从“红五月”到“亮百日”——安阳供电公司配网管理工作综述

文 Article/图 Pictures_尹 健

1.午夜抢修

“实现这个目标真是不容易！”2013年12月19日，笔者在采访安阳供电公司配电运检专业主任李保林时，他对自己部门取得的成绩却是感慨多于自豪。这个成绩是，截至 2013年12月10日，安阳城市配电网络实现历史首个百日无障碍发生。

李保林告诉笔者，他的前任曾在2012年创出一个“红五月”成绩，即在当月实现市区配网无障碍发生，这已经是不错的成绩，要实现连续3个多月无障碍，难度可想而知。

对号入座领“课题”

时间回到2013年年初安阳公司安全工作会上，当时，总经理陈红军一口气提出关于安全生产的11项课题。其中，配电台区如何治理，如何降低主配网跳闸率，如何提高配网抢修效率，都直接考问配网工作。李保林说，这3项课题就像3个沉甸甸的问号，摆在自己和同事面前。

配电运检专业管理着全市1560个台区，这些台区如蛛网般密布全市，从顶端到末梢都充满不可控元素，每个台区都可能是诱发大面积停电的事故点。

李保林决定转变配网运行管理模式，即树立“主动运维、精益运维”理念，由“故障抢修”转为“计划检修”，由“被动”转为“主动”，实现配网数据管理精益化、检修决策科学化、检修效果可预期化。配电运检专业根据历年配网运行状况和配网改造建设情况，在年初编制了全年检修、巡视计划并严格加以实施。

从年初开始，配电运检专业组织人员应用先进实用的带电检测手段和状态监测技术，全面掌握配网设备运行状况和健康水平。通过开展开关柜、环网柜、箱式变、分支箱、配电室等隐患排查治理专项行动，结合电缆线路路径探查及防外力破坏专项治理等措施，加强配网运维管理，对排查发现的各类隐患逐一建立登记台账，每月组织开展月度配网运行分析专题会议，开展设备状态评价，对故障、隐患逐条进行分析，确定设备状态检修策略。充分发挥带电作业不停电优势，对能带电消除的缺陷、隐患开展集中消除，大大减少设备带“病”运行几率，提高配网设备安全运行水平，降低配网故障发生概率。

全面治理保胜利

2.雪中紧急处理缺陷

针对长期严重“缺血”的全市配电网络，安阳公司利用省公司专项资金和公司自筹资金，对问题最突出的三个区域进行了集中会战，有效解决这些区域客户的用电安全问题。

2013年5月13日至14日，安阳公司集中施工人员100余人、施工车辆10多台对市区平原路北段10千伏配电网进行线路重建，将27基15米高10千伏线电杆更换为18米高电杆、更换1.8千米线路并升级为双回路供电；6月29日至30日，“战役”规模相当的平原路南段10千伏配电网重建工程再次“打响”；7月6日，安阳公司2013年迎峰度夏中最后一个大区域供电薄弱点——文明大道中段10千伏配电网重建工程在经过一天一夜的紧张施工后落下帷幕。

连续开展的集中检修为安阳城市配网2013年迎峰度夏发挥积极作用，也为迎峰度夏后的“亮百日”出现打下良好基础。据安阳公司6至8月“95598”系统数据显示，报修次数明显减少，台变故障下降51%。

迎峰度夏结束后，配电运检专业又先后8次对13条老旧线路进行集中缺陷处理，为迎峰度冬打下坚实基础。

对症下药治“顽疾”

2013年迎峰度夏工作开始以后，安阳市配电网故障多集中在下户线和表后部位，容易引起大面积停电的台区故障却并不多见，这是为什么？

原因是对症下药。安阳公司配电运检专业供电抢修班班长宋军告诉笔者，他们在多次抢修中发现造成大面积停电的台区故障多是因为变压器出线引线质量不高所引起。于是，他们开展技术革新，按照标准化流程自制640余条新型台区变压器出线引线并投入使用，较好地保障了台区变压器安全运行。

专项问题专项治理是消除问题的有效办法。从2013年春天开始，专业就多次组织开展专项治理，完成了115个台区的改造任务。针对故障多发的32个小区针对性编制方案，消除故障隐患。在迎峰度夏期间，这32个小区中故障报修次数平均下降60%以上，未发生一起台区障碍。针对迎峰度夏期间暴露出的问题，配电运检专业又结合公司开展的“百日攻坚”活动进行了新一轮的台区治理。截至11月底，共完成市区900个台区治理工作，占台区总量的67%。

每年夏季的树线矛盾也是造成配网障碍频发的重要原因。2013年，安阳公司积极和政府部门沟通，开展架空线路通道治理，优化线路运行的外部环境。共修剪树木23000棵，为线路安全运行创造了良好环境。

管住“上面”的同时不忘下面。2013年，配电运检专业完成10条城市主干路直埋电缆路径勘测和标志安装，有效防止了外力破坏；同时建立与供热、电信、市政等单位沟通机制，对施工采取提前联系、现场安全告知、日夜蹲守监督等方法避免30多起电缆外力破坏事件的发生。

李保林表示，2013年配电运检专业提交的成绩单还算不错。2014年，专业将以“配电抢修标准化”、“状态检修”为目标，将配网工作做精、做细，促进整体工作再上新台阶。