大数据医疗，好事多磨

大药企和硅谷之间互相关注已经有一段时间了，他们试图利用数据技术为医疗目的服务。例如，最近谷歌与诺华（Novartis）达成协议，将共同开发一款“智能”隐形眼镜，帮助糖尿病患者追踪血糖水平。该隐形眼镜的工作原理是分析配戴者泪液中的葡萄糖含量，将数据传输至移动设备中。它将使糖尿病患者不必再每日数次测量血糖水平——这一过程既疼痛又不方便。

测得数据将形成对患者血糖水平的不间断读数，而现有设备只能提供不连续的读数。假以时日，隐形眼镜所监测到的数据将更完善、更及时，那将有助于减少低血糖和高血糖的发病率。

慢性疾病发病率上升和人口老龄化，产生了实时监测健康的需要。在医疗预算紧缺的时期，一款追踪配戴者健康状况的仪器能帮助医生更好地掌握早期病症信息，减少后期昂贵治疗和长期住院的必要。另一个研究领域是所谓的“电药”（electroceuticals）。这是一种人体植入物，利用电脉冲影响和调整人体机能。它们已经用于恢复视力和听力，但潜在的应用领域要广泛得多。

另一方面，数据和医学的融合是否存在界限，也引发了很广泛的社会和伦理担忧。我们愿意在多大程度上依赖设备检查身体疾病、提供治疗建议？这或许是有效的交互方式，但它剥去了社会联系的一面，而后者对脆弱或年长的患者可能十分重要。另一点担忧是，植入或安装在人体上的设备可能影响我们的行为。人类与科技的关系很复杂，容易产生反馈循环。原本按照有益目的设计的设备，可能会在不经意间巩固一些行为，导致人们不爱交际，甚至引起致命后果。

——《金融时报》指出，除了伦理上的担忧外，将这些新技术推向市场也并不简单。一个为药物和疫苗设计的监管体系，必须设法适应将科技设备植入人体以及利用设备收集人体机能信息的世界，这就要求其安全可靠，甚至具有加密性。

领导力DNA

多年来，我曾与很多企业合作，发现成功企业的领导团队中往往存在3类关键人才。

D：梦想家（Dreamer），他通常是公司的创始人或者首席执行官，他有着强烈的愿景，充满热情，他可以激励他人并带领众人共同努力。通常，这类人对细节、数字、流程、财务等事务并不精通，但他有大局观，而且非常擅长激励他人。

N：精算师（Number Cruncher），他通常是公司的首席财务官或财务副总裁，喜欢与数字打交道并非常关注财务，他还有可能是训练有素的会计师。他们或许不擅长与人沟通或激励他人，因为他们的天赋是理性分析而不是情感交际。然而，他们仍是成功的企业不可或缺的重要组成部分。

A：规划师（Accomplisher），他通常是公司的首席运营官，就像一名工头，确保每一项工作都顺利进行，关键系统和流程都实施到位。他还能够做出一些艰难的人事决策和调整企业的组织结构。他或许还擅长从事销售的工作，因为他总是乐观、有进取心并且活力十足。

——美国商业畅销书作家Bernard Marr指出，当这三种人才在相互尊重的前提下汇集到一起时，他们能够取得的成就将远超过各自为战。没有精算师的企业就不能处理好财务问题或作出相关的重要决策；没有规划师的企业肯定会在人事或产品上遇到麻烦；没有梦想家的企业很容易迷失在前进的道路上。

反绩效主义

欧美国家都按绩效分配工资奖金。这种“绩效主义”在整体效益上升时也许有作用，但一旦销售额下降，不管怎样努力业绩也无法提升时，此前拿高工资的人收入也会大幅下降，如果连他们也成为不满分子，整个公司气氛就会变坏。

——稻盛和夫认为，冷冰冰的绩效考核只是将企业和员工结成“利益共同体”而非“信任共同体”。而在办公室很难建立信任，他本人经常以下班后去酒吧和员工同乐等“非正式”的沟通来获取信任，解决“正式”的难题。