《商评》做了哪些突破性探索？（3）

我们经常思考，纸媒或者从纸媒脱胎演化出来的媒体（不管是什么样的媒体形态），它最核心的部分是什么？它最容易迷失的路径是什么？或者它是否真的会死去，死亡的方式又是什么？

有人说，新闻不是服务，一项服务才值得有人付费，新闻（信息）则不会有人付费，所以新闻的内容是不重要的，在平台上搞点其他的副业才是重要的，羊毛出在猪身上。这可能是非常非常主流的观点，在任何地方，同行都在描述这个观点。实际上，我们一直是怀疑的，只承认最大公约数的现实痕迹，很少接受所谓媒体人流传的定论说法，都是弱势行业，都没跳出三界五行之外，谁能管谁真的叫老师呢？

我们始终觉得，传媒的本质是传播，以及传播利益的最大化。传媒人的本质能力应该是专业的传播内容的制作，以及专业的传播策略的供应。专业的传播内容，其实在很大程度上就约等于好的新闻报道，但稍微跟传统新闻模式有那么一点不一样的是：它必须明确它的受众人群，它必须打动它的受众，让受众看了之后，觉得不错，愿意用移动互联网的方式去分享出去。

什么叫专业的传播策略？它包含三个方面的内容：一个是传播的形态，一个是传播/派发的平台，一个是传播的渠道。打个比方说，将一篇深度报道转换成漫画可以不可以（先采访回来，再转成漫画剧本，然后再转成漫画视觉）？如果可以，这就是传播形态的变化。

传播/派发平台的变化也非常关键，比如什么样的文章在微信放更合适（因为要考虑如果分享到朋友圈会引发何种感受），比如什么样的文章放在微博上更合适，什么样的文章转化一下，做一个巧妙的提问，放在知乎上，或者什么样的文章可以做成和公媒体自媒体群互推的交易（大家都彼此让渡一些资源来交易），这是需要琢磨的。

纸媒，一直被认为其传播渠道是被互联网“截”掉的，《二十一世纪商业评论》最近推出了一款“世界3”产品，这是一款革命性的物联网阅读产品，它用图像识别和现实增强的方式，用一种超越性的思维来做下一步的传播渠道，失之东隅，但却更超前一步。

《二十一世纪商业评论》在这三个方面都做了极其惊险的尝试，尤其是在传播渠道，如果亲爱的朋友，你们愿意的话，请扫描旁边的二维码，然后用下载的APP扫扫你的人民币，你会发现一些让你感到很惊奇很嗨的现象。

祝你嗨。革命性的嗨。