新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策

【摘要】企业的财务风险控制一直是企业资产管理的重要工作，在新经济环境的影响下，企业集团财务面临了新的风险。本文根据在新经济环境下企业集团财务面临的风险做了详细的介绍，对产生的原因做出了具体的分析，并制定了防范的对策。

【关键词】企业 财务 风险 防范

一、前言

在世界经济一体化的影响下，对于企业的财务管理是提出了新的要求，而企业集团的财务风险管理对于企业资金的流动非常重要，在目前行业竞争激烈的情况下，企业面临的财务风险因素是越来越多的，因此企业集团必须制定合理的方案，做好财务风险防范工作。

二、企业财务风险的概述和分类

所谓的财务风险就是指在进行公司资金以及财务中各种无法控制的因素，兵并且使得企业在规定的时间以及规定的地点和预期的成果有很大的偏差，在成了集团企业受到经济损失的现象。

集团企业的财务风险是无法避免的，也就是说它是可观存在的，因此只有制定了有效的措施才能够避免这样的风险发生，那么从风险的来源，可以将集团企业的风险分为以下5类：

根据风险的来源可以将财务风险划分为五类：

（一）筹资中的风险

指的是由于企业投资需要，在投资的过程中需要筹集资金。当然企业有可能存在筹集自己的过程中的策略不当，会导致企业由于筹资过程中债务过高，导致企业无法承受。

（二）投资中的风险

企业投资中的风险指的是在企业进行投资以后由于投资的期望收益和实际带来的偏差造成的，或者是因为投资不当，面对投资环境没有很好的把握造成的风险。

（三）资金营运中的风险

指的是生产企业在运营的过程中，由于生产产品没有市场或者是销售策略不当，导致了集团企业陷入了资金缺口、然而企业没有制定相应的解决办法，导致了集团企业陷入了财务危机。

（四）存货管理中的风险

指企业在生产经营过程中的原材料、在产品、产成品、半成品、商品和周转材料等的积压或短缺，可能导致流动资金占用过高，存货价值贬损或生产中断。

（五）流动性风险

由于企业在进行资金转移或者是支付的过程会因为现金的不足而导致了有些债务无法偿还，从而导致了企业资金出现断裂的现象，这样的现象在企业流动性资产风险中经常会出现。

三、企业集团财务风险产生的原因

由于企业在进行财务管理的过程中，有非常多的风险出现，对于企业会造好车非常恶劣的影响，因此有必要对财务风险的原因进行分析。

在企业原因的分析过程中分为外部原因和内部原因。首先我们从外部原因着手，在对企业造成风险比较大的外部原因主要包括的是目前市场上的大体经济环境，例如我国政府制定的政策，我国经济发展的桀纣的快慢，以及目前银行和股票的行情如何，都会对集团企业的财务造成非常大的影响。这就是宏观经济的复杂化导致了企业财务风向增大的原因。举一个非常简单的例子，当前我国是处于经济高速发展的时期，因此在告诉发展的时期由于工程在进行厂房的扩增以及生产线的扩增，这些都会导致厂家对银行的贷款竞争压力加大，因此会导致银行的利率上升，从而导致了贷款的风险增大。当然在经济萎靡的时候，也会出现奇特额不利因素。

另外，由于我国目前金融市场的使用，给了很多公司多种投资的机会，但是金融风险也是非常可怕的，一旦利率出现巨大的变化，那么后果是非常严重的，企业不得不承担巨大的经济损失。

在企业内部的原因中，目前不管是企业的管理人员还是企业的职工认为对于公司财务的风险控制都应该是财务部门的责任，而实际情况中，公司的制度以及每一个员工的风险意识都是和集团企业整个财务息息相关的。例如公司之前由于资金管理不当或者是职责不分，经常会导致了企业内部资金的流向出现分歧。而目前很多集团企业的财务部门人员的素质较低，对于专业的财务知识没有一定的把握也是造成了目前财务风险的巨大原因。

四、企业集团财务风险的主要管理防范措施

（一）在进行企业发展的过程中，需要注意的就是制定严格的企业管理措施

对于企业的规划管理是保证集团企业在进行运营的过程中保证不会出现大的偏差。这样能够有效的防止集团中巨大的财务危机。因此对于集团的各个部门而言，特别是对于集团的管理层而言，一定要熟悉集团企业资金的流向，对于集团企业的融资以及投资过程需要做到最有效的风险控制。同时企业要根据目前经济环境以及外部的经济特征，对于制定的风险管理措施要及时的改进，同时要完善内部部门之间的职权，用一切办法降低企业面临的财务风险。

（二）在日常的管理过程中，企业的风险管理人才和各部门的高层人士要对企业经营的动静，通过企业的财务报表熟练的掌握

对于企业经营的主要风险控制项目要从投入值和产出值进行对比，这样能判断出每一个阶段企业面临的只要财务风险，而将这样的财务风险控制运用到日常的管理过程中期，能够对财务风险尽快的消除。

（三）建立日常管理体系

在企业的财务管理过程中，通过财务部门建立完善的财务管理制度，这样的制度是需要对于日常的投资以及融资对评价，而母公司对于子公司的管理，也是建立在这样的日常管理之上的。这种管理模式是防范企业风险的重要手段。

（四）形成合理的资本结构

企业集团根据实际情况合理确定负债规模，合理把握借款时机，将不同的债务按期限合理搭配，负债期限与相应资产匹配，长期资产以长期负债融资，短期资产以短期负债融资，优化资本结构，降低融资成本，减少偿还债务的压力，保证企业资金周转顺畅。

企业在运营的过程中，一定资金的负债是非常常见的，但是负债的金额以及借款时间的把握是决定企业能够在规定的时间内偿还负债金额的关键因素。因此集团企业在进行财务风险管理的时候，需要做到的就是在负债资金上面进行管理，做好资金的正常运转。

（五）规避道德风险

企业集团应全面准确地把握市场及竞争对手的信息，消除不良信息对于自身的影响，对交易对象进行信用评估，做好合同条款细节的完善，避免留下交易隐患。

五、结束语

目前企业集团由于很多客观因素的存在，企业集团财务风险是不能避免的，目前国际经济变化莫测，因此对于企业集团对于财务风险的防范提出了新的要求，因此对于我国企业几天而言需要根据企业自身的情况，制定好财务防范措施，并积极的开展实施。

参考文献

[1]何承丽.浅谈财务弹性的重要性[J]；财务与管理，2011.

[2]韩鹏.财务弹性生命周期下融资政策分析[J].财会通讯，2010（5）.

[3]周心春.财务弹性、风险预防与经营绩效[J]；财会通讯，2012（8）.

[4]马春爱.企业财务弹性指数的构建及实证分析[J].系统工程，2010（10）.

作者简介：郑琦，男，汉族，浙江诸暨人，现供职于诸暨市水务集团有限公司。