论施工项目部如何进行标准化管理

张秀枝

摘 要：文章就如何加强工程项目科学规范标准化的管理进行了论述，并对建筑施工企业生存之基和效益之源进行了阐述，且对直接关系到企业的生存环境和发展质量的问题和原因进行研究分析，并对如何强化项目管理标准化的进行了探索。

关键词：工程项目；建筑施工；企业项目；工程管理；标准化

当前随着社会的快速发展，人们对工程质量的要求越来越高，工程项目管理的科学化、标准化日益成为人们追求的目标，工程项目实施标准化管理已经成为企业能否立足市场的竞争条件，不能够大力推行项目管理标准化的企业最终终会被市场所抛弃。目前如何加强企业施工管理中出现的现实问题或潜在问题进行科学合理的处理，推行施工项目管理标准化就是通过把项目管理的成功作法和经验，并确保工程质量提升，已成为所有企业追求的研究方向。

1 企业施工项目部大力推行标准化管理的重要意义

1.1 企业大力推行施工项目部标准化管理，可以将项目管理过程中出现的复杂的问题提前程序化，通过标准化管理经验提前发现问题将问题及时处理，并将成功的经验固定成经常做法，从而促进企业实现工程建设各阶段管理过程的有机衔接，确保企业工程管理在最短时间内，科学规范的整体提高项目管理水平。

1.2 施工项目部的标准化管理可以通过总结项目管理中的成功经验和作法，使项目管理可以在最大范围内将成功的工作方法和经验进行复制和推广，从而最大限度范围内不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

1.3 工程项目部通过实施施工项目部标准化管理，可以借助标准化管理的经验，依据标准化管理的先进经验和科学的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等制度，在每个管理模块内中进行最大限度地利用，从而确保工程项目管理达到节约管理资源的目的，减少管理成本的目标。

2 施工项目部实行项目管理标准化的总体策划存在的问题及策划原则

2.1 由于大多数年建筑施工企业项目过大，项目种类较多，如果没有一个标准化的管理模式，必然会导致管理容易失控，而且由于施工企业在施工过程中涉及物专业过多，如果不能进行专业化管理，必须会影响企业工程项目的开展。通过标准化管理可以促进工程项目的管理，保证工程项目管理的最佳效益。

2.2 工程项目部通过项目标准化管理，可以利用工程项目标准化中关于对于项目模块管理的经验，把工程中的各方面的工作管理进行标准化，从而达到模块能够实现独立作战的功能。

2.3 对项目部工程管理实行标准化管理，要统筹全局，不能只局限一方面，而应该深入到每一个环节，要把标准化管理方法涵盖到项目模块的下一层次子单元，要在项目模块中有多种专业的综合性工程项目进行深入贯彻，并要在项目部内大范围的进行开展。

3 项目管理标准化的主要目标要求

3.1 项目部推行标准化管理的要求。开展标准化管理就是一切依照标准管理体系的要求进行实施，即要标准化管理的流程办事，按规范作业，而且要确保在管理过程中每一步都要达到标准化管理的标准要求，不仅要按标准管理标准开展工作，而且还要保障项目施工既要满足技术标准和安全规范，从而确保工程项目中的每一个施工细节都必须按规程办事，杜绝野蛮施工和跨流程作业。

3.2 项目标准化管理的过程受控要求。开展标准化管理就是要严格执行工程标准化管理中每一个关键工序、新技术、新工艺施工前的技术培训，严格控制那些考试不合格的人员上岗操作。技术交底要严格依照工程标准化体系的要求，必须涵盖到工程中的每一个细小的工艺交底和安全交底，对于技术交底中的安全交底部分，一定要依据工程标准化管理要求注重安全控制方案、基本要素配置、以及应急预案等等。

3.3 项目标准化管理过程中质量达标要求。项目实行标准化管理就是对待工程项目中的每一每道工序都要依据标准化管理要求实施，而且所有的项目设计文件及施工规范进行书面技术和工艺交底都必须要依照工程标准化管理要求进行。对于项目施工中的关键工序和关键部位都必须保证专人全过程、全天候进行监控，而且每一道工序的验收都要依据标准化管理的要求填写确认单，并要有项目施工的相关人员签字。

4 关于施工项目部实施标准化管理的具体要求

4.1 工程项目部管理制度标准化的要求。在工程项目部推行施工项目管理制度的标准化管理，就是要确保工程中的各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。确保项目标准化管理的方案度符合当前业主的要求和企业的管理特点，而且标准化管理内容能够以系统、全面、综合为主进行管理实施，在标准化管理内容幅射管理的每个层面和环节，都要结合管理标准化的要求将直接承担施工任务的作业层以简洁、实用、统一的原则直面所有的操作人员，并将工作任务进行细化明确。

4.2 在实施管理标准化过程中，一定要注意项目管理的标准化中关于人员配备标准化要求。为确保工程项目管理的精细化，对项目管理中的人员的配备，要坚持以能工程难题和技术难题为目的，在人员分配上严格依据标准化管理制度，针对管理技术人员能力素质及大规模工程建设任务不相适应的问题，进行妥善安排部署，在选人用人严格依据按岗选人用人，按岗定人的原则进行用人管理，确保在实际工作中做到人员配置的标准化，以确保各相关部门的人员配置到位且安全。

4.3 项目管理标准经中的现场管理标准化要点。在项目管理的施工现场实施标准化管理，一定要保证各种管理制度做到整洁有序，而且确保施工现场的各种材料、设备、机具严格按照标准化管理制度的要求，坚持以安全文明的要求，科学规范的分类码放，严格做到杂物归类堆放有序，施工场地平整干净。特别是项目管工地厂房住宿等设施一定要按照工程管理的要求科学设置，且要严格符合安全、文明要求。对于那些现场设备的操作人员必须要求其保证做到持证上岗。

4.4 施工项目中关于过程控制标准化项目管理者的要求要点。建设单位在确定实施标准管理制度以后，一定要确保将纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行明确细化，而且要把标准化管理的精神切实贯彻到整个施工过程每一个环节。而且工程项目施工中每一项关于工程制定的标准，一定要严格根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，且要符合标准化管理制度的要求，并能在确保标准制度的实施也要根据批准的实施制定一系列工程计划，以确保能合理科学的进行优化资源配置，标准化管理必须要切实按计划组织实施进行管理安排工作，对那些在工程中能影响质量的要素要实行重点管理，并且要结合管理过程中出现的问题和现象，切实落实好安全管理责任制和应急预案，切合实际的去分析影响安全的要素，然后合理的配备安全设施，推广符合现场实际、作业人员易记好用的相关制度要求，从而真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中。

5 结语

施工项目实现项目管理标准化，已经成当前企业促进发展而实施规模扩张必须经历的一个阶段，作为企业管理标准化根本基础手段的项目管理标准化，大力推广运用已成为企业应用的主要措施，如何确保企业管理标准化，确保管理标准是否能日益提高并且得到贯彻，这将对建筑施工企业产生决定性的影响。

参考文献

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[2] 汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011年10期.

[3] 夏鑫.试论建筑工程施工现场管理[J].新疆职业技术教育，2009年01期.endprint