对进一步加强相关企业成本控制的探讨

赵冬梅

【文章摘要】

近几年，我国经济结构在发展中不断调整，企业经营模式产生了很大的变化，传统的成本控制方式使企业在如今的经济市场中压力倍增。目前，企业成本控制遭遇到了前所未有的压力，本文将对此进行探讨并提出相关措施。

【关键词】

企业竞争力；成本控制；成本管理

成本控制就是将企業在生产经营过程当中所产生的费用进行预算、核算、分析等科学管理工作，达到降低企业生产成本、提高企业经济效益的目的。生产材料价格的不断上涨，造成企业资产价值的严重流失，一旦物流管理失控，能源就会被浪费，成本损失就会增加。

1 企业成本控制中存在的问题

1.1 具有局限性

1.1.1 思想观念

受传统成本管理的影响，虽然目前我国少数企业已经实行了先进的成本控制方法，并且得到了一定的成效，但还是有很多企业的成本控制方式依赖传统成本管理。不论是管理人员还是普通员工，成本控制意识都存在比较薄弱的现象，导致新项目或者新产品的开发受到了一定限制。

1.1.2 管理缺乏科学性

在整个企业成本控制的过程当中，企业大多只注重其中某个具体环节，例如节省开支或者尽量使用较便宜的材料，以降低企业的生产经营成本；或者重视财务部门的最后核算而忽略整个生产经营过程当中全面性的管理和成本核算。这些行为都会使成本控制管理受到一定的制约，影响企业在市场中的竞争力。

1.2 缺乏有效性

1.2.1 相关人员执行力度不强

成本控制管理只是一个先进的、适应于现代市场的方法，执行人才是让整个方法渗透到企业当中的关键。执行人必须透彻了解成本控制办法，按照相关规定严格执行，不能让成本控制只流于形式。在相关人员加强执行力度之前，企业其他人员的职责划分也必须要明确，设立奖惩标准，全面配合成本管理人员工作。

1.2.2 企业会计信息化制度不完善

会计数据的上传与下载，处理与控制等操作都会对企业成本控制造成影响。很多企业领导人完全依赖于计算机处理结果，若发生数据错误则会使企业信用度降低。而企业信息化能够全面提高企业在处理数据上的速度与准确性，节约企业内部资源，因此会计核算程序也要跟随者企业成本控制的步伐向会计信息化方向发展。

1.2.3 企业全面预算管理存在漏洞

在成本控制管理方式逐渐渗透各个企业的生产经营过程中，各企业对其认识不同，所采取的方式也不相同，部分企业的预算管理还存在漏洞。例如有些企业在预算管理方面极其片面，不能将财务预算、资本预算、生产预算、经营预算等结合起来；或者在全面预算管理的过程中对于降低成本十分具有主观性，而忽略其方法的实际操作性，最终导致成本控制的失败。种种漏洞都会对企业产生一定的负面影响，达不到最终目的。

2 企业成本控制标准

2.1 费用预算

企业在进行成本控制管理时，一般都以费用预算为控制标准。预算成本过程中，需要对企业管理费用、生产费用、人员开支等费用制定计划，由相关部门以节省企业开支为目的分别配置费用预算。如果在生产经营过程当中，有个别项目超出预算标准则需要将超出部分进行特殊审批，并且事后对其预算方式与执行情况进行分析，避免再次出现此种情况。当然，企业在费用预算中的标准并不是与实际经营结果一定完全相符的，所以相关人员在执行的过程当中需要不断的积累经验收集资料，结合实际工作不断完善费用预算方法。

2.2 目标成本

企业在设计目标成本时，需要将成本预测和管理方法相结合，在预算产品价格的基础上以实现产品的目标利润为前提，将每个产品或项目进行细节分解，得出每个部分或零件的目标成本。产品成本的高低取决于其设计成本，所以需要将设计成本预算在目标成本之内，保证新产品投入之后能够达到预期的经济效益标准。

2.3 计划指标

成本计划指标是将企业总成本一一分解，分别对生产经营中出现的各种成本消耗做出相应的成本控制标准，得出产品单位成本、产品合格率、废品降低率等等指标。成本控制必须是科学控制，要将各计划指标落实到各职能部门和具体工作人员身上，将成本控制办法与成本计划方案紧密结合。

2.4 消耗定额

企业在生产经营中会出现一定的消耗，所以要制定出消耗定额用作于成本控制。生产产品需要消耗人力、物力、财力等，首先要加强生产技术条件将消耗率降低，然后制定出物资消耗定额、费用定额等。只要会造成消耗，就要根据实际情况做出消耗定额，以消耗定额控制生产成本，达到降低产品成本的目的。

3 加强企业管理要遵循的原则

3.1 将集中管理与分散管理相结合的原则

虽然企业的各个部门都有自己的职责，但在各司其职的同时也要相互协调，企业成本控制是需要各个部门参与完成的。在协调各部门成本管理工作中，应该将集中管理与分散管理相结合，在企业领导的监督下，由财务部门负责集中管理，统一核算企业成本，各部门人员根据部门职能做好职责分工，对相应负责的成本进行管理控制。这样既能充分调动企业工作人员的积极性，还能够加强完善企业成本控制工作。

3.2 将技术与经济相结合的原则

在企业生产产品的过程中，技术是其中的关键。要加强企业成本控制，就必须本着技术与经济相结合的原则，在降低产品成本的同时，全面考虑到产品设计、工艺改革、材料选用等方面的问题。所以，技术部门工作人员与成本管理部门工作人员要协调一致，充分了解对方需求，共同做好加强成本控制工作。

3.3 将成本最低化的原则

成本控制需要在一定的条件下分析能够降低成本的各种因素，预设降低成本可能出现的影响，制定可操作的成本控制生产方案，通过切实的监督管理达到最低成本目标的要求。虽然在一定条件下成本最低化的目标是可以实现的，但是首先要研究成本降低的可能性，不能盲目寻求结果。

3.4 将成本控制全面化原则

很多企业在进行成本控制时容易进入偏重于实际成本计算的误区，而忽略了整体成本控制。整个成本控制工作是一个系统化的工作，每个部门的职责都会与其息息相关，不能仅仅只寻求实际成本，否则会影响到整个成本控制工作的效果。

4 关于进一步加强相关企业成本控制的措施

4.1 加强全员成本控制意识

企业的所有员工都是成本消耗主体，成本控制意识是现代化企业管理的发展方向，只有企业全体人员对其有足够的认识与重视，才能健全成本控制体系。企业有必要对员工进行科学的成本控制培训，设立成本管理奖惩制度。

4.2 保证产品质量

市场需求就是企业的需求，企业不仅要让自己的产品质量优秀，服务体系也要求全面细致，在能够满足人们需要的同时，达到最大化的利润。成本控制的效益观念已经成为了企业的成本管理主体观念，想要以最小的成本获得最大的利润就必须以保证产品质量为前提。

4.3 成本管理結合企业战略

成本控制就是要降低企业成本，但同时必须要兼顾新产品在市场中的竞争力，在产品不断的创新过程中保证产品质量，达到市场需求标准。将成本管理与企业战略相结合，既追求经济效益，又要保证企业长期稳定的发展。

4.4 加强人工成本控制

首先要合理的定编岗位控制劳动力的投入，然后开展人员技术培训可以达到提高劳动生产效率，加强生产技术，缩短生产周期的目的；发挥绩效工资激励作用，提高工人积极性的同时也提高了企业的整体经济效益。以按劳分配、效率优先为原则，是企业成本控制中人工成本控制的关键。

5 结束语

降低成本和节省开支是企业传统的成本控制方式，随着社会经济和科学技术的发展，这种成本控制的方式已经不能适应企业新产品、新技术的使用，也不能适应市场经济发展的潮流。传统的企业成本控制理论已经制约了企业的发展，如今市场竞争日益激烈，企业想要持续稳定的发展下去，成本控制就是其中的关键，要提升企业的竞争力，就必须要改善本企业的成本控制问题。

【参考文献】

[1]张菲菲，李慧明.价格上限、产品同质性与成本竞争——对再生资源产业竞争问题的新解释[J]财经理论与实践，2009（02）：56-58.

[2]王丽红.对会计信息化环境下的企业内部控制问题探讨[J].华章，2011（13）：102.