加强企业会计内部控制的分析

李秀芹

【摘要】在市场经济体制下，企业的运行与发展方式发生了巨大的变化，会计内部控制成为企业发展中的重要组成部分。为了促进企业实现长足的发展，企业领导者应结合企业的发展特点与现状建立健全的内部控制机制，这样才能够提高企业的管理水平，实现可持续发展。本文就加强企业会计内部控制的具体措施进行分析，以供参考。

【关键词】企业；会计；内部控制；问题；措施

近年来，随着社会经济的发展，企业的发展方式发生了巨大的变化，企业会计内部控制在企业发展中发挥着至关重要的作用。但是从当前企业会计内部控制的实际情况来看，其存在着许多方便的问题，阻碍了企业的健康发展。因此为了解决这一问题，提高企业的会计内部控制水平，达到理想的监督效果，我们必须要结合实际情况建立健全的会计内部控制管理制度，这样才能够提高企业的竞争实力，从而在激烈的市场竞争中存活下来，实现长足的发展。

一、当前企业会计内部控制的现状分析

会计内部控制在现代化企业发展中占有越来越重要的作用，企业领导者应对其引起高度重视，深入分析企业当前的发展现状以及发展特点，建立健全的会计内部控制系统，对企业的发展做出更深入的评价，及时发现并解决其中存在的问题，从而推动企业的健康发展。另外，通过建立会计内部控制系统还能够加强管理者之间的相互监督，避免管理者为了谋求更多经济利益而做出违法的行为。总而言之，会计内部控制系统有利于转变企业的传统运营方式，从而实现企业的健康发展。

一般来说，企业建立健全的内部控制管理机制主要包括以下几个方面：（1）内部环境，这是企业建立会计内部控制系统的基本条件，如果领导者在实际工作中创造一个良好的内部环境，那么企业便能够更顺利的开展各项工作，从而为企业创造更多经济效益；（2）风险评估，则是通过内部控制来对企业在运行过程中可能存在的风险进行评估与判断，然后在提出相应的解决措施，确保企业的正常运行与发展；（3）控制活动，即要求内部控制管理及时对企业开展的一些业务进行合理控制，以避免在业务开展过程中出现各种风险问题；（4）信息沟通，这是企业发展中的关键，要求企业各个部门进行管理相互沟通与了解，确保内部控制信息系统的完善性，从而确保信息的真实性，实现对企业的正常管理与控制，促进企业的健康发展；（5）内部监督，要求企业在业务开展以及发展过程中，对其进行全面监督，为企业创造更多经济效益。

二、当前企业会计内部控制存在的问题

1.企业监督管理部门与运行部门之间不具有独立性

从当前企业的发展现状来看，大多数企业的会计内部管理部门都不具有独立性，导致其受到较大的影响，甚至还有一些管理部门的工作人员实现了自我管理，这样明显无法提高企业内部控制水平，而企业会计内部控制仅存在于表面形式。

2.企业会计内部控制监管人员的思想观念较为落后

在实际工作中，企业领导者或者管理者必须要采取措施不断加强内部控制，加强对企业财务可能存在的风险问题防范，促进企业的健康发展，但是有些管理人员认为内部控制限制了企业的发展，这种观念过于片面，导致内部控制管理的功能无法得到充分的发挥。

3.内部控制缺乏监督管理的动力

针对于不同性质的企业，其会计组织结构也存在着明显的差异，因此企业必须要根据企业的组织结构进行全面分析，从而建立最科学合理的内部控制管理机制。但是在实际工作中，企业在对自身发展情况进行监督与管理过程中受到多方面的阻碍，导致许多监管措施只能够存在于表面，无法落到工作实处，缺少监督管理动力。

三、具体应对措施

1.构建有利的企业文化加强企业会计内部控制

企业文化作为一种无形的资产与力量，对企业起到了至关重要的作用与影响。企业在发展的同时一定要注重文化的力量，注重精神文化的凝聚力。一个好的企业在发展硬件条件的同时，肯定会关注人才对企业的重要影响，建立完善的人力资源管理机制，将企业文化不断的注入到每个职员的心里，形成一种文化理念，协调各个部门之间的沟通与了解。

2.完善企业会计内部控制的管理机制

对于任何一个企业来讲，有效的管理是保障企业正常运行的根本。为此，在企业会计内部建立会计管理系统是十分必要的。只有这样会计内部控制才能得到更好的发挥，保证企业的顺利运营与开展。通常情况下，会计管理系统包含两个方面的要素：一是“软”因素；二是“硬”因素。软因素主要考虑的是企业员工内部的人员素质的管理以及企业文化方面的管理，这是企业无形的资产与力量，在进行内部控制管理的同时，要不断的加强学习与了解，重视人才的重要性以及企业文化在整个企业发展过程中的重要性。硬因素主要考虑的是企业内部的管理机制，各种明确的规章制度，不单单是行文规定，更重要的是实施的结果与方式方法。

四、结束语

在当前社会发展中，企业的发展方式发生了巨大的变化，为了促使企业实现可持续发展，那么就需要企业管理者根据企业的发展特点与发展现状来建立内部控制管理机制，并将其落到工作实处，加强对企业内部的管理，加强监督，这样才能够为企业创造更多经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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