论述，随后对如何提升人力资源管理水平提出积极策略，希望对提升人力资管理水平带来一些有益的启发。

【关键词】电厂；筹建；人力资源课；管理；对策

一、筹建期间电厂的人力资源管理目标

人力资源管理所要培养的人才需要靠两股重要的力量来武装，即理论知识与实践技能。因此，理论知识与实践技能实现有机融合才能更好的培养人力资源，顺利完成人力资源管理工作。理论知识与实践能力的有机融合，需要在很大程度上立足于电厂客观实际情况，对管理模式进行创新，实现人才理论知识与实践能力的均衡。惟其如此，才能使工作人员的综合素质得以实现和巩固。不难看出，做好人力资源管理工作，无非在于为电厂吸纳和积累更多的优秀人力资源，促使工作人员以更加饱满的精神状态去融入电厂，去适应工作岗位，去参加社会效益的合理分配，最终，确保电厂人力资源管理呈现出较高的管理水平。

二、人力资源管理与电厂发展的密切关系

电厂发展关系着员工的生活，关系着电厂社会责任的及时承担，是电厂推动社会公共服能力的有效途径。因此，电厂的发展过程不能无端出现问题，这就需要科学高效的人力资源管理。可见人力资源管理与电厂发展水平存在着密切的联系。

首先，人力资源管理是确保电厂发展水平的充分准备。其实，人力资源管理就在于通过对电厂的人员进行及时监督疏导，以此确保每个工作环节不出现纰漏，使每个环节的管理工作得以顺畅开展，并确保管理效果达到预期规划。人力资源管理工作涉及很多部门很多岗位，然而这些部门及岗位的工作宗旨就是为了实现高质量的电厂发展，使电厂发展符合预期的规划、流程、进度、效果、目标等要求。最终，电厂发展过程中的工作都能够按照规范化的要求开展，发展水平必然能够得到保障。可见，人力资源管理为电厂发展进行了必要的充分的准备工作。

其次，电厂发展水平是严抓人力资源管理的前进动力。电厂发展水平是工程的永久性命脉，缺乏了这个优势，电厂整体价值及目标亦不会被公众所接受所看好。因此，追求高质量的发展是电厂员工的热切期望，更是社会进步所倡导的切实理念。电厂发展为人力资源管理提出了切合社会发展潮流的具体要求，也为诸多工作环节设定了各种阶段性的目标。各种要求能够满足，目标能够实现，人力资源管理工作就没有白费。这一切源于对高质量发展效果的不懈追求。因此，电厂发展水平为人力资源管理注入了源源不断的前进动力。

综上所述，人力资源管理与电厂发展存在相互作用，互为因果的密切关系。如果只看重一个方面，则会严重影响另一个方面，必须在电厂发展运行过程中均衡对待，不要顾此失彼，才能切实为电厂目标的实现做出应有的努力。

三、提升人力资源管理的有效途径

人力资源管理水平若想跟进时代发展的步伐，必须革新陈旧的管理理念，尊重经济发展形势的客观需求，以此来确保人力资源管理的效果达到优良的状态，使电厂发展不再是一句空谈。

1.巩固人员在电厂中的主导地位，对人员予以应有的尊重

人员在电厂发展中应当居于一种主导地位，毕竟，他们为了施展才华才走进电厂。一旦员工对工作产生厌倦情绪，人力资源管理者就应当从思想上对其进行说服教育，将他们叛逆的思想拉回正轨。因为，人力资源管理工作有其开展的必要性，人力资源管理能够发挥从思想上教育员工的作用，这无疑是对员工的关爱与尊重，更是对他们的劳动的一种尊重。

2.彰显人文性关怀，实现员工心理满足

电厂发展的人文性的一个重要体现，在于人与人之间的精神共鸣和团结意识。在人力资源管理过程中，管理者应当通过营造愉快轻松的工作氛围，实现员工在实践技能、理论知识等方面的有效锻炼，从而得到同事的认同，实现员工自身的心理满足，这种满足能在很大程度上使他们获得快乐，也会使员工与管理者关系达到一种民主和谐的高度。同时，管理者可以关于员工的细节问题上加以考虑，并进行仔细斟酌考量，从而有效提高严格的知识水平、实践能力，满足他们的心里愿望。

3.对员工多些欣赏少些批评，使他们乐于接受人力资源管理

人力资源管理者说话往往直来直去。但是，每一个人都向往得到他人的认同和欣赏，所以，人力资源管理者应当注重自身语言表达的得当性，并学会对员工的特长或优点给予及时的夸奖表扬，尽量不要去批评他们。同时，管理者也应学会适当的幽默性，让自己的语言在不失理性的前提下，具备一定的幽默性，以此拉近与员工之间的关系。这样做，可以积累管理者的人格魅力，可以给予员工想要的尊重，员工会逐渐接受并配合人力资源管理，员工与管理者的关系必然实现平等和谐的预期状态。

四、结语

筹建阶段电厂的人力资源课管理模式能否及时创新是电厂能否实现健康长远发展的关键因素。不难理解，人力资源管理目标需要从电厂、员工、学校等诸多方面进行把握，以便使人力资源管理效果满足社会发展的内在需求，使电厂的人力资源管理水平实现大幅度提升。

参考文献：

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[2]梁秀英.企业内部控制环境中人力资源管理风险及控制措施[J].城市建设理论研究，2012（4）：28-28