浅谈企业文化与思想政治工作的融合与创新

王苗英

【文章摘要】

现代企业管理中，思想政治工作和企业文化建设，都属于“软”管理的范疇，在凝心聚力、提升管理和推动发展中的作用不可替代。把握好两者之间关系，围绕施工企业管理中的“难点”和“亮点”问题，开展好思想政治工作，在不断加强和改进中积极探索企业文化建设的路子，相互推动、共同提升。

【关键词】

加强探索；思想政治工作；企业文化

从19世纪末，现代企业管理和发展，大致经历了科学管理、行为科学、管理丛林、企业文化等四个发展阶段，是一个由弱变强、由浅入深、从简单到系统、从依赖外力到自觉内生的不断演进和提升过程，每一个阶段都有期明显的特性。进入21世纪，企业文化作为一种崭新的管理理论，与传统的思想政治工作模式相融合、相适应，在企业快速发展中被被接受和推广，逐步形成以价值为核心、以共同愿景为目标的独特方式，有提升团队凝聚力和员工责任意识方面与思想政治工作有异曲同工之妙。

1 正确认识企业文化与思政工作的内在含义

企业文化是整个社会文化的“亚文化”或“次文化”，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神、行为规范等，构成了企业发展的内涵。在国内外称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。在现代企业中，涵盖了经营理念、经营战略、经营决策等方面的内容。

思想政治工作是共产党党一贯的优良传统和政治优势，是一切工作的生命线。既为党的政治路线和社会政治制度服务，又通过激发和调动人的积极性，通过疏导和调节调动团队创造力，凝聚人心，为企业发展目标的实现保驾护航。目前在企业文化与思想政治工作中较明显存在的“一体论”、“替代论”、“排斥论”观点都都是片面的，二者之间既互相渗透影响，也有独特互补的不同之处。

2 正确认识企业文化与思想政治的异同点

2.1 相同点

两者之间视角密切相关，相互渗透，有许多共同点，存在着内在的一致性。

1）目标相同。企业文化是通过标准化、规范化、流程化管理、制定共同的目标愿景激励和调动职工热情，增强凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，实现企业的阶段性发展目标。思想政治工作则是通过“三观”教育、爱国主义、集体主义和职业道德教育等内容，用核心价值观统一职工思想，调动团队成员思想深处各种积极因素，推动企业做大做强。

2）对象相同。企业文化和思想政治工作的对象都是人，是以人、人的思想、人的行为为本的科学。企业文化强调以人为本，思想政治工作强调主人翁意识，其对象都是企业的整个员工团队；其切入点都是以尊重人、理解人、关心人、激励人；其着力点都是在调动员工积极性上下功夫，通过提高员工的素质，提升企业管理来提高企业的经济效益。

3）方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，指领、引导并为经济基础服务的。社会主义的企业文化，必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导，任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离方向，站不住脚。因此，坚持思想政治工作优势才能保证企业文化的正确方向。

4）内容相似。在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业的生存和发展贡献力量。在提高员工素质方面，以集体认同的远景目标引领员工，使之成为与企业目标、企业形象相匹配的成员。思想政治工作传统的工作途径的方法，对企业文化的宣传、养成和持续改进几乎完全适用，找准工作基点，确定工作重点和突破口，以求两项工作同步获得成果。

2.2 不同点

企业文化建设把视角广泛地放在人的思想、素质、智力和理想上，而思想政治工作则是更多的把视角放在人的思想道德建设上。

1）范畴不同。企业文化属于管理范畴，是一种经济文化，涉及企业风格、体制、政策及企业形象等各个方面，是企业管理理论的升华。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，它具有鲜明的政治性和思想性，具有鲜明的政治色彩，是一种政治文化……两者在立足点、工作范围、实践要求的适应性方面均有区别。

2）内容不同。企业文化的基本内容是确定企业目标、培育企业精神、树立企业形象等，具有鲜明的个性特征。当企业的远景目标、管理理念和制度规范成为激励和约束员工的自觉行为时，便形成了企业文化。思想政治工作则主要针对企业具体管理过程中所出现的思想问题、消极情绪或行为等进行疏通引导和有效化解，具有较强的社会共性特征。一般而言，企业文化更具有“个性化”，适用于一个团体；而思想政治工作的方式和方法则更具有“普遍性”，适合于每一个团队。

3）主导力量不同。企业文化在很大程度上是企业家文化，它的优劣及建设水平，很大程度上取决于主要领导人的素质。思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法，体现着党的执政能力和党建水平。此外，企业文化建设主要是由行政负责，而思想政治工作尽管强调党政工团齐抓共管，但实际上主要是党委主抓，由政工部门来布置和落实。

4）工作方法和过程不同。企业文化的倡导和引领者是团队员工。通过营造良好的文化氛围，使全体员工通过自我教育、自我约束和自我管理体验，对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致，提高企业的感召力和竞争力。一般来说，在企业文化的建设过程中，制度、流程和行为规范有着极强的严肃性，以保证企业观念和行为准则最终达到普遍自觉的程度。而思想政治工作的主体是统一组织领导，通过党政工团齐抓共管的工作体制，进行系统教育和正面引导，以增强企业的向心力和凝聚力；思想政治工作在开展过程中注重疏通引导，说服教育，启发调动，沟通理解，要求循循善诱，耐心细致，一般不带有强制性。

3 以企业文化为载体，加强和改进思想政治工作

中国水电十一局前身是黄河三门峡工程局，是以水利工程施工为主的大型集团企业，被誉为“新中国水电建设的摇篮”。50多年来，十一局的企业文化历代更替，从最初“把黄河的事情办好”，“艰苦创业，筑坝育人”到现在的“传承大禹、奋进不息”，企业精神激励着一代又一代的水电人。随着中国水电建设国际化步伐的不断加快，中国水电再次提出“自强不息、勇于超越”的企业精神，再次成为凝聚中国水电人共同梦想。

1）借助企业文化，不断加强创新与融合。随着国际化步伐的不断加快，中国水电海外项目的支部建设、党员的管理，思想政治工作遇到了一个新的课题。面对新的形势和挑战，积极开辟新途径，探索新方法，借助企业文化新载体，努力拓宽思想政治工作的渠道、方式和空间，提升企业的文化内涵，拓展思想政治工作的外延，不断加强创新与融合，才能创建独具特色的企业文化。

2）借助企业文化，增强思想政治工作时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征，企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。抓好企业文化的宣传教育，使愿景目标深入人心，把党的基本路线渗透到企业的具体目标和行为规范中，用共同的目标、共同的信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心。

3）借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵。随着企业管理的不断提升，员工对企业认同感的要求也越来越高。企业文化建设引领企业员工将企业发展与个人发展统一起来，在倡导企业核心价值观、规范员工行为准则中，工作面不断延伸，丰富了企业的思想政治工作的内涵。

4）借助企业文化，增强思想政治工作的群众性。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。从企业精神的提练，企业核心价值观的形成，需要一个长期的、漫长的认知过程。广大员工变被动接受为主动参与、自觉实践，为企业共同的目标而奋斗。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

4 发挥思想政治工作优势，探索企业文化新路子

企业文化建设离不开思想政治工作。员工对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠强有力的思想政治工作去保证、去推动、去促进。

1）建设企业文化，要把思想政治工作放在首位。思想政治工作是企业文化的重要内容之一。企业文化作为“舶来品”强调自我实现，强调“个人价值的实现”，容易诱发个人主义、利己主义、功利主义思想。如果没有思想政治工作的引导教育，其副作用不可低估。为此，思想政治工作的推进，只能加强不能削弱，用科学理论武装员工，坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观。

2）建设企业文化，要突出社会主义党建特色。在国有企业中，党组织发挥着不可替代的重要作用，通过党管人才、党管干部队伍建设为企业培育造就了一大批团队精英。建设企业文化必须发挥其党建优势，这是坚持党对企业政治领导的基础，是抓好各项工作的先决条件。

3）建设企业文化，要提高队伍整体素质。员工队伍的素质决定着企业文化建设的水平。一个思想、文化素质都不高的企业团体，是不可能产生优秀的企业文化的。作为专门从事水利枢纽工程施工的的中国电建集团，追求科技进步、技术领先是企业始终遵循的立身之本。

4）建设企业文化，要建立上下联动机制。企业文化一定意義上是企业经营者的文化，领导干部的表率作用至关重要。同时企业文化的建设也是一个全员参与的过程，已经成为思想政治工作的有效载体。为此要建立起上下联动的机制，党政工团组织齐抓共管，发挥各自优势，才能共同建设好企业文化。

总之，只要我们建设企业文化的过程中，坚持做好思想工作，在加强和改进思想政治工作的基础上，探索企业文化建设的新路子，就一定能够做到相互促进、相互渗透和相互提高，合力推动企业管理和生产经营目标的实现！