如何加强煤炭运销企业成本管理

栗慧敏

【摘要】随着市场经济的不断发展，现代企业制度在也不断的完善中，其中对煤炭运销企业的成本管理进行改革是一个很重要的问题，因为成本管理工作在煤炭运销企业中发挥着重要的作用。本文首先对煤炭运销企业中成本管理的意义进行了阐述，接着对成本控制在煤炭营销企业中的应用进行了分析，最后提出了几点加强煤炭运销企业成本管理的策略。

【关键词】煤炭运销企业；成本管理

随着社会经济的不断发展，在煤炭运销企业中，经营体制的转换正在大力推进中，现代企业制度也在不断的建立健全。煤炭运销企业的成本管理是非常重要的，在煤炭运销企业的各项管理中都占有着重要地位，所以对其进行深化与改革是适应形势发展需求的。煤炭运销企业要想稳定的运行、获取可观的经济效益，就要以成本管理为中心来经营。而在这个千变万化的时代，要想做好成本管理的工作，要打破传统方式，在管理方式上进行创新，才能为企业注入源源不断的生机。

一、煤炭运销企业中成本管理的意义

1.使成本得到有效的控制

在煤炭运销企业中，传统成本管理的主要工作是事后的统计与分析，而随着社会形势的不断发展，在当前的成本管理中，成本预算、过程的控制以及成本分析的考核是需要一个基础的，要先从历史数据中选择出一个最优指标值，根据这个指标在进行成本的各项工作，将这个指标全面贯穿在成本管理的各个环节中。其中企业内部的成本管理要特别注意，要对煤炭运销的资源消耗、成本定额等指标进行各方面的比较，发现问题并解决问题，这样才能对成本的过程进行有效的掌握与控制，在一定程度上节约成本。

2.使成本指标更加明确

在煤炭运销企业的成本管理中，在对各项投入产出指标进行筛选时，要围绕企业生产中的特点与管理方式，结合具体的生产、运销、设计方面的情况进行指标的设定，再采用纵向管理与横向管理的方式，增强成本指标的可靠性，从而有利于成本指标的明确。

3.使成本考核的程度加强

煤炭运销企业中成本管理具有着一定的相关性，因为要想做好这项工作，要结合很多因素进行考虑。企业成本管理是以相关指标为中心，全面掌控好与指标相关的最优值，例如丢失率、消耗定额以及超支率等，这样才能为成本考核工作打好基础。

二、关于煤炭运销企业成本控制的应用

1.合理对成本管理的计划进行制定

在对成本管理计划进行制定的时候，要结合企业的实际情况进行考虑，因为成本管理的计划与企业的发展有着不可分割的联系，要与企业的发展战略相符。同时要顾全企业的整体发展情况，可以综合分析企业管理层所注重的各项问题，使成本管理的计划能够具体有一定的合理性、科学性、可行性。

2.结合具体情况确立成本管理指标

在对成本管理计划进行明确后，就要找出成本管理的主要依据。要先对这些成本指标进行仔细筛选，选出一些关键指标，然后在这些关键指标中找出最优值，以此作为依据来进行成本管理工作。在成本管理中，这个部分是很重要的一个环节。所谓成本管理的相关指标就是指修理、折旧、工资、材料、安全费等，可将企业指标的最小值作为成本的关键指标，建立一个合理的成本管理指标体系，为编制的预算、过程的有效控制以及绩效的考核提供相关的依据。

3.促进企业成本管理的改革与创新

无论做什么工作，都离不开创新，成本管理也是一样。因为形势在变，所以我们也要不断创新以适应当前的形势。所以在成本管理工作中，要对存在的问题进行具体分析，制定出相应的改革方案，这样才能在一定程度上使企业的成本管理水平得到有效提升。要想提升企业的成本管理水平，最重要的就是大力引进标准企业的新型管理方法。

三、加强煤炭运销企业成本管理的策略

多年以来，煤炭运销企业的员工们都存在一个思想上的误区，他们认为成本管理工作是管理人员与财务人员的工作，而且成本以及效益方面的事都是财务部门以及领导来负责，各级生产部门的员工都认为自己是生产者，成本方面的事情与他们无关，所以致使他们缺少控制成本的这个意识，从而产生了很多浪费材料的现象，员工们对成本控制工作的主动性与积极性，没有被激发出来。

1.合理建立公正的奖惩机制

要先将成本控制这项工作的意义列入到企业文化当中，采取各种方式对员工们进行相关的培训，要让各级管理人员与所有员工都能对企业成本控制的意义与作用进行全面的了解，不断激发他们对成本管理和控制的积极性，从而令他们形成控制成本的意识。在此基础上，各企业要以企业的计划产量为依据，对需求计划进行确立。在领取材料的时候，注意要在计划的额度内，如果有领料超过计划额度、临时要用大量材料的现象发生，一定要提出使用材料的计划，由公司的财务科进行审批，再由主管领导审批之后才可以领取。

当企管科对横向科室进行综合考评的时候，对那些完成成本控制指标的部门，要进行奖励，对没有完成成本控制指标的部门要给于一定的处罚，并扣除当月的奖金和部分工资。如果以后努力工作将超额的成本补回来，就再将奖金发给他们，这样才能使奖惩机制公平合理，并且能激发出员工们的积极性。

2.煤炭运销企业的劳动纪律要加强

要想加强劳动纪律，首先就要对人员进行相应的管理，要时常对基层人员进行核实，对那些有职位但不上班的或者代替别人上班的人员要进行清理，这样才能体现出劳动纪律的严格，而且这对煤炭运销企业工作效率的提高有着一定作用。在行政设置的方面，要尽快对机构进行精简，将运销企业的非煤职能机构进行分离，首先要对非煤成本的因素进行分离，这样才能令煤炭运销的消耗情况通过煤炭运销的成本反映出来，从而对成本的管理与控制产生一定的作用，还能够对煤炭运销企业的可持续发展产生促进作用。

3.对煤炭运销企业的可控费用进行有效控制

对企业的各项费用支出要进行全面的掌握与控制，例如办公费、业务招待费、差旅费、会议费等费用。在进行办公用品购置的时候，一定要让财务科人员进行验收，否则不能批准报账，这样才能对办公用品的购置进行有效的管理。同时要实施对资金的管理计划，以资金的使用状况为依据，对各科室的费用支出情况进行合理的掌控，对于超出了额定费用的，财务科不能报账，如果一定需要进行报销，那这部分费用就由这个部门的工资进行弥补。

4.将煤炭运销企业的成本指标进行细化

以全年的效益计划为主要依据，将所用的目标成本倒推出来，结合企业发展的实际状况进行综合考虑，将成本目标进行分解，将指标进行细化，然后全面落实下去。对企业的利润目标与控亏目标进行全面的了解，制定一套科学、合理的成本计划，要对每个人的责任进行明确，将目标成本控制指标和工资联系起来，并进行严格的考核，如果完不成考核指标，就要扣除当月的奖金和一部分工资，这样才能形成压力，从而产生动力。要对成本控制的每一个环节都加以重视，并进行严格的监控与管理，建立健全成本的监控与信息反馈系统，如果发现问题要及时查明原因并进行解决，以保证能够顺利的实现成本目标。

5.建立健全合理的企业成本管理体系

煤炭运销企业要想全面的发展，不断提高经济水平，就要打破传统的管理模式，对管理模式进行创新。要结合企业自身的发展情况，设定一套合理的，与企业发展形势相适应的管理策略。并能够在事前做好预测工作，事中进行有效的控制，事后进行合理的考核，同时保证管理策略要具有科学性、合理性、有效性、可行性。

6.建立健全煤炭运销企业成本管理指标的统计数据库

企业的成本管理是以各项指标的最优质、先进值、设计值、平均值等作为依据来进行的，要想成本管理工作能够顺利的进行，就要详细了解各项业务的情况，然后对指标进行统计，并不断进行完善与优化，通过各部门对管理的要求结合具体情况进行筛选。同时要建立健全一个合理的成本管理指标体系与指标统计的数据库，这样有利于不同角度成本管理的顺利进行。

四、结束语

综上所述，煤炭运销企业的成本管理在煤炭企业中发挥着重要的作用，所以对它进行改革是势在必行的。成本管理一定要与企业发展的形势相符，要不断加强对成本的管理，创新管理模式，以满足形势发展的需求。所以要结合目前经济的发展状况，采取各种方式对成本进行有效的控制，才能促进煤炭运销企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴丽.浅议如何加强煤炭运销企业成本管理[J].科学之友·下旬刊，2011

[2]赵海龙；煤炭企业成本构成及其控制问题研究[D].华中科技大学，2010