栉风沐雨踏歌行——省电力公司2013年工作综述

文 Article _张 冬

风劲好扬帆，逐浪踏歌行。

2013年，省电力公司上下面对复杂严峻的内外部形势，紧紧围绕安全稳定、优质服务中心任务，落实“二十四节气表”，凝心聚力，和合攻坚，各项工作取得显著成效，谱写了公司和电网发展的新篇章。

强网步伐稳步行

2013年12月19日，哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电工程双极高端系统调试启动会议召开。

哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电线路工程是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最长的特高压直流工程。

我省境内的黄河跨越线路是全线唯一一段大跨越线路，因其技术难度最大，这段长3.9千米、仅有5基铁塔的线路被作为一个独立标段组织施工。开发架线施工无限视频监控系统，实施无人直升机展放导引绳作业，设计制造并投入使用国内最大吨位的张力机——1850毫米轮径的2×100千牛张力机……河南送变电工程公司紧紧依靠创新和智慧，克服黄河滩地施工环境恶劣的困难，圆满完成国内首创的低承台、斜高立柱灌注桩铁塔基础浇制，省内第一电力高塔组立，国内跨越段最长、主跨距最长、世界上导线截面最粗的架线作业等，创造了我省、国内乃至世界上多项“第一”，把滔滔黄河天堑变成“疆电入豫”通途。

河南是哈郑特高压直流工程的受端，除工程本身建设任务外，省公司配套送出工程建设任务较多，责任重大。哈郑直流500千伏落地工程主要包括500千伏开封西（菊城）变电站，官菊线，菊庄线，中菊Ⅰ、Ⅱ线，菊祥Ⅰ、Ⅱ线，以及中州环流站、官渡、祥符、庄周对应间隔等“五站六线”工作，线多面广，工期较短，通道复杂。

省公司高度重视哈郑直流配套落地工程建设，将其作为公司2013年六大重点协同攻坚工作之一，公司领导多次亲临现场检查指导工作，定期召开专题协调会，及时解决工程重大问题。公司各相关部门紧密合作，为工程建设做好服务；各参建单位提前谋划，科学组织，攻坚克难，扎实推进。10月25日，500千伏开封西（菊城）变电站输变电工程顺利投运，至此，哈郑直流第二阶段配套500千伏落地工程全部成功投运，满足了哈郑特高压直流工程大负荷调试需要。

2013年是河南电网工程建设的丰收年。500千伏焦作东变电站工程获国家优质工程银奖，郑州新区智能电网综合建设工程通过国家电网公司验收。滚动优化2014～2018年河南电网规划。周口变三期扩建工程等6项500千伏项目获得核准。2013年，我省农网改造升级工程计划总投资25亿元，截至11月底，投资完成率达85.9%，在国家电网公司系统排名第3位。

企业素质再提升

“三集五大”体系建设是规范管理、破解难题、实现新跨越的一次难得契机。抓住机遇，乘势而上，就能推动公司发展方式实现根本变革。

2013年是省公司“三集五大”体系建设攻坚突破的关键一年。经过一年多的“大刀阔斧”与“深耕细作”，4月1日，省公司“三集五大” 体系建设终于迎来了国家电网公司综合验收。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安高度评价公司“三集五大”体系建设工作，认为“河南公司坚决贯彻落实国家电网公司党组的决策部署，务实创新，真抓实干，扎扎实实推进体系建设，高水准、高质量完成了各项建设任务，“三集五大”体系建设成效卓著。公司“三集五大”体系建设顺利通过国家电网公司验收。

通过了验收，并不意味着“三集五大”体系建设的结束，而是还要继续走向深入。省公司深入学习国家电网公司“三集五大”体系建设方案，公司全面建设阶段“1+19”方案通过总部审核批复；编制完成省公司层面操作方案，开展市县公司两级集中培训，指导基层单位编制操作方案；完成国家电网公司首批48项通用制度宣传贯彻培训……公司“三集五大”体系建设继续向更广、更深处推进。

图.人抬肩扛，登封市电业局施工人员将碗口粗的电缆架上海拔1500多米的三皇寨景区顶峰，保障景区可靠供电。耿建昌/摄

2013年，省公司继续推进内部控制建设与实施工作。目前，公司已顺利完成内控流程标准差异分析与差异整改、流程标准的建立与执行、内控建设自查与督导等各项任务，建立了跨部门跨层级全业务流程框架标准、风险分类体系，形成了公司一套完整的可落地执行的内控流程应用标准，初步建立了涵盖投资、融资、工程、采购、营销、研发等经营类业务和预算管理、会计核算、合同管理、信息化等管控类业务的内部控制体系。

结合企业变革发展需求，省公司在2013年开展普法、技能、文体“三联赛”活动，全面提升“两个素质”。“三联赛”活动以“懂法规、学技能、爱文体、合转升”为主题，全面覆盖省市县三个层面，供电、农电、集体三个群体。

公司以普法巡讲、普法学习、普法竞赛等形式，全年开展各项普法活动28项，印发普法手册，涉及法律88个、法规规章53个、企业制度127个。开展了全面培训、巡回宣讲、竞技比赛等形式的活动。通过训、答、讲、比等活动的开展，增强了领导干部的法治观念，提高了全体职工的法规素养，提升了公司整体依法治企水平和法律风险防范能力。

2013年1～11月，公司累计培训员工25338人次，其中，处级干部轮训5期398人，培训管理和技术人员10107人，“三集五大”转岗人员再培训1.33万余人次。公司在新能源调度运行、《电力安全工作规程》、智能输变电工程设计等方面专业调考均取得较好成绩。开展输变电工程导地线压接技能竞赛、班组创新促节约劳动竞赛、500千伏变电站劳动竞赛等一系列竞赛。公司实现全员考试率、职（执）业素养普考率、业务技能普赛率三个100%。

采取“读、健、讲、唱”形式，开展全员读书活动，举办职工生产技能运动会、直属单位和县供电企业气排球比赛，以“讲成才故事、学身边榜样”为主题的职工讲坛。公司“班歌嘹亮”职工演唱大赛推广传唱《祖国有我》、《家的牵挂》等40首优秀歌曲，鼓励班组创作歌曲，展示一线员工良好精神风貌。

如果说“两带三保”活动如同一根深化干部与群众、党员与群众关系的纽带，将党员与群众、政工干部与班组紧密地连接在一起，那么，“三级联创”就如同连接各党支部的桥梁，将各级各单位党支部连接起来，让党组织的堡垒连成牢不可破的阵地。2013年，公司组织完成市县公司1057名领导干部帮带1374个基层供电所结对工作，全面开展省市县72个党支部三级联创“电网先锋党支部”，组织开展市县公司党支部二级联创和支部联建工作，取得了良好效果。

供电服务倾真情

持续“烧烤”模式作用下，2013年7月底至8月中旬，省网供电负荷像脱了缰的野马，一路飙升：4507万，4700万，4743万……8月16日，河南省网供电负荷第五次创历史新高，达到4801万千瓦。与之相伴的是，省网日用电量也逐步达到10.24亿千瓦时；我省18个地市中有16个地市电网供电负荷刷新历史最高纪录。省公司发布高温气象灾害黄色预警通知，并采取多项具体措施：加强各类风险监测与研判，严格迎峰度夏工作责任制，及时协调解决问题；做好负荷预测和电力平衡分析，强化服务意识，落实供电保障方案；加强重点输变配电设备巡视监控，落实防止配电设备过载、重载损坏的专项措施；多方协同，优化调度，发挥电网整体调控优势；组织应急抢修人员13904人，1699辆抢修车辆，积极做好事故抢修准备。

面对我省城市和农村配电网薄弱问题日益突出难题，省公司按照“一变一策”、“一线一策”的原则，每台主变压器、每条配电线路都制定保电方案，并制定负荷阶梯分配方案、有序供电方案及大工业错峰预案。经过公司上下的共同努力，在负荷高峰时段，河南电网平稳运行，经受住高温大负荷考验，确保了电网安全稳定运行和客户安全有序用电。

入秋后，我省普遍雨水偏少，中部、西部和北部部分地区土壤普遍缺墒，大部分为中度干旱，局部地区为严重干旱，受旱面积达1600多万亩。面对旱情，省公司要求加强省市县三级协同，做好“抗秋旱、保供电”工作。洛阳供电公司提供抗旱用电报装、施工、验收、送电“一条龙”服务，出动人员2200余人次，增加对抗旱线路设备的特巡，协助消除灌溉设备缺陷100余处，同时解决了部分群众的临时性饮水困难问题。商丘供电公司领导分片包干，成立8个督导组，分赴各县（市、区）督导抗旱保电工作。柘城县电业局抗旱保电服务队实行24小时电力抢修跟踪服务，随时为农民排除用电故障。三门峡供电公司把抗旱保电工作列为四季度重点工作，成立64支抗旱浇麦保供电小分队，将20台发电机和3台发电车送到抗旱一线。

入冬以来，随着气温的降低，取暖负荷推动省网负荷不断攀升，河南电网全面进入迎峰度冬关键时期。电网运行面临大风、降温、雾霾等恶劣天气考验，安全风险增多，安全形势严峻。面对严峻的供电形势，省公司发布度冬及春节保供电突发事件四级（蓝色）预警通知，下发迎峰度冬及春节保供电工作方案，加快电网建设和改造工程进度，优先解决配网设备重、过载和“卡脖子”问题，提升电网保障能力；强化优质服务管理，及时处理客户用电问题；形成“网格式”分区抢修网络，实施标准化快速抢修；根据我省春节外出务工人员集中返乡等特点，实施有序用电及其他有效措施，确保电力有序供应，确保全省城乡居民过一个温暖明亮的春节。