后金融危机时代企业经济管理的创新

马晓勇

［摘要］ 在后金融危机时代这个复杂的经济环境中，经济管理工作对企业的重要性不可替代。对于企业发展来说，只有清楚地认识到这个金融时代的利和弊，才能够为企业的发展做出努力，实现经济管理的创新。本文将分析后经济危机时代的总体经济环境，对在这种环境下生存的企业进行管理现状的剖析和创新对策的阐述。

［关键词］ 后金融危机时代；经济管理；创新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 059

［中图分类号］F272.3［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）14- 0098- 02经济危机，对于全球的经济造成了不可估量的影响。后金融危机时代，各国经济处于等待复兴繁荣的时期。目前我国大多数企业都面对着极大的经济压力，从产品的生产，销售以及售后服务都存在着严峻的挑战。在这样一个转折时期，企业经济管理的创新必不可缺，只有做好企业管理的创新，才能够实现企业的繁荣复兴，做到可持续发展。

1后金融危机时代经济发展的总体环境

1.1 中国产品的出口率下降，外部需求严重降低

外部客户的需求量变少，导致本国产品的滞留，出口率严重下降。对于中国对外贸易的发展产生了极大的影响。我国前期对于外贸的乐观估计，被金融危机打断，短期内的外部状况转变很难，国外市场需求的萎缩，人民消费观念的转变，对于进出口贸易利润的削弱，直接导致企业利润的下降，外贸的依存度过高，使本国的经济受到外在变化的影响就越明显，并且与国外进行贸易的摩擦就会严重。我国长期主要是发展外向型经济，不过是在前期良好的预期以及过快的经济增长速度中掩盖，这不仅仅造成了严重的内外失衡，而中国一直坚持发展的粗放型经济已经充分暴露了它的弊端，使中国处于很大的市场风险中，危机感直击中国经济。

1.2 资金控制力薄弱，融资困难，资金流动力减弱

资金问题是企业最为专注的问题，由此金融危机中企业最大的危险就是资金短缺。在金融危机中企业资金控制力薄弱，有些企业管理模式趋于模糊化，财务制度不规范，财务管理水平低下，很容易使企业的现金闲置、资金流失、债务严重等。在金融危机中，消费者的消费观念转变，消费观念较为保守，信心低迷，危机感笼罩整个市场。造成企业的产品的滞销，变现成为困难，从而使资金链紧张，甚至断裂。另一方面，有些企业本来在融资方面就有很大困难，在和银行等金融机构沟通方便存在很大问题。在经济危机中，这种困难更是困扰着企业的进一步发展，银行面对世界经济的衰退以及国内企业流通性的紧张，为了防范风险，减少银行的坏账准备和不良资产率，从而减少了企业的贷款份额，从而加剧了企业融资的困难。

1.3 市场的关联性和消费者的信心影响着经济的发展

经济危机这个世界范围内的金融波动，严重影响着世界经济的发展，在这个趋于全球化的世界，我们前期只对于全球化趋势的好处，做出了很好的期盼和预期，而忽略了这个趋势的联动效果的弊端。面对一个产业的价格不稳定、资金断裂、库存滞留、企业倒闭等问题，就可能使众多关联企业的经营受到影响，使众多关联企业陷入危机，更有中小企业的经营困难甚至倒闭。消费者方面，长期以来，我国的经济都处于发展不平衡的状态，在金融危机的大环境下，这样就使不同地区间，不同产业间的不同群体的收入差距不断扩大，购买力就不断产生巨大的分化，大多数居民的消费能力无法得到提升。消费者对于经济发展的信心逐渐变化，不仅影响者国内消费需求的增长，而且可能造成社会的不安定因素的产生，严重制约着经济的发展。

1.4 经济社会的共享式的发展模式，中国话语权增强

中国在刚刚过去的几十年的经济稳步增长中大大提高了国家的经济实力。在中国的发展过程中，经济社会逐渐显现共享的发展模式。因为国家的综合实力得到增强，中国成为了新兴经济体，中国拥有了更多诉求利益和主张的机会。由于外贸总额的不断增加，金融体制逐步完善，削弱了欧美等国家对于商品的定价权，中国在国际经济体系中的话语权加强。

2后金融危机时代企业经济管理的现状和问题

2.1 企业管理者忽视了管理的重要性，对于人员职权的分工不够清晰化

在企业的运营过程中，管理者经济管理思想的强弱对于企业经济管理起着重要的作用。现在的一些企业管理者对于人员职权的模糊化，造成了企业经济管理部门因得不到企业领导的重视，而产生工作上的懈怠。员工不积极的表现，在一定程度上阻碍了企业经济效益的进一步发展，经济管理部门的职能没有得到充分的发挥，给企业的发展埋下了隐患，造成了一定的企业负担。

2.2 传统的管理体制和经济模式阻碍着企业开展经济管理工作

缺乏一套完善的经济管理体制，现在仍然使用传统的管理体制，是制约着企业发展的一个很重要的因素。人员的分工不够清晰，人员的职能不够明确等都是传统管理体制的弊端。这样的弊端带给企业的不仅仅是管理中出现的小问题，而是会带离企业脱离实际发展的情况，给企业的经济发展带来很大的损失。随着我国经济的快速发展，每个企业都应该有适合自己发展的经济模式，而现在有些企业只是在看到成功企业后，去照搬别人的成功经验，没有自己的发展规划，不能够清楚地认识到自家企业的特点和发展情况，这样就很容易把企业送上一条不归路，给企业的管理造成不可挽回的后果，在经济效益上更是每况愈下。

2.3 企业前期改革不够明显，仍然存在很大问题

企业在市场经济中，把利润作为唯一的目标去实现，容易把企业带入一个唯利是图的怪圈。容易去以粗放的形式发展，那样就会产生很多的问题，比如污染环境、浪费资源、人员流失、管理不善等等。现在市场经济不断发展，已经不能够接受这样的企业发展方式。改革的效果不是很明显，仍然存在着很多的问题需要我们去解决。

2.4 财务指标是企业生产经营管理的重要标准

所有的资金的分配和使用都影响着企业生产经营管理，企业经营状况的好坏直接影响着企业的未来发展和公司工作人员的自身收入。所以企业的生产经营状况完全由财务指标反映。

3后金融危机时代企业经济管理的创新对策

3.1 管理观念的创新，更好适应经济环境的发展

在企业经营中，经营的观念非常重要。对于事物的认知，决定着我们对于事物的行为。客观地去认识企业经济管理中的缺点和优点，采取创意的意识，去管理企业。首先要更新员工的观念，现代企业中经济管理工作的内容繁杂，充满挑战，在管理企业创新观念中，要更好地去剔除不合适企业发展的陈旧思想，学习新的企业管理知识，创造更好的企业管理氛围，为员工提供更优良的工作环境。引进企业适合的战略意识，危机管理意识，在企业的发展过程中不断地去发现去改进管理观念，取其精华，去其糟粕，把真正优良的思想，留到企业文化中，树立全新的视角和思维模式，采用创新精神，为企业的经济管理做出卓越的贡献。让创新的观念使公司的经济管理更加顺利。

3.2 经营模式的创新，营造良好经营环境

经营模式的创新，企业应该建立更加现代化的经营模式，比如人文化、柔情化，这样的管理模式中让员工更有归属感，更有奋进的动力，同时由于员工的积极的工作态度，带给公司的效益会逐步变大，使公司发展更加顺利。在创新的经营模式下，品牌创新是很重要的一部分，树立自己的品牌意识，把粗放的发展模式摒弃，让浪费资源、浪费人力、污染环境等不和谐的词语在公司的经营模式中消失。这样能够提升在客户以及合作伙伴心中的价值，从而提高产品的附加值，为占领更多的市场空间，提供优良的条件。其次，寻求企业间的合作也很重要，建立固定的企业间经营联盟，通过学习其他企业的生产、销售、技术等，为企业的发展提供更好的条件。

3.3 企业制度的创新，形成独特的企业文化

企业制度是企业发展的主要软性力量，企业制度规范着员工的行为，规范着公司的发展。公司管理制度的创新，为企业经济管理的创新提供着重要保障。企业制度促进着内部资源的整合，更好地优化配置资源，更好地发挥他们的作用。公司制度的创新不能够闭门造车，必须面向市场，采取人性化和柔性化的管理模式，才能够更加深入人心。提高公司制度的可操作性，发挥它的规范性作用，提高企业经济管理的效率与质量。企业文化是企业不可缺少的一部分，它具有良好的凝聚力，让整个公司的员工更加团结，他可以提高公司员工的道德水平和文化素养，还可以为企业和员工提供解决问题的方法，促进他们工作的积极性，而企业在它的引导下同样也能够顺利地发展。对于公司文化的创新，我们要实时听取员工的建议，制定符合员工需求的文化，从而使员工更加具有端正积极的工作态度。这样就能够使企业更好地适应内外发展环境，提高企业效率，确保工作正常进行。

3.4 创新财务管理手段，提高企业的掌控能力

财务管理对于企业的发展起着很重要的作用，建立完善的企业财务制度，是企业有效执行的保障。能够更好地完善企业内部和外部的管理环境。有利于企业识别潜在风险，并能够及时分析和评估风险，最后化解各种风险。伴随着电子科技的广泛发展和应用，采用先进的财务管理信息系统，能够进一步加强财务管理制度的规范性，并且这样的技术能够突破空间和时间的限制，实现远程的管理，比如远程查账、远程报表等等。这样比原先手工记账，现场审核，既节省了办公费用又节省人力，实现无纸化办公。财务管理手段的创新，能够使管理者更加清楚并不受时间和地域限制地掌握企业的财务状况，这样智能化高效益的财务管理，进一步促进了企业的发展。除此之外，信息化的财务软件还能够为决策者进行自主分析，并且以图表的形式展现，满足企业应用的需求。

3.5 监督体系的创新，增强管理机制

在后金融危机时代，良好的公司氛围对于企业的发展起到了很重要的作用。各种综合性管理制度的加强显得尤为重要。比如财务人员岗位职责制度、经费的支出管理制度、内部控制等综合性的管理制度都是很重要的一部分。在执行的过程中一定要有计划性和规范性，选择合适的方法和人员来进行这样的工作。比如建立企业财产的物资登记，企业就要选择相关财务人员进行盘查，盘查的时间可以分为月、季、年，没有每天盘存的必要，登记后，要有相关人员的再度审核，保证登记物资的完整性。监督体系的创新能够更好地促进企业的健康全面的发展。

3.6 充分利用科学技术的发展

科学技术是第一生产力，科技的发展在当今社会是非常重要的。一个企业如果利用好科技这一重要的因素，那么将有更好的发展前途。顺应时代的发展才能够更好地发展。科技这样的技术如果更好地应用于企业的发展，企业在竞争力上将会更上一层楼。企业要充分地利用科技人才，对于管理和科技人才要给予更好的发展空间和个人待遇。这样才能够让他们的技术推动着企业的进一步发展，不管在生产流程还是管理模式上都能够更加促进企业的繁荣发展，让企业在后金融危机时代有更好的发展方式。

4结语

后金融危机时代存在着很大的经济挑战，所以对企业的生存和发展提出了更高的要求。企业要利用这样的机会努力创新，在观念、模式、组织结构和监督体系方面做出更好的努力，从而来增加企业的核心竞争力，从而提高企业的发展能力，增加企业的竞争力量，使企业在充满机遇的社会环境中得到更加持续，更加健康的发展。

主要参考文献

［１］朱可嘉．浅析后金融时代中国经济发展趋势［Ｊ］．商情，２０１２（４６）．

［２］季秀杰．后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略［Ｊ］．绿色财务，２０１１（９）．

［３］肖志兴．“后金融时代”我国经济政策取向探析［Ｊ］．浙江金融，2010（3）．