浅析加强工程建设财务管理与核算的几个关键环节

【摘要】中国石化工程部隶属于中国石油化工股份有限公司，主要承担中石化或者国家投资的专项石油石化工程建设项目，其中主要包括炼油厂、油田的设施设备、石油管道、大型储备油罐、油库以及专用港口码头等项目的建设，是石油石化系统具有丰富的投资、建设、管理经验的很有影响力的管理部门。在多年的工程建设过程中，中石化对于财务管理与核算已经形成了自己的体系，本文通过对以往工程建设实践的过程进行总结，指出一些应当引起重视的薄弱环节，从实际工作操作的角度对一些关键的控制点或者容易被忽视的环节予以强调，希望能够对财务管理与核算工作有一定的借鉴意义。

【关键词】工程建设 财务管理 核算 成本 资金

引言

在工程建设之中财务管理占据着十分重要的地位，是一切经济管理的基础。在现今的市场条件下，财务管理问题已经成为中石化工程建设的一个关键性问题。伴随着财政改革的不断深化，中石化的财务管理也在不断的改善，并且逐步地建立起了自己的管理机制，在这个不断发展的过程中，难免会存在一些问题。把握财务管理与核算的几个关键环节，运用科学的手段不断完善中石化的财务管理体系。

一、不断加强对财务预算的管理

伴随着市场经济的不断发展以及财政改革的不断深化，预算管理的观念也需要不断的进行变革，使用更加科学合理的预算方法。打破传统的基数观念的束缚，使用更加科学合理的预算编制方法。一切的预算工作都要依照单位的实际情况，坚持统筹兼顾的原则，追求收支平衡。想要达到这样的目的，就需要将中石化工程建设的发展计划和预算编制紧密地结合在一起，使得预算的内容更加的科学合理。

在日常的财务管理过程中，必须严格遵守预算安排，在预算内支出，严禁无预算支出或者是超预算支出，做到每笔支出都有计划有安排。

二、加强对资金的管理

财务管理工作运作的核心就是资金，想要对财务管理进行优化，就必须加强资金管理，只有这样才能够促进中石化管理工作的顺利进行。由于中石化股份有限公司工程部主要承担中石化或者国家投资的专项工程建设项目，其管理和核算的资金来源主要是企业自筹资金和国家拨入的财政资金，所以在资金的拨入和使用的过程中，预算和审核工作必须严格按照国家的相关规定执行。在使用的过程中也有着严格的限制，拨入的资金必须应用到专项工程之中，严禁超透支或者浪费现象的出现。对于这部分资金，必须由专门的人才进行管理，以国家财务制度和核算制度为根本，制定出符合工程建设具体情况的资金管理办法。对资金的收入进行严格的区分，按照财政拨入、附属单位上缴、经营收入等类别分别进行管理。对资金的层次也要进行划分，加强对于建设资金管理的重视，充分地发挥资金的效用，使得每一笔资金都能够得到科学有效地利用。

三、建立健全的会计人才队伍

中石化工程建设的财务管理和核算工作，必定要由高效负责的会计人员从事，称职的会计人才能够将财务管理及核算工作进行得井井有条，能够有效地控制和降低工程建设的成本，维护企业的利益，不断地加强中石化工程建设的竞争力。所以，培养合格的会计人才，建立健全自己的会计人才队伍是十分必要的。

在培养会计人才的过程中，首先要做的就是加强对会计人员职业道德教育的重视程度，在公司中严格推行会计职业道德标准，定期组织会计人员进行学习，使得职业道德在会计人员心中不断地深化，从而形成会计人员共同认同的职业信念。受到这样的信念影响，会计人员在工作过程中会严格地依照法律规范，尽职尽责地做好本职工作，为中石化的发展谋福利。

除却职业道德之外，对会计人员的职业素养的培养也是十分重要的，只有经过不断的培训，才能使得会计人员的业务水平得到不断的提高。在对会计人员进行培训的过程中，不仅要加强对会计人员专业技能的培训，还要帮助会计人员熟练地掌握最新的法律法规，培养他们在实际工作中熟练应用法律法规知识的能力，以便更好地开展财务管理工作。协调能力也是会计人员必不可少的一项能力，在工作的过程中，会计人员与单位内部各部门以及外部相关业务单位和人员不可避免地要打交道，进行沟通交流，根据具体情况不断地处理问题。因此需要财务人员必须具备良好的协调能力、沟通能力、分析判断能力、解决问题的能力，只有这样才能够更好地完成工作任务，为中石化的投资建设决策提供科学的依据。

四、加强财务的核算管理

为了推进中石化财务管理体系的进一步完善，加强财务核算管理也是十分必要的。这就需要从中石化各单位的实际情况出发，对财务核算制定科学合理的管理办法，依照公司的实际，建立起行之有效的财务核算机制。在中石化进行财务核算的过程中，要注重对各单位的实际情况进行分析，在充分掌握各项工作的基本情况的基础上，再进行财务核算。主要有以下几个方面：

第一，对中石化现有的财务管理体系进行进一步完善，使其更加的科学高效，加强财务监管与核算工作，坚决杜绝权力真空的现象出现，防止财务核算失效。

第二，财务管理要与中石化的事务处理高度协调，遵照中石化的发展计划，进一步促进财务核算的顺利进行。

第三，在中石化内部实现数据的共享，尽量减少会计人员对数据的重复处理，畅通信息流通，为财务核算扫清障碍。

第四，认真梳理工程建设项目中财务核算和款项支付的流程，尽量减少重复或过于繁杂的流程环节，使财务管理的整体流程达到控制有效、高效快捷，提高管理的质量和效率。

五、总结

财务管理在工程建设中占据着十分重要的地位，是一切经济管理的基础。中石化作为一家很有影响力的国际型大公司，在多年的工程建设过程中，已经形成了自己的财务管理与核算体系，本文通过对以往工程建设实践的过程进行总结，针对应当引起重视的薄弱环节，从实际工作操作的角度出发，指出了相应的对策，希望能够对财务管理与核算工作起到一点借鉴作用。

参考文献

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作者简介：商玉君（1969-），女，满族，河北省承德人，本科学历，会计师职称，中国石化集团石油商业储备有限公司天津储备基地项目部，研究方向：会计。