光伏发电成本控制的有效措施

2014-04-29 00:44谢建湘
中国市场 2014年35期
关键词:光伏发电成本控制措施

谢建湘

[摘 要]光伏作为一种新型的清洁能源,对推动电力事业的发展具有重要意义。但是由于光伏发电的运行成本较高,因此在我国仍然处于起步阶段。本文从电力企业的角度,对光伏发电成本的控制问题进行了深入分析。

[关键词]光伏发电;成本控制;措施

[中图分类号]TM61 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2014)35-0047-02

社会经济的持续发展,必然导致用电需求的大幅增长。进一步开发新型能源已经成为我国电力建设的重要战略举措之一。近年来,光伏发电已经成为电力建设的重要组成部分,国家也加大了光伏发电的建设投入。但是由于光伏发电成本要比其他能源略高,给光伏发电行业的快速发展带来了一定的难度,不同程度影响了光伏发电企业的成长。因此,光伏发电企业面对着强大的市场压力,不得不认真考虑成本控制问题。

1 光伏发电的发展现状

近年来,多个光伏发电大国都开始对电价补贴进行了调整。比如德国已经在2010年对光伏发电补贴进行了下调。法国也公布了光伏发电上网电价补贴的相应政策,对每年的新增50万kW装机上限进行了规定,如果规模超过计划,政府将对补贴幅度进行下调。这些国家对光伏发电政策进行调整的目的,是为了符合光伏发电市场的走向,避免行业暴利的产生。由此可以看出,光伏发电成本正在逐步下降,光伏发电的投资潜力普遍提升。这也不同程度带动了我国光伏发电行业的发展。在光伏发电市场持续升温的前提下,包括我国在内的光伏产品制造企业产能也在不断扩大。很多国际光伏产品制造企业也将市场重点转向了国内,光伏发电的价格竞争也将越来越激烈。

2 光伏发电企业成本控制存在的问题

2.1 成本控制意识不足

由于我国光伏发电行业起步较晚,目前我国光伏发电企业的管理制度还有待完善,要想与国际上的大企业接轨还存在一定距离。这就导致企业在成本控制方面存在很多误区。首先是存在主体不清的问题,由于我国目前的光伏企业大多为民营企业,经营管理模式通常为合伙式或家庭式,因此,在凝聚力方面还存在不足。企业员工普遍缺乏成本控制意识,在成本控制方面大多是管理者的单方面行为,缺少员工的积极参与和配合,很难形成成本控制的整体环境。其次是企业无论是经营者还是管理者,都存在观念落后的问题。在成本控制过程中,很多光伏企业都将成本控制范围局限在企业内部,甚至只重视生产过程的成本控制,从而忽略了其他领域和环节的成本控制管理。

2.2 成本控制方法不科学

对于光伏发电行业来说,成本控制应该是一项系统而全面的工作,需要企业采取高效、正确的控制措施。但是在实际生产运营过程中,部分光伏发电企业只是将成本控制局限在生产活动的某个重要环节,忽视了对企业整体的控制与管理,有些企业只是为了控制而控制,部分企业甚至在成本控制与质量控制方面无法保持平衡。另外,一些光伏发电企业往往局限于传统的成本控制理念,缺乏对成本预测、决策、分析等方面的控制和管理。光伏发电企业由于缺乏先进的成本控制理念和管理手段,导致在成本控制方面与一些国际企业存在巨大差距,其竞争力也无法得到有效保证。

2.3 成本控制重点不突出

光伏发电企业中的原料成本在企业生产成本中所占的比例较大。这就要求企业必须针对原料采购问题进行有效的成本控制,以提高原材料的使用率,最大限度地控制光伏发电成本。另外,随着人力资源成本的不断提升,对人力资源成本进行有效控制也非常重要。但是,从实际的情况来看,很多光伏发电企业由于制度体系的不健全,管理水平的落后,在成本控制方面无法突出重点,无法抓住实际,导致光伏发电原料成本控制一直无法落到实处,而且人力资源成本也持续增高。这种恶性循环一直持续下去,将严重影响光伏发电企业的成长壮大。

3 光伏发电成本控制的有效措施

3.1 企业内部控制方面应该采取的措施

3.1.1 提升成本控制意识

光伏发电企业应该及时转变管理理念,将成本控制与提升经济效益统一起来,同时将成本控制与每位员工的切身利益结合起来,以此来提升光伏发电企业全员的成本控制意识。企业管理者还应该对成本控制规范进行不断细化,具体落实到企业的每位员工身上,使员工自觉形成成本控制的自觉性。另外,企业还应该将成本控制贯彻到生产经营的全过程中,使成本控制落实到每个部门、每个生产环节当中,进而实现成本控制从定性到定量的根本性转变。

3.1.2 完善成本管理体系

随着光伏发电产业的发展,光伏发电企业应该建立起一套完善的企业内部控制制度,对企业成本控制的监督和考核工作进行不断强化。企业还应该建立起完善的配套信息管理系统,以保证企业会计工作的高效性,以及会计信息的真实性和可靠性;在成本管理方面,企业还应该对成本管理队伍进行不断强化建设,使企业各个部门之间能够密切协调,形成成本控制的联动机制,对每位员工的素质和技术进行提升,确保成本控制的深度开展;另外,企业还应该建立起完善的激励及约束体系,充分激发员工的工作热情和积极性,营造良好的企业文化环境,为员工成长创造良好的工作氛围,避免人为的资源浪费现象。

3.1.3 突出成本管理重点

光伏发电企业的生产成本较高,因此需要对原料的成本进行重点控制。企业经营者应该对原材料市场进行高度关注,在进行采购决策之前,对原材料的来源、品质、供货条件以及价格走向等进行密切的调研和分析,以保证原材料成本受到良好的控制;在内部管理方面,应该采用有效措施保证原材料的利用率,最大限度提升原材料的使用效益;在人力资源成本方面,应该从人员的选择、培养、使用等环节做好全面的成本控制工作,尽量挖掘人力资源的效益空间。

3.2 光伏发电产业技术方面的成本控制措施

3.2.1 扩大生产规模

光伏发电是一项成本巨大的生产项目,不仅需要巨额的前期资金投入,还需要大量的生产资金保障。因此,光伏发电产业要想降低光伏发电成本,实现经济效益最大化,就必须进行大规模的生产。硅是目前最为理想的太阳能电池材料,同时也是电池组件的重要组成原料,是降低大阳能生产消耗的最基本材料。随着光伏发电技术的发展,晶体硅也逐渐成为一种重要的光伏发电资源,因此市场对晶体硅的需要量也在不断增加。光伏发电产业要想提升生产效率,控制好光伏发电成本,就必须对晶体硅的生产成本进行有效控制。根据相关资料分析,晶体硅的生产能力翻一番,光伏发电的成本就会下降20%左右,因此,扩大生产规模,是提高经济效益、降低生产成本的有效途径之一。

3.2.2 改善技术手段

目前世界上一些先进的光伏产业,在生产光伏产品时,都将集成电路和显示领域的技术应用其中。集成电路中所使用的材料也都是硅晶片,这就形成一种技术方面的相互融通效果,为材料制造方式的改进和创新提供了有力支持,间接降低了光伏发电材料的生产成本。随着新材料、新技术的不断应用,光伏发电的电池原材料成本问题也受到了越来越多的关注。总体来讲,晶体硅无论在性能还是经济方面,都是光伏发电最为理想的原材料。因此,光伏发电产业要想降低成本,就必须从改进晶体硅生产工艺,提升其生产使用效率方面着手。另外,目前单晶体硅在光伏发电领域的应用时间最长,应用技术也比较成熟,且在不断改进,这就使得单晶体硅作为光伏发电原材料的生产效率不断提升。但是这种单晶体硅电池由于生产工艺较为复杂,所以在制造成本方面进行控制较为困难。因此,为了降低光伏发电的成本,还应该积极寻找其他可替代产品。

4 结 论

从目前的情况来看,光伏发电虽然具有良好的市场发展前景,但由于生产成本过高,光伏发电企业的生存压力都比较大。因此,积极探索有效的成本控制措施,无论在生产经营,还是在技术改造方面,做好成本控制便成为光伏发电产业持续发展的必要手段。

参考文献:

[1]王乾坤,蒋莉萍,李琼慧.我国发展光伏发电存在的问题面临的形势及建议[J].能源技术经济,2011(10):15-17.

[2]蔡志刚.如何降低太阳能光伏发电成本[J].硅谷,2013(4):119-120.

[3]朱建静.光伏企业成本控制对策分析[J].现代商贸工业,2012(13):135.

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