企业集团财务管理的思考

赵雨石

［摘要］ 企业集团的财务管理体制不完善，突出问题表现为管理模式不健全、领导者缺乏风险意识、监管体系力度不够等，如果不能及时有效地解决这些问题，则会影响企业的未来发展。

［关键词］ 企业集团；财务管理；管理模式

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 009

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）14- 0016- 031企业集团财务管理

1.1 企业集团

企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

1.2 企业集团财务管理内容

企业集团财务管理的内容主要包括：风险管理、资产管理、预算管理、资金管理和核算管理5大部分。

（１）强化财务风险管理意识，预防财务风险，有利于企业集团健康发展。

（2）实施财务控制的目的在于更好地发挥激励机制，通过有效的制度加强对子公司财务活动的监督与控制，提高的财务资源配置率。

（3）实行全面预算管理以实现资源效益最大化为目标。

（4）加强资金管理，是企业集团财务管理的重要组成部分。

（5）企业集团财务管理要求财务人员规范核算管理、提高信息质量，建立健全企业集团的财务信息系统。

2企业集团财务管理存在的问题

在激烈的市场竞争条件下，企业集团的财务管理水平作为集团管理的关键环节，很大程度上决定了企业发展的好坏。但由于诸多因素，这一关键环节并不乐观，现存问题如下。

2.1 企业集团管理模式缺乏有效的配合

集权和分权的选择与相互配合成为了财务管理体制的重中之重。放眼世界，那些知名的企业集团在财务管理模式的选择问题上都没有一成不变，而是根据不同的形势选择了不同的管理模式。正是因为管理模式的有效配合才使之发展历史久远且业绩优秀。而我国当前的情况是，仍有许多企业集团对管理模式的选择有着错误的认识，他们会选择过分集权或过度分权。过分集权就是将决策权都集中到母公司或企业最高层领导者手中，而分公司或下属公司只拥有极少部分的权力。过度分权就是母公司不采取直接管理的方式，也不干涉子公司经营，而是放手给予子公司足够的决策权，使其可以根据实际情况自己作出决策。

2.2 尚未形成预算管理体系

资金是企业集团不可或缺的一部分，建立完整有效的资金管理体系可以更好地解决手工方式下无法实现的问题，进而服务于企业集团。但我国企业集团目前的状态则是，尚未形成资金管理体系。主要表现为：子公司将在母公司没有健全管理体系的同时自行管理资金，会使资金分配不均，有的地方大量闲置资金而有的地方资金严重不足；母公司不能及时处理子公司因为资金问题带来的风险；不利于母公司掌握子公司的资金动向及其真实的财务状况和经营成果；不便于母公司对资金的统一管理。另外，有些财务人员受到老旧的财务制度的禁锢，观念陈旧落后，头脑中没有形成风险管理、预算控制等科学的概念。

2.3 风险管理意识淡薄

随着企业集团的不断发展，虽然很多企业将风险管理放在一边，而是把大部分精力放在加大市场占有率和规模扩张上，但财务风险确实不容小觑。大到重要的财务决策，小到日常的财务行为，无一不隐含着影响企业财务目标实现的因素。

企业的决策者普遍都存在着主观决策和经验决策的现象，决策失误时有发生，进而导致财务风险的产生。比如，在固定资产的投资决策过程中，由于企业欠缺对投资项目的可行性分析，决策依据不完整，决策者个人素质不高等多方面原因，使投资项目不能得到预期收益，为企业带来巨大的财务风险。

2.4 企业集团财务管理的监管缺乏力度

战略是当今时代企业获胜的重要条件，一个优秀的战略计划可以带领企业发展，也可以带领企业走向国际化。自从实行了新的会计制度，我们不得不承认确实有看到一定的效果，但还是会因为企业集团财务管理的监管缺乏力度，而导致企业会计信息失真，财务管理内容不清晰，企业业绩下滑等现象的存在。虽然企业的财务监控分为政府、社会和企业本身3个方面，但政府监控和社会监控毕竟自身也存在着一定的局限性，所以应重点加强企业内部的监管力度。

2.5 财务人员职业素质较低

虽然有很多人从事着会计相关工作，但能真正做到熟知企业内部操作流程、准确掌握市场动态的高级财务管理人才却寥寥无几。再加上有些领导者错误地将重要的财务岗位交给那些他们足够相信的人来担任，尽管他们并不具备这种能力。这就造成了财务人员结构不合理，财务功能无法发挥的局面。

3完善企业集团财务管理的对策

随着企业集团规模的不断扩大，也伴随着因财务管理不善而造成的资产亏损，甚至企业破产等现象的出现。所以，加强财务管理工作是企业集团更好发展的保证。根据上述存在的问题，应从下面几方面进行改善。

3.1 建立和完善企业的决策体系

决策体系在企业的正常生产活动中起着至关重要的作用。也许，一次决策的失误会使企业财务风险增加，所以它决定着企业是否能做大做强，也决定着企业的未来发展。企业集团是以资本为主要连结纽带的企业法人联合体，过分的集权会使决策权过分集中于母公司，削减子公司谋求自身利益的积极性，母公司决策压力大；过度的分权会削弱母公司宏观调控职能，增加公司经营风险系数，使子公司因为一味地增加自身利益而影响集团整体利益。所以要将集权和分权充分地结合起来，这样才能实现母公司宏观调控职能，加强子公司积极性，减少经营风险。

3.2 实施预算的管理与控制

全面的预算管理有助于企业集团完成经营目标，高效配置资源，同时也可以控制成本费用的增长，保障企业的现金流量，降低财务风险。

全面预算是实现企业内部管理的重要途径之一，那就要通过完善它的组织结构来更好地发挥其作用，实现其职能。企业的预算管理工作主要由企业的高层管理者负责，并组织高管及相关部门负责人成立专项小组，来完成全面预算的实施工作。其次，专项小组还可以设置其子分支，主要管理企业的日常预算工作，包括对各子公司预算工作的领导和分配。最后，应该倡导企业的所有员工一同参与进来，相互监督，各部门相互配合，用自己的方式为企业尽一份力，确保预算管理工作顺利开展。

3.3 增强风险意识，完善风险控制

3.3.１ 提高投资风险意识

①要充实企业内涵。首先是对更新改造技术及设备的投资；②对开发的新产品的投资；③对人力资源的投资，已有越来越多的企业加强了对人力资源的投资力度，因为拥有一支高素质的人才团队会成为企业在激烈的竞争中取胜的关键所在。

3.3.２ 加强企业关键风险点的管理

资金是企业的血液，要采取集中管理的方法体现其价值，发挥其作用。无论是资金结构还是资金数量，企业集团都比单一企业要复杂和雄厚得多，这就要求管理者通过加强资金管理，合理筹集资金等方法，使有限的资金发挥最大的作用。注重资金调度控制。资金调度控制是资金管理的关键环节，要明确资金调度的条件、权限和程序，通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的贷款结算以及集团内企业间的资金调拨。也要严格实行资金预算管理，大额资金收支应纳入年度预算；日常使用资金应通过收支日报表加以监控和反映。还要严格履行预算审批手续，按照内部财务管理制度的规定使用资金，依据合法凭证，按程序办理相关手续。

3.4 加强企业内部控制

首先，企业集团要建立内部审计等监督机构，多角度监督子公司的财务收支和生产经营活动，及时发现和解决问题，确保企业集团在正确的轨道上运行和发展。其次，健全内部控制。一个良好的内部控制系统可以给企业提供可靠的数据，保证资产和记录的安全性，提高运营效率，确保符合国家的方针、政策法规和企业自身的政策。最后，企业集团派财务和审计部门定期核查子公司内部控制制度是否完善，是否制定并执行了风险内控制度。同时，也要重点监督子公司对重大经济事项的操作流程。

3.5 加强财务人员队伍建设

为使财务管理更加科学有效，企业集团应加强对财务人员的队伍建设。①要加强员工之间的相互监督。对于违反国家统一的会计制度规定的行为，应该告知单位负责人；若单位负责人不予以处理的，应向出资人报告；若财务人员对此视而不见导致资产损失，则要追究有关人员责任。②实行岗位轮换制度，以便财务人员掌握更多技能，也避免了对于同一项工作的厌倦感，同时还能够提高职业道德水平。③企业要有计划地通过不同方式对财务人员进行培训，增强其业务水平。另外，财务人员也应该严格要求自己，做到清正廉洁、实事求是，保证会计信息的真实完整、及时准确。④要健全对财务人员的奖惩制度。对于尽职尽责，工作成绩优秀的员工应该给予适当的精神或物质方面的奖励；反之，对于违反企业规定和会计法律的员工则要给予一定的处罚。⑤随着市场经济的不断发展，财务人员的管理理念也要随之改变。要彻底摆脱传统理财思想的束缚，通过学习和实践树立正确的理财观念，加强自身职业素质。

主要参考文献

［１］王勇． 浅议我国企业集团财务管理模式的选择［Ｊ］．中国市场， ２０１２（１）．

［２］张新．企业集团财务管理模式初探［Ｊ］．中国审计，２０１２（3）.