浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

王志美

摘要：随着我国社会经济的发展，也随之而来改革热潮，同时医院改革不仅是为适应市场的需求而发生，更是当代医疗事业在21世纪里社会发展的必然趋势。在医院当中财务管理占有的比重是相当大，其有着使医院发展良好有着非常的促进作用，并能在一定层面上帮助医院的管理，由此可见其重要作用。但是，我们也不得不面对一个现实，在新形势下我国的医院财务管理还存在着一些漏洞，要通过一些相应的方式来对其进行解决，使得医院能发展得更好。

关键词：新形势下，完善，医院财务管理

现如今，随着时代的发展，社会经济发展迅速，医疗事业也得到了很好的发展，有些弊端也随之暴露出来。医院财务管理是医院资金进行管理，是医院良好发展的重要保障，财务管理的重要程度可见，导致越来越多的人开始关注于新形势下如何加强与完善医院财务管理的问题。而在现如今的社会，医院财务管理也得到了越来越多的人的重视，并逐渐得到了改善，本文就这个主题为大家进行论述。

1.新形势下加强与完善医院财务管理的方法

1.1加强理财观念的认识

21世纪是中国产业成长和体制变革的关键时期，医疗业具有广阔的发展前景。随着我国人们观念的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，财务管理也是医院改进的重点。我们应该加强对财务管理的认识程度，其在现如今的医院管理中的位置非常重要，更是没有办法取代的存在。同时伴随着世界各国文化的交融，人们的观念不断更新，我国医院的财务管理不能再走老一套的路子，要有对理财观念的正确认识，才能不会被社会所淘汰。新形势下，我们应该认识到有哪些不足之处，并且在医院管理当中什么是最重要的，财务问题是首当其冲应该改进的，其与医院的发展密切相关。只有加强对理财观念的认识，有计划进行统筹，才能使金钱发挥最大的作用，很好保证医院的财务正常，避免不必要的问题发生。

1.2对医院的成本消耗进行有效的核算

要使医院实现最大的经济效益，就要加强对医院成本的核算，及时了解医院发展的状况与存在的问题，为医院管理者做出科学的决策提供真实的依据。而且通过成本的核算，可以提高医院资源的利用率，减少成本的开支，对于提高医院的经济效益具有十分积极的意义。作为医院的管理人员应设立财务管理的核算机制，加强对医院各项开支费用的核算，例如医院采购药品、设备所花费的费用，以及各种工资、津贴等都要纳入核算范围，使医院的各方面消耗都能够真实的反映在核算之中，为财务管理工作提供保障。同时还应该努力减少医院各种成本，使节约意识深入到每一位医护人员的心中，降低成本，提高经济效益。医院各种设备、药品等的购置会消耗大笔费用，在保证质量的前提下，医院也可以进行新的医疗器械的开发，提高资源的利用率，缩减运行成本，促进医院的稳步前进。

1.3完善医院的财务管理制度

随着我国的不断发展，生活水平的不断提高，很多东西都已经没有办法满足社会日益增长的需求，像现在的医院的财务管理制度就存在着欠缺。为了让财务管理发挥最大的作用，对其进行改进有着相当的意义。我们要加强对规章制度的设立，对各种行为有着条条框框的规定，避免到时无证可寻，使得财政方面的问题出现的几率减少。任何一个企业的发展都要有启动资金和后续资金进行支持，还要有技术手段作为后盾才能使得企业顺利运行，医院也是一样的道理。因此我们要把每一份钱都发在有用的地方，合理科学进行规划，才能避免资金的浪费出现。要想将资金的利用更合理，完善医院财务管理制度是必须的。在财务问题上的监督必须到位，保证资金的使用途径合理，不要出现财务人员非法利用资金的现象。财务人员要认清自己，相互监督，共同努力让医院的明天变得更好。

1.4提高医院财务管理人员的素质

随着医院财务管理的进一步进行，管理人员素质低成为财务管理进行的一大障碍。医院财务管理需要的管理人员要具备的品质越来越多，但是管理人员的素质也一直是医院财务管理的致命伤。可是财务管理又有管理人员息息相关，医院的成果都是由千千万万个管理人员共同努力下取得，由此可见提高医院财务管理人员的素质势在必行。管理人员的思想要积极，有着强烈的责任心，有着正确的思想觉悟，有职业素质，做到忠实医院，保证集体利益，不要看重个人利益得失。有一点更有注意，不能做损人不利己的事情。我们应该提高医院财务管理人员的素质，提高思想觉悟，加入等各种培训进行学习，也可以去其他的地方进行考察，更加了解新形势下市场对企业的要求，多多积累一些经验。为了使得管理人员素质得到提高，应要对在职的人员进行定期的培训，并开展一些重要的专业知识教育讲座和有助于人员素质和能力水平提高的活动，从而使医院发展更好。

2.新形势下医院财务管理中预算管理的加强与完善

新形势下的医院财务管控的预算管理实际就是对医院财务预算的管理，在医院财务预算管理中，主要是结合医院的战略发展目标，对医院未来的经营活动进行科学全面的预测和分析，且对整个预算制定过程进行全面的监督，将二者进行比较，找出经营活动中存在的不足并调整，从而为医院管理人员提供决策，促进医院财务管理水平的提升，确保医院各项医疗活动得到有效地开展。因此，在预算管理过程中，应加强对资金的管理和固定资产的管理，确保医院财务预算管理的完善性。医院作为疾病治疗和预防以及促进人民健康的重要阵地，因而为了促进其更好地为广大人民群众提供优质高效的医疗服务，就必须确保拥有充足的流动资金，并确保其使用的安全性，而这就必须加强与完善医院财务资金管理。由于固定资产的范围较广，而医院的主要固定资产就在于各种医疗设备，因而作为医院财务管理人员，在固定资产管理过程中，首先应在医疗设备购置时进行管理，在购置各种医疗设备时，应在符合医院发展战略目标实现、医疗服务水平提升和自身竞争实力增强的原则下进行，并对购置方案分别从医疗任务、医院特色和技术条件等因素进行科学的论证和风险的评价与分析；其次，在各种医疗设备购置之后，应对设备的保养和维护等工作是否到位进行管理，以最大化地确保其始终处于最佳的性能状态。

3.新形势下医院财务管理中内控管理的加强与完善

随着时光的流逝，一些新兴的技术都如雨后春笋般得涌现出来，各行各业的管理方式也在不断的更新。我们对财务管理也可以从内控管理开始改进，这也是通过不断强化医院的内控管理，才能促进医院各种风险防范能力得到有效的提升。在医院内控管理当中，在资金管理及使用利益分配等方面有着关系不明确的普遍情况，这就使得整个的资金链没有办法构建，出现资金不足的现象。因此要对其进行加强，避免一些心怀不轨的人钻空子。在医院财务管理中，内控管理中会计的管理也要加强，主要是有关于发票的控制。对票据的来源要清楚，不要随意就进行批准，要经过核实才可进行报销。

结语：虽然，新形势下我们的医院财务管理现状不太乐观，但是我们也在不断改进。在医院当中的很多事情都要不断去完善，在改革的过程当中我们既有注重方法，也要加入一些新的观点。但是我坚信在我们大家的不断努力下，一定能够使得医院财务管理得到改进，让我们的医疗事业走上一个新的巅峰。

参考文献：

[1] 陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010（2）.

[2] 杨俊.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].哈尔滨金融学院学报，2011（3）.