个性化年终奖值得提倡

王秋

年终岁尾，正是企业进行年终盘点、评先奖优的时候，那么如何进行年终奖励才能既体现企业人文关怀又能更好地激励员工呢？笔者认为，员工年终奖励应制定个性化方案，给员工最想要的，各取所需，以广泛调动员工积极性。

方式一：奖金奖银不如奖知识。培训是最大的福利，奖金奖银不如奖培训。基层单位，一个萝卜一个坑，平时想出厂培训很难。员工有自我发展和丰富业余生活的需要，所以对有如此需求的员工，奖励培训不失为一个好方法，既能调动员工工作积极性，又能满足员工发展兴趣爱好的渴求，还能为企业培养宣传后备力量，一举三得。

方式二：物质与精神奖励并重。工作了一年，得到上级的认可，是员工最高兴的事。企业年终奖励既要有物质奖励又要有精神奖励，可以根据企业的具体情况发放奖品。对企业高层管理者，可奖励期权、股权等；对外地大学生、外来务工人员、企业中层领导等，除了给予一定物质奖励外，将先进表彰证书寄到家乡或家属手里，让家人共享这份喜悦会获得家人更大的支持；对爱好旅游的劳模或骨干奖励一次旅游机会，既留下难忘的记忆，回来后又能加倍努力工作，还能引来其他员工羡慕的眼光，起到激励正能量的作用。

方式三：奖励事业上升空间。注重事业上升空间及发展空间的员工，想通过事业来实现自我价值。有的上市公司除了给员工奖励期权、股权外，还给予员工职位的升迁作为奖励。从操作人员、管理人员、中层干部到高级管理层，不同层面有不同的发展空间。对奖励者除给予一定的荣誉外，企业还要大力宣传他们的事迹，在不同层面委以重任，比给予物质奖励更能激励被奖者的工作积极性。

总之，企业对员工的年终奖励应具体情况具体分析，一定要制定个性化方案。企业对奖励者下大力气宣传，不仅鼓励了被奖励者，而且会提高企业知名度，提高员工士气，对企业的发展将起到很好的促进作用。