北大资源的地产攻略

2014-04-29 09:57熊元
21世纪商业评论 2014年15期

熊元

“建校54年来,北大附中第一次直接投入师资和管理队伍在异地创办学校。”7月,北大附中和北大资源集团宣布将在天津共同开设新校区,北大附中党委书记生玉海如是表示。天津现已成为北大资源的投资重地,2月首次踏足,以总价8.98亿购入3宗经营性地块,7月初又以39.73亿元成功摘获“三里”地块。

北大资源是方正集团旗下专业从事房地产开发、商业地产运营和物业经营管理的地产企业,截至目前,在建项目28个,主要分布一、二线城市,这在房企中并不扎眼。刻下,房地产市场行情清淡,地产项目产品及服务同质化严重,大量二三线城市楼盘过剩,那么,背靠北大和方正,作为地产业务的后来者,北大资源逆势重金加码背后,有着怎样的布局逻辑?

生活服务商

北大曾经拥有四大校产集团:方正集团、北大资源集团、北大青鸟集团,还有未名集团。其中,北大资源专注于房地产开发、商业地产运营、物业经营管理。“2010年,学校(北京大学)将北大资源集团委托给方正管理,成为方正的二级公司。”方正集团董事、执委会主席兼首席执行官李友告诉《二十一世纪商业评论》(下文简称《21CBR》)。

早年,方正凭借王选及其团队研制的激光照排技术闻名于世,其PC业务一度在国内市场位居领先地位。2003年,方正集团开始进入多元化的轨道,除了原有的IT产业外,大举进入医疗医药、房地产、金融、大宗商品交易等领域,至2013年底,总资产超过900亿元。接手北大资源后,其一直在寻求进入地产的切口。

“北大资源此前经营房地产没有特色,要做差异化、特色化。”李友认为,北大的教育链条从大学一直延展到幼儿、中小学,地产业务可植入北大教育资源,“方正拥有金融、IT、医疗的产业基础,北大资源定位资源整合型城市运营商,整合北大和方正的优质资源,这就和一般地产商就不一样。”

2013年,北大资源正式提出向“生活服务提供商”延伸,发布“新文化社区”战略和“资源家”社区综合服务平台。除了天津的新校区,北大附中的基础教育资源将引入北大资源河南开封项目“北大资源城”;在山东济南的尚品清河社区率先构建的新文化中心、北大医疗健康管理中心的“双中心”架构中,新文化中心承载北大讲堂、北大书院、“资源家”体验区等优质文化资源,同时量身打造教室、书画室等服务空间,北大医疗健康管理中心则以北大医学部的医疗资源为后盾,为社区业主提供全方位标准化的健康管理服务。据介绍,“双中心”架构将成北大资源地产业务的“标配”。

方正集团董事、总裁、北大资源集团董事长余丽认为,任何行业的产品竞争到最后一定不是硬件的竞争,而是软实力的竞争,目前不少地产商都在尝试创新,由于并不具备资源的独特性,创新点会慢慢趋于同质化,无法形成长期的核心竞争力。“北大资源集团转型为生活服务提供商,而不仅仅房屋提供者,”余丽告诉《21CBR》,“我们希望为住户提供更多、更方便的生活服务,比如社区医疗、社区教育、社区金融等,满足用户医疗、教育等各种需求,成为汇聚各种战略稀缺资源的整合平台。”

直击教育“痛点”

在北大资源的规划中,未来理想的地产项目可以是一个相对独立的“小型城市”,在“城市”中,不仅有北大特色的幼儿园、中小学,依托北大医学部及各北大附属医院的社区医院,还有方正IT产业构建的远程教育网络、虚拟图书馆,方正金融建设的“社区金融超市”……“中国地产行业正经历一个大浪淘沙的过程,今后竞争更多是商业模式的竞争,除了自身资源的整合,未来我们可以与其他地产商合作,进行资源互换,提供更全面的生活服务。”李友告诉《21CBR》。

打造差异化,“教育”是大量社区用户真正的痛点,也是北大资源最想借力的重点。

2013年,北大资源就开发产品定位为“新文化社区”,其中两大关键词即注重知识文化、注重人文设计,那么,首先就要集合北大的优势,尤其是北大的文化和教育。

以北大附中新校区为例,“北大资源集团在合作中属于硬件的提供者,提供平台;基础教育硬件规划,包括内部的设计流程,甚至是建筑元素等,由北大附中主导,他们提需求,北大资源集团的角色就是按照附中的要求规划、建设,交给附中进行运营。”余丽说。

除去硬件,更重要的如何走出京城后,实现软环境的原汁原味?首先,以课程开发为核心内容,实现北大基础教育资源的在线化。北大附中校长王铮评论说,“传统教育最核心是师徒关系,一个老师面对若干学生,固定教室、固定班级进行统一讲授,教学是‘计划经济;借助新技术手段,学校就成‘市场经济,学生在学校是主人,学习方式多样化,拥有很多选择性,老师和学生的关系是大家互动的模式。”

在师资上,实行“特供”培养。北大资源为附中的教学研发、师资培训提供资金支持,附中负责教师的具体培养。“天津明年招生,开封项目2016年开学,北大资源集团已提供支持,协助北大附中在一两年间培养更多的师资,确保教学队伍的原汁原味。”余丽说。

围绕“新文化社区”的概念,北大资源未来将打造一个集合线上线下的“立体模式”,除了在各地项目植入有形的硬件服务设施外,将开发一系列线上项目,实现所有教育、医疗、金融资源的线上整合,以解决因地区差异造成的部分优质资源不能线下落地的问题。余丽表示,教育将始终是北大资源最重要的聚焦点,“我们会根据当地要求导入基础的实体教育资源,同时将在各项目植入线上教育服务,社区居民足不出户,就能享受北大的教育资源。”