文化企业高管团队特征与财务绩效关系的实证探讨

【摘 要】文化企业和一般企业是不同的，它有着自己的特点。文化企业的产品往往是具有经济形态以及意识形态的，因此对于文化企业而言，拥有一个优秀的高管团队对于企业的财务绩效以及产品发展和创新都有着相当大的帮助。而要让作为文化企业管理核心的高管团队发挥出自己真正的力量，就需要对文化企业中高管团队的特征进行研究，并且对企业高管与财务绩效之间的关系进行分析，从而能够更好地让文化企业高管团队为企业服务。

【关键词】文化企业； 高管团队； 特征 ；财务绩效 ；关系

文化企业不仅能够为社会创造出巨大的价值，并且由于文化企业自身的特点，还可以作为我国调整产业结构，参与国际文化竞争，转变经济发展模式的重要支点，而文化企业的重要经济发展潜力以及文化渗透的能力受到了国际社会的广泛重视。对于我国而言，由于文化体制改革的深入发展，目前在我国的文化企业发展也是十分快速。在文化企业的发展中，高管团队起到了至关重要的作用。对于文化企业而言，高管团队不仅可以让企业正常运转，带来更多收益，也能够让企业的产品得到长足的发展。因此对文化企业高管团队特征与财务绩效之间关系的研究对于我国文化发展而言很有帮助。

一、文化企业高管团队的同质性特征与财务绩效的关系

在文化企业高管团隊的同质性特征上，主要包括了高管团队的规模，团队成员的平均年龄，高管团队的平均任期，高管团队的平均学历，高管团队的政治背景。这些同质性特征都是与文化企业的财务绩效有着密切的关系，而要提高文化企业的财务绩效就需要对这些关系进行深入的研究与探讨。

1.文化企业高管团队的规模与财务绩效的关系

在文化企业中，由于信息决策理论的关系可以得出如果文化企业的高管团队的规模加大，那么从理论上可以为企业带来更多的资源和信息，并且高管团队的综合技能相应的会变得更多。但是对于高管团队而言，最重要的团队协作，统一力量。而一个规模较大的团队很容易会出现团队内部的交流与协调出现问题的情况，而如果这样的情况发生后，会让文化企业中的团队凝聚力降低，从而让文化企业的高管团队无法真正的发挥出自己应有的实力。而且如果高管团队的凝聚力不高，还会让文化企业中解决问题的能力降低，企业决策的效率和质量也会降低，这对在目前激烈市场竞争中的文化企业而言十分不利。因此文化企业的高管团队规模与财务绩效是呈负相关的。

2.文化企业高管团队的平均年龄与财务绩效之间的关系

对于我国的一般企业而言，愿意任用的高管团队成员往往年龄较小。这些企业的想法是年轻的管理人员不仅拥有创新意识，并且拥有极大的工作热情以及勇气，能够带领企业走的更远，发展的更快。但是对于年轻的管理人员而言，由于缺乏经验，对公司的细节也不甚了解，因此在工作中很容易出现问题。因此对于文化企业而言，一般还是愿意任用年龄较大的员工作为高管团队成员，因为这些员工老成稳重，并且对于公司业务等情况相当熟悉，可以在任上为公司进行更好的服务。而且在经济转型时期，年长的管理者也能够保障企业的利益。因此文化企业的财务绩效与高管团队的平均年龄呈正相关。

3.文化企业高管团队的平均任期与财务绩效的关系

一个企业要想得到发展与成长，最重要的就是要有一个优秀的管理核心。对于文化企业而言，一个能够不断奋进，开拓进取的高管团队是十分重要的。但是如果高管团队的任期过于长，那么很容易就会让文化企业的高管团队成员滋生出安于现状的想法，他们更愿意让企业平稳的发展而不热衷于制定新的战略方法。但是对于新的高管团队而言，为了证明自己的能力以及为了让企业得到更大的发展，他们很多时候会通过增加投入等方法促进企业的发展，让企业的财务绩效得到迅速的增长。而我国社会的不断发展，正是需要文化企业的不断创新来带动的，因此一个年轻的高管团队对于文化企业很有帮助。因此文化企业的财务绩效与高管团队的平均任期呈负相关。

4.文化企业高管团队的平均学历与财务绩效的关系

学历是一个人所受教育经历与文化水平最直观地反映。从理论上讲，如果学历越高，那么对专业知识的掌握程度，理论知识体系的完善程度就会更高。对于文化企业的高管团队而言，需要的管理人员的管理效率高，并且必须要熟悉管理方面的专业知识，能够快速适应企业环境。这些要求对于学历较高的管理人员而言更容易完成。而且对于行为者网络理论，管理者的学历越高就越容易接触到社会更上层的商业关系和社会关系中，也就能够更加容易的为企业带来更多的资源以及信息，这些对于文化企业的发展而言都是至关重要的。因此文化企业的高管团队平均学历与企业的财务绩效呈正相关。

5.文化企业高管团队的政治背景与财务绩效的关系

在高管团队社会资本的概念中，我们可以了解到高管团队需要在信任和规范的基础之上通过社会关系网来获取资源。而如果文化企业的高管成员具有一定的政治背景，那么就可以帮助文化企业在政府中获取企业发展所必须的资源以及信息，从而可以使用简单的办法来让文化企业得到长足的发展。不仅可以获取信息和资源，高管团队成员的政治背景也可以促进文化企业的政治网络活动，因此就可以让企业的绩效得到巨大提升。并且对于文化企业而言，由于具有经济形态以及意识形态双形态，而政府由于要对社会舆论进行管理也会对文化企业的产品进行较为严格的控制工作。因此如果在文化企业的高管团队中拥有有政治背景的管理人员，那么就能够帮助文化企业将一些信息和资源进行集中，从而能够在严格的控制中创造出令人满意的财政绩效。因此文化企业高管团队的政治背景与财务绩效呈正相关。

二、文化企业高管团队的异质性特征与财务绩效的关系

文化企业中不仅仅是同质性特征与财务绩效有着不可分割的关系，在文化企业中的高管团队的异质性特征也与财务绩效有着紧密的联系。而在具体的异质性特征方面，主要有文化企业高管团队的任期异质性，高管团队的学历异质性。

1.文化企业高管团队的任期异质性与财务绩效的关系

对于文化企业而言，高管团队人员的任期不可能是完全一样的，因此管理人员对于企业中各项业务，企业发展过程的理解程度也是不相同的。在这样的情况下，就会发生文化企业高管团队中进入新任管理人员的情况。在这样的情况下，新的管理人员对于企业的战略以及对管理团队本身的理解不如老管理人员那么深入，也就会造成新任管理人员在进行企业管理的过程中效率低下，并且很容易出错的情况发生。在这样的情况下，文化企业整体的管理效率也会随之降低。并且高管团队处于不稳定的状态之下，由于管理人员之间是缺乏交流与沟通的，在日常的工作中难免会有不同的理念产生，如果没有深入的了解以及沟通，那么在日常的工作中会出现意见上的分歧，严重的甚至会发生冲突。这些现象对于文化企业而言是十分严重的，会让高管团队的工作效率以及运营业绩迅速降低。而且对于文化企业而言，产品主要是为了满足人们的日常精神生活需求，因此在目前社会环境复杂的大环境下，文化企业的运营风险以及企业的决策风险十分巨大，也就需要一支稳定并且高效率的高管团队对企业内部工作进行管理。当文化企业的高管团队的任期异质性太高，对于企业的发展显然是不利的，会让企业的财务绩效下降。因此文化企业高管团队的任期异质性与财务绩效呈负相关。

2.文化企业高管团队的学历异质性与财务绩效的关系

在文化企业中，管理人员所受到的教育无疑是一种重要的资源，它可以为企业带来专业的管理知识，更上层的资源与人脉，而且由于学历直接反映了一个人的思维模式以及学习习惯，高学历的管理人员往往具有完善并且牢固的知识理论框架，能够利用自己过硬的专业知识对企业中的各项重大决策提出自己中肯的建议并且帮助进行修改，而且高学历的管理人员往往具有思维缜密，理性考虑的特点，在对企业的各项决策以及战略进行思考时能够考虑的更全面，能够帮助企业更好地规避即将遇到的风险，让企业获取更多的利益。而学历较低的管理人员在进行决策时往往所利用的是自己在以往工作中的经验。不能利用理论知识对企业的各项决策以及战略进行思考。在这样的情况下，虽然学历较低的管理人员只能利用自己的经验，但是这些经验可以直接作用于企业的发展，因此相比学历较高的管理人员，学历较低的管理人员在进行决策时显得更加简洁和有效。如果文化企业的高管团队中同时拥有学历较高的管理人员以及学历较低的管理人员，那么在企业的决策方面就能够得到更多理论上的建议，因此就可以在决策进行之前就能够规避一些风险，并且由于学历较低的管理人员以往的工作经验，可以对这些决策进行科学的分析以及预测，从而能够大致的预测出这些决策能够为企业带来的风险以及收益，也就可以为文化企业带来更加多元化的思路以及信息。通过不同学历层次的管理人员的共同努力，可以让文化企业的战略以及决策更加符合市场的发展以及人民的需求，从而能够保证文化企业在激烈的市场竞争中生存下来并且得到长足的发展。因此文化企业高管团队的学历异质性与财务绩效呈正相关。

三、结语

文化企业对于我国的人民精神生活以及社会发展起着十分重要的作用，因此文化企业的发展需要得到高度重视。在影响文化企业的发展原因中，高管团队对于文化企业的财务绩效起着相当重要的关系，而在具体的高管团队特征方面，主要有文化企业高管团队的同质性特征与异质性特征，这些特征中的各方面与文化企业的财务绩效的相关性都不同。为了让我国的文化企业得到发展，财务绩效得到提高，就必须明确文化企业高管团队的这些特征，并且依据这些特征对文化企业的高管团队进行及时的调整，从而保证我国的文化企业在市场竞争中生存下来，并且得到发展。

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作者简介：

龚凤童（1992—），男，四川成都人，研究方向：传媒经济学、我国传媒产业市场营销、传媒业全面风险管理。