烟草物流精益化管理意义及创建思路

阙锦沣

【摘 要】近年来，烟草行业的市场资源被深度挖掘以及集约化步伐在逐步加快，通过增加烟草的销量、调整卷烟的结构和你烟草的价格来增加烟草行业的效益是十分有限的，为了降低烟草行业的成本，从烟草行业的物流管理来控制其成本成为现代物流行业关注的焦点。本文将对烟草物流精益化管理的意义、以及其管理方式进行阐述。

【关键词】烟草；物流；精益管理

在目前经济全球化化的市场环境中，微利时代和3C（竞争Competition、顾客Customer、变化Change）也加入了现代的经济市场，各行业中企业之间的竞争力在逐渐增加，其竞争力除了在硬件设备上有所体现外，现在已扩展到企业之间实力的竞争，同样烟草物流也被纳入其中。对于企业的硬件设施相对容易，所以企业要获得竞争优势就要重视企业的物流管理，对企业的管理理念和管理模式进行不断的创新，既是采取精益化管理以提升企业的竞争实力。

一、烟草物流精益化管理的重要意义

精益化管理其思想是要消除浪费、以增加物资的流动性，其核心的思想就是投入较少的人力、物力、场地和时间来获取较大的价值，同时要更多的去接近客户，去了解他们的需求，做到能够及时的给客户提供其需求的商品。精益化管理队传统的“大批量、少品种”的思维模式进行了否定，其管理模式提倡的是高效的生产系统，通过改变人们的生产方式来提高各项活动的效率，进而达到节约资源、保证人们生活质量的目的。因此，烟草行业物流的精益化管理已经成为现代企业提升市场竞争力的有利武器。

二、精益管理的涵义

精益管理主要是充分的运用其思想来降低供应过程中产生的浪费，减少人力、物力、财力以及空间和时间的投入，达到为客户提供满足客户需求的一种管理模式。此外，精益管理是一种管理理念和文化，实现现代社会精细化的分工和精细化的质量服务的不然要求，是在常规管理模式的基础上引入精益管理的思想模式，是一种最大限度的减少管理资源，达到降低管理成本的管理方式。精益管理模式强调的是在管理过程中要不断的进行改善，做到精益求精，在改善中做到不断的减少管理成本，同时为客户最大价值和最优越的服务目的。

三、烟草物流精益化管理的思路

烟草行业在我过生产量最大，同时它也是一个高利润的产业，但是烟草行业的成品生产技术以及其原材料在存储和保管要求较高且难度较大。此外，烟草生产的设备较为昂贵、其加工生产过程较多，这些都需要对其进行精细化管理。目前的烟草物流管理主要存在以下几个问题：一是烟草物流成本较高；二是烟草物流的技术设备较为落后；三是烟草物流管理中员工的孩子也素养较低；四是烟草物流管理的信息化程度偏低。因此正对这些问题需要采用以下精益化管理方式来解决现代烟草物流管理中存在的问题，从而降低企业的成本、提升企业的效率。

1.完善烟草物流的管理制度

在国际标准质量管理体系的带动下，对烟草物流管理的相关制度进行细化，并对全国烟草行业的考核机制进行统一，对其业务制度进行规范，强化烟草物理现代化的管理。

2.加强硬件设施的投入和改善

精益化管理的思想是减少各环节的浪费、提升各环节的效率。其具体操作可以从烟草物资的入库、储存、分拣以及送货几个环节进行控制。

（1）烟草物资的入库采用RFID技术。REID是利用射频信号通过空间耦合进行信息的无接触传递，之后利用传递的信息来实现识别的一种技术。REID技术在运用时不需要进精确的定位就能够实现对大批量的数据进行实时采集、传递、核对和更新，这样就能够避免人工操作时出现的各种差错。若是在管理中将配送中心技术和此技术进行有效的结合，能够在很大程度上提高物理配送中心的存取效率，使其管理能力得到很大的提升。

（2）引进先进的分拣设备。对于物资的分拣工作是一个繁杂且工作量较大的活动，因此烟草物流对于货物的分拣和配货效率将决定企业物流的经济效益和服务质量，对此企业物流需要引进先进的自动化分拣设备来提升企业的工作效率。

（3）提高信息管理水平。及时对企业物流中的订货、精活、分拣和出仓等信息的管理，在现代信息化时代，采用自动化的通讯系统和高水平的信息管理系统，实现网络化的信息管理，来达到提高效率的作用。

3.烟草物流精细化管理的软件措施

（1）对企业的物流管理采用6S管理。实行6S管理主要注重对细节的管理，这是实行精细化管理的基础，同时也是为了提升员工的素质，为实行人性化管理提打下基础。

（2）采用数字化管理。既是把粗放型的烟草物流管理向精细化管理转变。实行数字管理师通过对各环节的数据进行收集和分类，从中建立一套合理的控制指标体系，用来衡量物流管理的好坏。

（3）对物流业务流程进行优化，建立严格的责任制度。物流配送中心的失误繁多，要管理好这里的工作需要良好的工作流程，因此需要制定严格的工作管理制度，并进行责任划分，以是各环节工作人员严格按照工作流程进行操作，有序的操作能够提升工作效率，进而达到最大的效益

四、结束语

精益化管理以及其思想，为我国烟草物流行业提供了一种新的管理思路，为烟草企业在经济全球化的环境中提供了生存和发展的机会。精益管理也是现代物理管理发展的一种必然趋势，坚持精益化管理减少资源浪费、降低生产成本、用最少的投入获取最大的效益，同时满足客户需求的思想，对烟草物流管理应用先进的技术设备，信息化、数字化管理模式，实现物流配送的标准化作业，提升物流服务的服务价值，最终提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]张鹏洲.简析我国烟草物流发展现状及其“精益化管理”模式探究[J].中国商界（下半月），2010（06）

[2]雷苗苗，马石磊.中国烟草现代物流建设方向初探——“第三方物流”探析[J].现代经济信息，2011（08）

[3]张娇.关于公司物流管理模式的几点思考[J].现代经济信息，2011（02）