莱钢集团战略成本管理浅析

【摘要】随着社会经济的发展，我国集团企业的规模逐渐增大，同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下，我国大部分企业的管理受到影响，尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团，不仅在战略成本上发生变革，还构建出有效的管理途径，因此，本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析，探讨战略成本的意义。

【关键词】莱钢集团 战略成本 成本管理意识

莱钢是我国规模比较显著的集团，重点是生产电炉和转炉两类钢铁，莱钢在生产上具备联合的特性，所以其在战略成本上面临诸多问题，特别是成本管理方面，更是需要着实体现持续、稳定的特性。近几年，我国经济发展非常快速，莱钢在钢铁行业中，形成巨大的市场竞争力，多种钢铁企业迅速崛起，冲击钢铁市场，促使战略成本管理成为莱钢集团发展的核心。

一、战略成本管理简述

在战略成本管理中，主要体现三种因素：“价值”、“成本”和“战略”，共同支撑成本管理的发展[1]。目前，在莱钢集团中，其成本管理的价值，主要是指与集团相关的经济活动，或者是生产到消费的过程，控制价值成本，在成本管理中，具备较高的意义，而且价值因素是成本管理最核心的内容，其中包含多种战略意义，莱钢中的价值可分为三类，即集团内部的价值、整体行业价值以及竞争价值，利用战略成本管理，做好三方的价值分析，对莱钢发展的价值具备科学的推进作用。成本则是发生在莱钢内部一系列的成本问题，影响成本管理的因素非常广泛，例如：集团规模、业务能力等，促使成本因素表现为动态形式，而且每一项活动都与成本密切相关，各个成本影响因素之间，既表现出独立性，又表现出相关性。战略因素主要是指莱钢的发展模式，以莱钢的生产活动为依据，形成大规模的客户群体，占据钢铁市场大部分的面积。

二、莱钢集团战略成本管理的策略

保障莱钢集团的发展规模，必须构建有效的战略成本管理方式，利用科学的策略，促进莱钢发展，发挥成本管理的实际效益。

（一）培养成本管理意识

实现战略成本管理，必须充分发展成本管理意识的作用。培养战略成本管理的意识，有助于推进莱钢的成本管理，激发集团对战略成本的管理潜能，尽量降低其他思想对成本管理的影响，由此，才可凝聚莱钢成本管理，形成主流意识，提高莱钢成本管理的配合度。所以，利用意识，保障战略成本管理，推进莱钢集团的发展。

（二）构建成本管理部门

为保障莱钢形成战略成本管理，必须依靠专业的管理部门，利用专业人员对战略成本的分析，提出管理方向[2]。莱钢集团正在朝向国际化的方向发展，身处于不同观念的市场中，因此，在战略成本方向，存在不同的管理方式。基于国际形势的要求，莱钢必须构建专业的管理部门，重点对莱钢一定时期内面临的战略成本做系统性分析，既要保障莱钢的竞争优势，又要提出战略成本管理的方式。

（三）实行成本管理的战略筛选

战略成本管理，在莱钢集团的发展中，大致可以分为三类可筛选的战略方式。第一类为发展战略，主要用于不成熟时期的成本管理，为确保战略性，而实施的战略方式，其对莱钢初期阶段的发展，非常有效，能够着实控制成本问题；第二类为维持战略，主要是出现于莱钢较为稳定的时期，时刻控制成本管理，增加莱钢稳定度，避免受其他因素影响；第三是收获战略，应对于成本收益时期的战略管理，确保莱钢获取最大化的效益。

（四）深化成本管理的时间和空间

时间和空间因素，对莱钢成本管理，具备较大的影响力。深化时间管理，即是将成本管理运用到日常事务中，实现战略时间，例如：利用时间成本管理，约束日常成本，以降低成本为目的，引进高效的管理方式，在保障钢铁质量的基础上，最大化的降低成本投入，保障企业在获取利润的同时，节约大量成本；空间管理，不仅涉及到企业内部，还涉及到企业外部环境，扩大莱钢的空间成本管理。首先对莱钢实行空间定位，明确其在社会空间发展中的位置，然后制定空间成本管理措施，重点针对莱钢面对的市场，做空间规划，例如：调整莱钢成本结构、控制莱钢外部环境成本等，实行战略成本管理的价值。

（五）推进成本管理创新发展

创新是保障战略成本管理的核心因素，更是适应现代社会发展的主要保障。通过将创新化的因素，引入到成本管理中，着实提升莱钢战略发展的意义[3]。利用信息系统，将莱钢内部的各项成本费用，形成信息化的管理，同时设定成本标准，约束内部成本信息，借助成本核算和环境分析的方式，分析同行竞争对手成本的大致情况，所以在莱钢内部，形成价值战略，再加上创新的成本管理方式，不仅能够实现成本管理的创新发展，还可以体现成本创新分配的能力。

三、莱钢集团战略成本管理的价值

在战略成本管理的约束下，莱钢集团经济增长非常明显，实现“大投入”，同时获取“高效益”。目前，莱钢集团通过战略成本管理的分析，逐渐处于效益优化状态，既可以达到国家的效益标准，还可以超越集团规定指标[4]。可见：战略成本管理在对莱钢的经济与效益价值，将莱钢带入现代社会发展中，提高莱钢集团的经济能力。

四、结束语

战略成本对企业的发展具备一定的意义，同时也是企业运营的基础，莱钢企业在成本管理中，能够发现运营不合理的地方，及时提出改进措施，避免企业遭受经济损失。通过战略成本管理，能够提高莱钢集团的发展能力，促使莱钢集团在社会中，占据一席地位，进而推进莱钢集团创造更多的社会效益，推动社会经济的发展。

参考文献

[1]李爱民.集团企业战略成本管理研究[J].能源技术.2012（01）：14-16.

[2]侯文宣.企业成本管理存在的问题及对策[J].经济师.2012（04）：23-25.

[3]张志友.论莱钢集团战略成本的应用[J].商场现代化.2011（17）：45-47.

[4]黄国香.论我国战略成本管理模式的选择[J].理论界.2012（09）：67-69.

作者简介：张春红（1976-），女，山东莱芜人，学历：本科，工作单位：山东莱钢集团有限公司莱钢集团财务部，会计师。