阿秀梅
有幸于2013年4月20日至4月27日,在省少儿活动中心秘书长、活动部主任胡国祥同志的带领下,和省内兄弟州县及部分学校少儿活动中心负责人一行19人赴七彩云南参观考察少儿活动中心管理运营工作。
在云南短暂的八天里,虽然行程匆匆,值得一提的是我们出行的目的。我们把主要精力放在了对当地少年宫的参观考察上,从北到南,先后考察了大理、昆明、西双版纳等地方的少儿活动中心。每到一处,都受到了当地少年宫负责人的热情接待,给我们详细介绍少年宫的历史、现状、师资力量、基础设施建设、开办专业、人数乃至收费、运行状况等,并带领我们一一参观每一个活动
场地。
通过这次参观学习,我开阔了眼界,增长了见识,真正深切感受到了少年宫作为学校教育的补充和延伸,最能体现素质教育的本质,培养少年儿童艺术特长的摇篮。我们作为经济欠发达地区,这项工作起步晚、投资少、经费人员欠缺,整个工作才刚刚起步,面临着诸多困难。我校正好赶上了这趟头班车,才有了良好的開端。事事开头难,一切纷繁复杂的工作有待我们去一一破解、一一落实。使“乡村少年宫”这朵小花扎根于乡村这块沃土,汲取养分,沐浴阳光,成长壮大,撑起农村素质教育的一片蓝天。我们也深切感受到,让“乡村少年宫”这个新生事物在农村学校扎根壮大,必须具备天时、地利、人和等各个要素。
一、国家的重视和领导的支持是办好“乡村少年宫”的前提
办这样一个机构,并且发挥它应有的社会功能,经费、场地、设备、师资力量都是必不可少的,缺少其中任何一个环节,它就不能正常运转,政府部门要加大投入力度,使其日臻完善,保证其正常运转,并不断改善条件,扩建场地,增加设备,培训师资。
二、硬件设施建设
硬件设施建设是办好“乡村少年宫”的保证和基础。其中场地不足,设施单一,师资没有专业教师,配套辅助设备如音响、电视、电脑、DVD、桌椅等都得需要配备、配套,有了这些硬件才能撑起门面、搭起架子。
三、师资力量需要培训或调配
现有教师没有一个专业教师,都凭兴趣特长而已。要想持久并上水品,非专业教师不能胜任。这就需要对现聘教师进行培训提高或者调配一部分特长教师。
四、管理和专业的设置
管理是一个大问题,生源限于本校学生,一周时间如何安排,一周活动几次,和学校文化课如何配合或整合,这一切有待不断探索和实践。专业设置限于场地、设备、师资制约,只能量力而行。
五、经费保障
麻雀虽小,五脏俱全,它要运转,必然需要产生经费。这一块经费只靠学校办公经费恐怕力不从心,需要上级主管部门将其单列,有一个经费保障的长效机制。
(作者单位 黄家寨镇中心学校)
编辑 温雪莲