论企业物资经营管理模式的创新

徐正斌

【摘 要】物流发展对于本文对于经济效益和成本降低具有重要的作用，是企业生产经营重要的一个环节。现代企业物资经营管理的主要模式进行了分析和探讨，在分析当前我国企业物资经营的现状的基础上，对企业物资经营管理的创新方式进行了阐述。

【关键词】企业物资；经营管理；模式创新

一、现代企业物资经营管理的主要模式分析

1.企业的物资经营管理模式可以以服务过程为重点

根据服务的主体不同，我们又可以将其细分为自我服务物流经营模式、协作式服务物流经营模式和第三方物流经营模式。选择自我服务物流经营模式通常具有丰富的物流资源，这种物资经营管理模式要求企业对物流管理技术和物流系统建设具有冥想的优势，有能力对物流运作过程不断进行优化，使得企业提供的物流服务向着优质高效的方向发展。协作式服务物流经营模式产生于企业的物理服务需求超出企业的物流资源的前提下，企业与供应商和销售者以及消费者之间进行联合，使得企业的物流需求在资源优势互补、合理运作的基础上得到满足，保证企业的生产经营得到顺利进行。第三方物流经营模式主要由第三方物流企业完成企业在生产经营活动过程中需要的物流服务。根据物流管理的相关理论，在企业的资本状况和实力不具备独自提供自我的物流服务的情况下，将之交给专门的物流企业进行负责，而企业集中主要资源发展核心企业，有助于企业快速形成自己的核心竞争力。

2.企业的物资经营管理模式可以以管理过程为重点

根据服务模式的集成程度我们可以将之划分为功能型物资经营模式和集成式物资经营模式。功能型物资经营模式是指企业对生产经营活动的各个过程和环节进行认真分析，在此基础上构造生产经营所需要的物流体系，在市场范围内进行多种形式的资源配置，以使得物流运作形成功能健全和环节配套的体系。在物资运作过程中，功能型物资经营模式注重对各种基本要素进行管理，目的是实现物流系统的功能优化和高效运行。集成型物资经营模式，是指企业将企业的物流活动和物流资源以供应链的形式进行整合，集成起来形成统一、高效的物流运作体系的基本方式。

3.企业的物资经营管理可以以渠道建设这方面

在这方面，我们可以将之划分为代理物资经营方式和连锁物资经营方式。代理物资经营方式要求企业根据实际情况对物资经营项目和市场范围进行仔细分析，使其能够为新兴商务活动提供代理，代理物资经营方式的运行重点在于选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益。连锁经营则是一种以连锁的形式进行物资经营管理的经营方式，其目的是为了更好地发挥物流服务的优势。连锁物资经营方式需要注重对地域范围、服务水平、规模效益和经营实力进行综合考察和分析。

二、现代企业物资管理模式创新的趋势

1.管理观念的创新

资金、场地、人员和运输工具等构成了企业物流的基本组成部分。但是这些固定资产和人员并不能构成企业的核心竞争力，根据国际物流发展经验和理论显示，它成功的关键在于企业对资产整合和协调的能力，物流管理并不是资产密集型和劳动密集型产业。物流管理需要从网络设计、信息流通、货物运输和存货仓储的全过程进行分析和综合以达到降低成本的作用，使得企业的物流服务在低成本的水平下达到客户的服务要求。对以物流作为基本产业的企业，主要需要解决的是设施的有效布局和合理利用；对于以物流作为辅助服务的企业来说，主要需要解决的是物流服务的标准化、自动化和单元化；对于以物流信息咨询为主业的企业来说，企业主要需要解决的网络化的信息共享和规范化的咨询服务。所以，现代企业物资经营管理模式创新首先要从观念创新开始，企业要掌握物资管理的发展趋势，形成开放管理、规模管理的观念，将高科技成果运用到企业的物资经营管理致之中去，不断提高企业的物流竞争力和技术水平。

2.管理体制的创新

企业应该挖掘物流渠道、仓储和运输资源以及物流人才的最大利用效率，在企业内部供应需求得到满足的条件下，还要积极开展对外物资经营的业务，积极参与到市场竞争中去，在市场经济中实现企业效益。企业可以采取直接销售的方式进行物资销售，也可以采取代购、代销和代储的方式进行物资销售，企业应该不断寻求利益增长点，把物资管理从一个部门改制成为一个专业的物资经营公司。

3.经营方式的创新

我们应该为创造采购联盟营造积极的条件。我国已经加入世界经济贸易组织，成为世界经济发展体系的重要组成部分，在经济对外开放和竞争全球化的时代，物流业必然会受到来自外国企业的冲击。我国的物资公司不仅仅应该有效应对国内市场带来的挑战，更应该不断发展和壮大自身的发展规模，和国外的实力强劲的公司进行有效抗衡。笔者认为，各地区可以根据实际情况进行区域联合，发挥行业的优势进行采购联盟的建设，做到及时进行信息沟通，充分进行资源调剂，将各自的优势和资源特点整合到一起，使得联盟内的每一个企业的成本都得到降低，使得企业的市场竞争力得到提升。

4.产权制度的创新

物资采购中心的凝聚力比较差，但物流公司发展到一定阶段时，采购中心和联盟应该通过资本运作将其发展成为股份制物流中心。股份制企业在占领市场、利用市场机制上具有得天独厚的优势。股份制物流中心可以根据所在地的仓储条件、交通现状和矿区分布等社会因素和自然因素进行物流配送中心的建设。使得股份制物流公司能够充分把握所在地市场的仓储、加工和运送的情况，及时扩展业务。股份制物流公司具有规模经济效益，能够以较低的成本和专业化的水准提供服务，成为企业物资经营管理模式创新的要点。

参考文献：

[1]刘畅.论物资系统储运企业经营模式的转换[J].物资流通研究，1995

[2]张赵晋.浅析基于市场营销的企业物流管理[J].黑龙江对外经贸，2012