论企业公司治理结构常见问题及对策

张静

【摘 要】合理的公司治理结构对于企业长远发展具有重要的意义。本文分析了当前我国企业公司治理结构中在董事机制、股权分配、监督体系等方面出现的问题，结合企业的发展实际，提出了相应的合理化解决措施，旨在使企业公司治理机构合理化，希望企业能够长久不衰。

【关键词】企业；公司治理结构；股权分配

在经济全球化的今天，企业公司治理结构的合理与否关系到企业的生死存亡。虽然企业的公司治理经过一系列的改革，在治理结构上取得了一定的效果，但目前在企业的运营管理中还有很多问题存在，企业公司制度改革还有很长的一段路要走。所以要在理论与实践中，要加大对企业公司治理的研究与突破，不断丰富公司治理手段，为企业的发展提供技术与方法支持。

一、我国企业公司治理结构经常出现的问题

1.企业运行机制不完善

众所周知，董事长是企业的最大掌门人，对企业的发展做出重大的战略决策，把握着企业的前进的向，同时还要对企业的经理人进行必要的监督。但根据众多的企业经营现象分析，在企业的实际周转运行中，一些重要的决策和规章却由职业经理人直接制定，与此同时，该经理人又是企业经营活动的直接执行者，所以出现了决策与执行二者合一的不良现象，从科学的角度分析，这是一种不合理的公司运行机制，不利于决策层做出正确的决策。另外由于一些职业经理人在金钱或者其他条件的驱使利用下，会出现道德低下的行为，直接对企业的经济利益和长远发展产生影响。除此之外，目前多数的企业治理结构中，话语权都掌握在董事会手里，某些情况下，董事会的成员不可能完全顾及企业的所有发展目标，使得个人利益与企业的利益不能完全一致，所以有时董事会职权的行使会把个人利益放在首位，也难免会出现个别懂事掌控整个董事会的决策走向，这一切都源于企业不够科学、不够完善的运行机制。

2.股权结构不合理

股权结构对于公司的治理起到了基础性的作用，对公司的模式、运作、发展都产生重要的影响。但在现代企业管理中，“一股独大”的不合理股权结构仍在一些大企业中存在。这种股权的单一形式很容易导致股权制度的失衡，从而形成内部人操控的局面，使得监督约束机制难以生效。当前我国有多种形式的股票种类，分别以不同的价格占据着股票市场，因为“一股独大”的影响，使得资金流转缓慢，同股同权、同利、同价的原则难以被遵循，因而对企业的长远发展形成了严重的阻碍。

3.监督体系不规范

为了使企业的运行合理有效、把企业的发展规划和规章制度落实到实处，监督部门孕育而生。但现在的企业管理中，监督环节还有很大漏洞存在。首先表现在监事会的体系不够健全。很多企业中，监督部门都形同虚设，工作效率低下，监事会的组成成员一般都来自企业领导人的亲信，谎报瞒报现象严重，与设立监事会的宗旨背道而驰。另外，因为企业中的监事会成员大部分也是董事会的成员，他们平时都忙于管理政务，对监督工作的精力投入不够，这种兼职性的监督工作，使得监督能力和力度明显不够。而在激励与约束方面，监督工作中也存在不合理之处。目前企业中的激励主要体现在员工的薪资方面，像股权激励等多样化的激励形式没有在监事会中运用和落实，缺乏有效的激励机制和手段使得监督工作运行不畅，同时也没有明确的约束条文对监督者的行为进行约束，责任约束机制往往也是空头支票。

二、加强企业公司治理结构的对策

1.完善董事会运行机制

董事会是企业发展的领军部门，董事会机制的完善与否，对企业的发展具有关键性的影响作用，所以在企业日常的运作管理中，要着力完善董事会的制度，保证董事长这个企业的家长真正能够主持董事会会议，对企业的发展方针能够进行及时和正确的制定。在公司职业经理人的选聘中要选贤任能，同时要加强风险的防范。董事会作为公司的中枢机构，确保其责任核心和治理主体的重要地位。对于董事会的相关制度在组建期初要考虑全面，在执行过程中要严格遵守，不断优化董事会的机构组织，规范董事会的运行方式，强化决策与执行能力。董事会成员也要不断的进行自我提升，用先进的知识武装头脑，带领企业朝着科学化的方向发展。

2.改变过分集中的股权结构

改变出现的股权过于集中或者个人股权过大的现象，是恢复控制股权市场、使控制权市场机制得以正常发挥的前提准备。要改变当前企业中难以实现控制权重新分配的现象，可以采用多元化的股权分配方式，在企业中努力形成多个投资主体，使股份之间形成合理的利益分配条件，引进金融机构或者其他投资机构来适当的分散大股东的股权数量，合理的减轻大股东的地位与作用。另外还要促进企业之间的相互交叉持股，推进企业进入股票领域，加强股票的流通。通过股权的合理分配，优化企业的股权结构，同时又能产生一定的约束性。

3.健全监事会制度

监事会是企业当中对股东的进行监督的机构，同时也是企业发展运行当中不可缺少的组成部分。监督制度是否健全，直接影响着企业出资人的权益和资产的安全。所以一定要严格规范和调整监督体制，降低事后监督带来的风险，采用预防为主、时时监督的方法，改变以往注重监督形式而忽略监督结果的监督形式。在企业内部大力倡导人人监督的工作方式，从而形成全方位的监督体系，同时要完善监事会行使监督权的相关规章保障制度，使监事会在工作时有制度可遵循，有标准可参照，促进监督工作顺利进行。合理的运用激励手段，提高监事会的工作热情，加强监督检查力度，保证监督效果。同时要提高监督人员的水平和能力，努力打造出一支规范化、制度化、专业化的监事会团队。

4.实行符合企业发展的激励与约束机制

合理的激励机制对增强企业的活力，促进企业的发展具有一定的作用。像国外的戴尔、微软，国内的海尔、联想等企业，在企业管理中都实行了“金手铐”制度，在企业的成功运行与取得高额利润的中发挥了重要作用。在企业的激励机制中，要从单一的增加薪酬的激励方式转移到多元化的激励手段上来，同时被激励的员工层面也要扩大化，对于有科研成果贡献、纪律严明的员工都要及时给予奖励，适当的实行股权激励措施。另外与激励机制相对应的要形成一定的约束机制，约束机制会使企业人员严格规范自己的行为，会避免一些人为控制的不良现象的发生，对于财务的走向和审计的结果都用保障作用。

三、结束语

公司治理结构是现代企业生存与发展的决定性因素。规范化的公司治理结构关系到企业的产权规则制度是否合理、公司各部门职能能否实现最大化，所以在企业的发展管理中，建立健全决策层的机制，规范监督机构的职能、扩展多样化的激励与约束机制，提高职业经理人的选拔标准。同时一定要努力做到企业的产权的主体明晰化、产权的职能合理化以及股权的结构多元化，运用现代企业管理制度来使企业的公司治理机构得到进一步的完善和优化。本文着重从企业的内部中分析了如何加强企业的公司结构，除此之外，企业也要通过外部的环境来对公司机构进行调整和治理，利用好以经济为主导因素的市场评估体系和企业绩效考核体制，拓宽企业的融资渠道与方法，在有中国特色的社会主义市场经济中，不断完善企业的治理结构，使企业的公司治理结构朝着科学化、规范化、体系化的方向发展，促进企业实力的增强和经济的增长。

参考文献：

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